7醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度實踐探討-資料下載頁
2025-09-17 14:52本頁面
【正文】 構(gòu)，在增強(qiáng)財務(wù)工作獨立性的同時，推動財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展。 ?？茖W(xué)合理的績效評價和激勵機(jī)制能夠更加有效地推動醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作的深入開展，因此醫(yī)院應(yīng)該建立科學(xué)合理的績效考核與獎懲機(jī)制。一方面，將財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與實際執(zhí)行情況進(jìn)行對比，將考核結(jié)果與各科室和員工的績效評價、薪酬獎勵聯(lián)系起來，激發(fā)全員參與預(yù)算管理工作的主動性；另一方面，通過崗位職責(zé)對財務(wù)管理人員的工作加以規(guī)范，激勵其提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。 。意識理念的轉(zhuǎn)變有利于營造科學(xué)高效的管理環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院管理機(jī)制不斷完善、創(chuàng)新，提升醫(yī)院競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須快速轉(zhuǎn)變管理理念，在全院樹立先進(jìn)的科學(xué)財務(wù)管理理念，注重財務(wù)預(yù)算管理工作的有效落實，將其納入醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，在此基礎(chǔ)上提高醫(yī)院工作人員的工作積極性和自主性，最終推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的持續(xù)更新[11]。尤其是要提升醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度，充分發(fā)揮其積極性，必要時組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參與專業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)活動[12]。 。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身實際發(fā)展情況，制訂符合本院實際的財務(wù)管理人員專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)計劃，如外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀或聘請外部專業(yè)人員定期開講座等，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，并運用于管理實踐。另外，醫(yī)院也應(yīng)加大對財務(wù)管理人員的管理力度，提高人才招聘的專業(yè)化素質(zhì)要求，篩選優(yōu)秀的管理人才，并注重績效考評機(jī)制，定期對其專業(yè)能力進(jìn)行考核，充分調(diào)動工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展[10]。 4結(jié)語 在醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深化的今天，建立完善的財務(wù)預(yù)算管理制度有助于醫(yī)院協(xié)調(diào)各方資源，解決發(fā)展難題，提升市場競爭力，保證經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略和資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立獨立的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，完善財務(wù)預(yù)算管理工作流程，制定相應(yīng)的績效考評機(jī)制，提升財務(wù)管理工作人員素養(yǎng)，充分調(diào)動各方積極性，保證財務(wù)預(yù)算管理工作的長期有效開展。 第8頁 共8頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1