7在干部管理工作匯報會議上的致辭_-資料下載頁
2024-09-26 16:26本頁面
【正文】 員，要通過考試篩選和盡職篩選，以提高我們軟件開發(fā)的組織能力。比如考不好、干得好的，給他們做黃繼光的機會?？嫉貌缓?、也干得不好，就淘汰?？嫉煤?、又干得好的，就是苗子?？己撕涂荚囯p管齊下，以這個方式來持續(xù)過濾人員。 三、總干部部自己部門的改組要對準結果、對準勝利。大原則確定下來后，可以先開始干起來，其它細節(jié)方案再梳理、討論，不斷迭代組織建設的過程。 我們常說，監(jiān)管的第一責任，不敢得罪人，還搞什么監(jiān)管。一把手也不能把責任推給監(jiān)管。干部管理工作要對結果負責，若管理結果不好，則相關干部管理組織要整建制置換。管干部的人，如果不是趙剛那樣的，也要置換掉，到內(nèi)部勞動力市場去，去找工作機會去。 大部門頂層機關的人力資源部負責政策的制定，還要進行相關數(shù)量的計算，可以考慮與干部部門分立設置，各負其責。但到下面的組織，人力資源和干部部主要工作是執(zhí)行，應該可以合并?？偢刹坎靠梢阅贸鼋鉀Q方案來，再與人力資源部一起討論。近期要拿出總干部部編制計劃，以便上報審批。 華為大學是一個專業(yè)功能模塊，是總干部部開展管理的一個工具。怎么用好這個工具，你們探討，發(fā)揮它的作用就行。華為大學不要去對標社會上的培訓考核指標，要對準勝利。世界上有最好的兩個大學，黃埔軍校就是兩條綁腿，抗大就是一條小板凳，小青年、初中生坐那里聽一點革命真理，拿到一點火花，就去當高級干部了。 具體的工作思路不用過多溝通、匯報，大原則現(xiàn)在定下來后，應該允許你們行使權力，就大膽的先干起來。 第7頁 共7頁
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