7在干部管理工作匯報會議上的致辭_(文件)
【正文】 員到一線打贏了，可以拿獎金，但不能漲級，漲級機會主要留給在一線作戰(zhàn)的基層人員，若一線存在空額，再填補上去。我們改革at團隊，可以先從一層at開始改。比如我們要求降級、降職的人要有百分之多少（辭職走的人不算），那些降職降級不夠的組織，薪酬包要打折，升職也不給你。 2019年股票要加大對中基層，以及破格提拔人員的配股力度。 對于11萬軟件人員，要通過考試篩選和盡職篩選，以提高我們軟件開發(fā)的組織能力。考核和考試雙管齊下，以這個方式來持續(xù)過濾人員。一把手也不能把責(zé)任推給監(jiān)管。但到下面的組織，人力資源和干部部主要工作是執(zhí)行，應(yīng)該可以合并。怎么用好這個工具，你們探討，發(fā)揮它的作用就行。 第7頁 共7頁。世界上有最好的兩個大學(xué)，黃埔軍校就是兩條綁腿，抗大就是一條小板凳，小青年、初中生坐那里聽一點革命真理，拿到一點火花，就去當(dāng)高級干部了。近期要拿出總干部部編制計劃，以便上報審批。管干部的人，如果不是趙剛那樣的，也要置換掉，到內(nèi)部勞動力市場去，去找工作機會去。大原則確定下來后，可以先開始干起來，其它細節(jié)方案再梳理、討論，不斷迭代組織建設(shè)的過程。考得不好、也干得不好，就淘汰。再往上，對破格提拔上來的人可以優(yōu)先配?，F(xiàn)在不能像過去那樣盲目漲工資了，薪酬激勵要聚焦業(yè)務(wù)連續(xù)性、關(guān)鍵項目以及績效優(yōu)秀的貢獻者。對于考軍長工作有意見、不滿意的高級干部，轉(zhuǎn)做別的工作，現(xiàn)在我們就要精兵簡政。 at組織要定期改組，要敢于將at中不能履責(zé)、不能管理的人剔除掉，他們要從at團隊出去，不管是多
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