7業(yè)務(wù)主管述職報告5篇-資料下載頁
2024-09-26 13:45本頁面
【正文】 互增進，特別是今年開通了信息直通車，遭到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織。前后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會，并于年月召開第一次年會。成立代理人精英俱樂部，于今年月正式揭牌。建立了代理人愛心社，使代理人有了自己的組織，補充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報制度，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性。五是推行兩個規(guī)范，為業(yè)務(wù)的長足發(fā)展和產(chǎn)能的進步提供了有效的工具。 六、新基本法的試點工作的成功，為我省貫徹版。 為代理人管理走向正規(guī)化、科學(xué)化打下堅實基礎(chǔ)。 七、開好了兩個大會。一是年的雙過半和今年月份首屆高峰會的成功召開，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理起到典范作用。兩會的影響力，將延續(xù)鼓勵團隊和管理者的士氣和信心，進而推動生產(chǎn)力的不斷提升。 八、抓好了部室建設(shè)，綜合素質(zhì)日漸進步，盡力使部室職員有能力駕馭日趨劇烈的競爭情勢。目前全處同道團結(jié)協(xié)作、遵守紀律、士氣高漲，都能登臺講課，都可以獨立工作。 總之，兩年來做了一些工作，收到了一些績效，但要特別感謝的是總經(jīng)理室和機關(guān)各處室，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和忘我奉獻，感謝全處同道對我工作的理解和支持，再次謝謝他們。 工作中我還有很多不足的地方，比如斟酌題目不夠深進細致，深進基層不夠，加上兩年來有一半的時間在外，和同道們溝通交換時間少等，請大家多批評。另外一方面我自已也要不斷的加以改進。面對日趨劇烈的市場情勢，隊伍管理、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，愿和同道們共同努力，把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面。 第7頁 共7頁
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