7在某區(qū)新一輪發(fā)展中推進人才隊伍建設的思考-資料下載頁
2025-09-17 16:40本頁面
【正文】 挖掘社區(qū)自身人力資源，推進社區(qū)人力資源共享。社區(qū)中居住著各個階層的人才，許多企業(yè)改制后離開單位的工程類專業(yè)技術人才和外來人口中具有一技之長的人才都居住在各個社區(qū)。社區(qū)中蘊藏著豐富、寶貴的人力資源。因此，加強社區(qū)功能建設的一個重要工作，就是挖掘社區(qū)人才功能，讓有才能又熱心社區(qū)工作的市民充分施展自己的才能。 實施“銀色人才工程”，發(fā)揮離退休人才的作用。鼓勵用人單位根據(jù)工作需要，返聘或招聘已辦理離退休手續(xù)的人才，多形式多渠道地發(fā)揮他們在承擔決策咨詢、工程論證、科技攻關、人才培訓等方面的作用。 七、提供平臺服務，確保人才隊伍建設目標的順利完成 一要加強對人才工作的領導和宏觀管理。各級各部門都要重視人才工作，把人才資源開發(fā)放在重要位置上來規(guī)劃、決策和部署。在區(qū)委區(qū)政府的領導下，組織部門發(fā)揮牽頭抓總作用；各部門密切配合，齊抓共管，形成合力；人事部門要進一步轉變職能，不斷探索和把握市場經濟條件下人才工作和人才隊伍建設的規(guī)律，從直接管理為主轉到間接管理管理為主，從以微觀的具體事務工作轉到以宏觀的綜合管理為主，做好制定政策、協(xié)調指導、督促檢查、信息服務等工作。通過上下各級的努力，營造人才成長的良好環(huán)境，形成尊重知識、尊重人才、鼓勵人才創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。 二要創(chuàng)新人才工作的機制。激活現(xiàn)有人才、吸引外來人才、培養(yǎng)未來人才，提升人才活力，一個極其重要的突破口就是大力推進人才工作機制的創(chuàng)新和建設，這是把人才工作提高到一個新水平的關鍵所在。我們要通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、人才使用機制、人才流動機制和人才評價機制，使我區(qū)人才的培養(yǎng)、引進、使用、管理等各項工作和各個環(huán)節(jié)更加規(guī)范化、制度化，在區(qū)域之間人才競爭日趨激烈的新形勢下贏得主動。 三要為人才提供優(yōu)質的服務。人才工作應更多地把重點放到搞好服務上來。通過強化服務意識、轉變服務職能、創(chuàng)新服務的方式方法，不斷改善各類人才的工作與生活條件，提高對人才的感召力、吸引力和凝聚力。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務就是凝聚力。要以最好的服務來集聚人才，以優(yōu)良的環(huán)境來吸引人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。要針對各類人才、各種不同層次人才的不同情況和特點，做好人才的個性化服務工作，為人才多做好事，努力營造拴心留人、人在心在，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂的良好環(huán)境。 第10頁 共10頁
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