【正文】 目和每個部門來說是一個溝通和信息的傳達者。因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，但我相信我是有能力來適應建設公司財務主管這個崗位。如果這次我能勝利聘應，我的工作思路是做好會計核算與監(jiān)督并提供好會計服務。具體如下：一：做好公司會計核算，為領導提供準確、真實、及時的會計信息。作為主管會計，我將嚴格遵循公司會計核算原則、公司財務制度，堅持會計信息的準確、真實、及時做好日常的賬務處理，發(fā)揮財務主管的作用把日常的賬務處理從簡單的會計記賬轉變成對每筆經(jīng)濟業(yè)務的審核和監(jiān)督，從記賬型會計轉換成管理型會計。為了適應公司的發(fā)展速度和經(jīng)營規(guī)模的擴大，建立健全的科學會計核算體系事在必行。針對公司實際情況會計核算應從兩個主體抓起：第一主體：總部會計核算主體，總部會計核算主體是整個核算體系的靈魂，是個各項目、各分公司會計核算的總方針，總部核算主體應從以下幾點有所突破:夯實會計核算基礎：結合公司實際情況制定各項財務管理制度，使財務管理日趨完善、規(guī)范，加強對原始憑證的取得、粘貼、裝訂和保管，嚴格財務審批程序和手續(xù)，提高財務憑證的合格率。規(guī)范費用收支、會計核算等流程，健全財務內(nèi)部控制制度，充分履行財務管理監(jiān)督職能，嚴格控制各項費用支出，確保資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。推廣財產(chǎn)物資的核算管理：首先在公司總部建立健全固定資產(chǎn)管理辦法，結合公司實際情況對固定資產(chǎn)新增、轉移、處置、等制度，明確業(yè)務授權的批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施。其次推廣項目材料核算管理辦法，加強對自營項目物資采購的進銷存管理，對采購入庫與物資出庫建立臺賬(計劃做到系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化管理)。完善財務報表與報表分析：為了適應公司的發(fā)展為領導決策提供好數(shù)字依據(jù)，應建立統(tǒng)一的會計核算體系其次是建立統(tǒng)一的報表體系，從而能獲得真實、完整的各項目、各分公司財務信息，同時滿足財務分析的要求。第二主體：加強對自營項目的會計核算狠抓各自營項目和各分公司執(zhí)行力，發(fā)揮總部會計主管的職責確保公司財務制度和會計核算體系的貫徹落實于公司各自營項目各分公司。形成以總部制度為方針貫徹落實相執(zhí)行的財務核算體系。落實執(zhí)行成本核算體系：第一、加強各自營項目前期費用與費用的審核，確認應計入工程成本的費用和計入各期間費用的金額并正確處理好成本的劃分期限。第二、加強對自營項目物料消耗的盤點與管理正確反映完工工程成本的實際成本。加強自營項目財務報表對成本信息的真實反映：為了適應公司的發(fā)展和單項目的考核，除年終決算報表外，應及時對自營項目報表的編制，從而適合項目經(jīng)營管理特點的內(nèi)部成本信息，以滿足決策需要。二：加強內(nèi)部控制監(jiān)督力度落實預算制度和資金計劃在公司內(nèi)部銀行資金集中管理的形式下做到費用有預算資金有計劃。今年把預算工作做為一項重點突破工作之一，做為建設公司總部會計主管怎樣去抓預算制度的執(zhí)行工作也成為一項對業(yè)務能力和綜合能力的考核。內(nèi)部控制堅持以公司財務制度和一般辦事程序為依據(jù)，日常賬務處理反映的數(shù)據(jù)為基礎，形成以制度、程序和會計核算相結合的的體系來貫穿內(nèi)部控制。使內(nèi)部控制有章可依、有點可控。加強總部費用控制力度落實預算制度和資金計劃：認真實施公司預算制度和資金計劃，嚴格以預算和資金計劃為費用控制依據(jù)。把好費用審核關，對總部日?？煽匦再M用以公司財務制度和辦事程序為依據(jù)，對不合理或違背公司規(guī)定的一律嚴格把關。月底對預算執(zhí)行情況進行反饋和分析。建立自營項目材料成本內(nèi)部控制度：建立物資采購臺賬，對采購價格表格化數(shù)字化，隨時了解市場信息和采購價格的變動情況，合理的提出物資采購意見，形成內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度。加強對自營項目物資采購的進銷存控制，對采購入庫與物資出庫建立臺賬(計劃做到系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化管理)，為項目成本核算提供準確的數(shù)字依據(jù)。自營項目庫存物資要執(zhí)行項目統(tǒng)一管理公司統(tǒng)一調(diào)度制度，降低項目成本提高庫存物資的利用率。三：做好服務于協(xié)調(diào)會計主管扮演的不僅是一個記賬會計，也肩負起與銀行、稅務、各部門的服務協(xié)作與溝通，同時也是對下級各單位業(yè)務的協(xié)助和信息的匯總和信息傳達的職能。應發(fā)揮好會計主管承上啟下的作用做好財務總監(jiān)“內(nèi)當家”的好助手。服務協(xié)調(diào)財務部門內(nèi)部之間的工作，在財務總監(jiān)的指導下加強各崗位之間的協(xié)調(diào)配合，使內(nèi)部工作協(xié)調(diào)有序。傳達財務總部對下級單位的要求，做好信息的傳達者和工作的指導與協(xié)助者。服務于公司各部門，提高財務服務意識，加強與各部門的溝通協(xié)作，保障財務工作的開展與各部門數(shù)據(jù)的需要，為各領導提供準確的財務依據(jù)。加強與財政、稅務、金融機構保持密切的聯(lián)系和溝通，處理好與財政、稅務、金融部門之間的關系，為企業(yè)爭取一個寬松的外部環(huán)境。以上是我做為會計主管工作開展的思路。如果競聘成功，我將認真履行會計主管的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業(yè)務技能和專業(yè)知識，努力為建設公司的發(fā)展盡心盡力。【有關業(yè)務主管競選稿3篇】相關文章：第四篇：競聘書競 聘 書我叫裴漢卿，我在2012年6月10日非常榮幸的加入了天惠公司物業(yè)這個大集體，在這短短的三個月里讓我學到了從未學過的物業(yè)管理知識，讓我深深了解到服務的無窮價值與魅力，同時也體會到一線安全的重要性，這次參加公司組織的班長競聘，在此非常感謝領導給我一次學習鍛煉提示自我能力的機會，以下是我對安全工作的認識和做好安全班長的思路，在此向領導匯報。一、一個企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟效益好壞，更取決于安全保障。安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全是一項長期的、復雜的工作，安全的目的是保護人的生命和財產(chǎn)。安全工作必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，事故是可以避免的，堅持“讓教育在教訓之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。二、做好本職工作。作為班長要求隊員做好的事情，首先應該自己做到，在平時的工作中尊重他們提供的建議和意見，對員工提供的不合理管理方式加以合理化改進，全方位了解隊員，把隊員放在最合適的崗位，以取長補短。落實安全管理制度，嚴格執(zhí)行公司的各項管理措施。一個隊伍的好壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來，執(zhí)行力度到位，工作也能很好的落實到位，可以說再管理執(zhí)行力度不到位，那么就是零，因此作為班長時刻提醒隊員遵守公司各項管理制度。積極參加軍訓、培訓工作。安全隊員的形象代表著公司的想象，在服務中隊員素質(zhì)的高低直接影響到公司的形象好壞，這次我們秩序員經(jīng)過軍訓、培訓。大大提高了隊員的素質(zhì)，和前兩個月相比大有改變，但還有些隊員工作存在閑散思想，這種不負責任的思想還須加強教育。這樣培訓要傳承下去定期訓練。作為班長要帶領隊員積極參加，把學到的軍事素質(zhì)運用到平時的工作中去，從而提高安全隊伍的服務質(zhì)量。消防、禮節(jié)禮儀、突發(fā)事件。（1）消防工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它關系到業(yè)主和員工的生命和財產(chǎn)安全保障，那就要求我們隊員熟悉消防、懂消防，只有這樣才能有效的防范事故的發(fā)生。（2）禮節(jié)禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)禮儀是我們工作中必不可卻少的一種交流，做物業(yè)管理服務更是禮節(jié)禮儀的實踐者。也是工作中道德的體現(xiàn)，通過培訓使隊員在思想上、行動上、工作中對禮節(jié)禮儀有種新的認識，使隊員時刻注重禮節(jié)禮儀，做到微笑服務，體現(xiàn)我們物業(yè)管理服務品牌和工作形象。（3）遇到突發(fā)事件需要沉著冷靜，及時向上級主管匯報，積極參加搶險救災工作。三、做好隊員思想工作，及時匯報工作。對于隊員溝通談心，了解隊員思想情況，以便使全心投入到工作中去。最后我們只有不斷實踐，才能形成良好的風范，才能使我們安全隊伍不斷前進。2012年8月27日裴漢卿第五篇：競聘書競聘書各位領導、評委大家好：我是mmm，我競聘的職位是生產(chǎn)運行部負責人。真誠歡迎領導和同志們對我進行評議和考查。三年來一直從事生產(chǎn)一線工作，掌握了加注站工藝流程以及運營管理，熟練掌握各種設備的操作。三年來吃苦耐勞，踏實肯干，在不同的崗位學習鍛煉，相信自己能夠勝任這個職位。對競聘職務的認識：生產(chǎn)運行負責人負責生產(chǎn)運行部全面工作，對加氣站和管網(wǎng)的生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮、計量管理、設備搶修組織、生產(chǎn)信息統(tǒng)計等工作負重要責任，貫徹和遵守各項ＨＳＥ法律、法規(guī)和管理規(guī)定且完成領導交辦的各項事宜。我想，作為生產(chǎn)運行部門的負責人，首先應該做到生產(chǎn)運行各項工作有序進行，創(chuàng)建積極進取和諧團隊，全面協(xié)調(diào)好各項工作的同時，熟悉相關法規(guī)、政策、規(guī)章制度等。在工作中會遇到非人為原因停氣、設備損壞、管網(wǎng)泄露等突發(fā)事件，做好應急預案，努力做到生產(chǎn)運行不停歇，安全作業(yè)有保障。在日常的工作中，由于個人原因造成的不足和缺陷，會及時主動改進，希望得到領導及同志們的大力支持，我會一如既往，盡心、盡力、盡職、盡責。謝謝大家！2013年1月3日