7在公司整頓和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)動員致辭-資料下載頁
2024-09-26 16:06本頁面
【正文】 建設(shè)落到實處。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)事關(guān)重大，刻不容緩，來不得半點懈怠。為確保這次機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作順利開展，集團公司成立了機關(guān)作風(fēng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)了辦公室，全面負責(zé)這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指揮和具體督查指導(dǎo)工作。各部門主要負責(zé)人要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，在率先垂范，帶頭整改的同時，切實抓好本單位、本部門的集中整頓。要抓住幾個突出典型進行集中整治，對群眾反映強烈、問題突出的部門和個人，要組織專門力量查找問題、查找根源。要把查擺問題作為作風(fēng)整頓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對查擺出來的問題，逐條逐項細化到人，明確整改時間，明確整改要求，認真整改落實。與此同時，要采取多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，大力宣傳這次機關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中整頓工作的重大意義和深遠影響，及時報道進展情況，讓廣大員工看到成效，感受到變化。各單位、各部門要相信員工、依靠員工，引導(dǎo)員工積極參與，自覺接受監(jiān)督，以鮮明的態(tài)度，誠心誠意聽取各方面的意見和建議，深入反思，勇于整改，不斷改進。三要建章立制，務(wù)求實效，建立長效管理的工作機制。借集中整頓之利，收長效管理之效，是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的最終目標。要堅決防止和克服那種認為機關(guān)作風(fēng)整頓只是搞形式、走過場的想法，在思想上擺正位置，在實踐中改進方法，堅持真改而不假改，實改而不虛改，使整頓工作不斷取得實質(zhì)性的效果。各部門要制定整改方案，針對存在問題，分清輕重緩急，堅持邊查邊改，邊整邊改。要本著實事求是的態(tài)度，存在什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題。對基層群眾反映強烈的問題，能夠做到的，務(wù)必馬上改；需要統(tǒng)籌兼顧逐步解決的，要積極創(chuàng)造條件盡早改，以整改的實際行動取信于員工。要逐步配套完善各項制度，從制度上保證作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性。對制度不健全的，要迅速充實；制度完善的，要在抓落實上下功夫，嚴肅紀律，按章辦事，確保制度的權(quán)威性和嚴肅性。堅決避免整頓時“一陣風(fēng)”，整頓后又“反彈”的現(xiàn)象。此外，各單位、各部門要以這次作風(fēng)整頓為契機，切實做好當(dāng)前各項工作，確保完成全年各項目標任務(wù)。同志們，這次在機關(guān)集中開展作風(fēng)建設(shè)活動是適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，是集團公司黨委的一項重要決定。希望大家不斷提高對加強作風(fēng)建設(shè)重要性的認識，積極參與到加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項實踐活動中來，扎扎實實地搞好集團公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力把集團公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)提高到一個新的水平。二○○五年四月一日 第10頁 共10頁
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