【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)信息，及時(shí)給決策層提供信息資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為最大限度的發(fā)揮公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；在業(yè)務(wù)合作中，既要依托公司的品牌資源，又要維護(hù)和提升企業(yè)形象，突出優(yōu)勢(shì)，使公司得到不斷的成長。具體談到將來的發(fā)展及規(guī)劃，我已有一個(gè)行之有效的想法，概括的說xx的發(fā)展主要可以從三個(gè)方面來講，一是營銷業(yè)務(wù)；二是物業(yè)方面；三是工程及維護(hù)方面。如果長遠(yuǎn)考慮的話，那么營銷業(yè)務(wù)必定是重中之重，而要提高營銷業(yè)務(wù)，那么地域的熟悉性和交往的寬泛性是必不可少的，更重的是營銷必須有一個(gè)可行性的規(guī)劃和長遠(yuǎn)方案，而此兩點(diǎn)，我恰恰具備。具體的細(xì)節(jié)屬于個(gè)人思考，不再此節(jié)論述。三、我完全了解xx的基本情況，自2007年進(jìn)入公司之后，我基本在xx施工，并且我也于2009年7月?lián)蝬x，所以，對(duì)于xx來說，不論從市場(chǎng)，還是技能，都有一定程度的交往、溝通，我相信這一切都是可利用資源。假如我有幸競(jìng)聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”，本著“維護(hù)公司利益、聲譽(yù)、形象，客戶第一”的原則，積極主動(dòng)地開展會(huì)理片區(qū)工作：第一、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將尊重各位同事的建議，維護(hù)公司的利益，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，一切公司為先、客戶為先。第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)各項(xiàng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的專業(yè)能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和高科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，和各位同事一道努力更好的為公司爭(zhēng)取利益。不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我或許還是一個(gè)才疏學(xué)淺、資歷不足的學(xué)生或者新兵；憑心而論，我一無成績(jī)，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢(shì)更無從談起。倒是拿破侖的哪句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，我不敢奢求什么，只想讓公司了解我、支持我，給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，勤奮工作，努力拓展業(yè)務(wù)，以綿薄之力來回報(bào)公司和同志們。最后以一首自編的對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。競(jìng)聘人：xx 2011年1月1日篇五： 聘 報(bào) 告競(jìng)聘人： 現(xiàn)崗位： 副行長競(jìng)聘崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，能夠參加競(jìng)聘，首先感謝省行營業(yè)部和支行給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本次競(jìng)聘，無論結(jié)果如何，對(duì)我都是一次鍛煉。我競(jìng)聘的崗位是章丘市支行業(yè)務(wù)經(jīng)理。一、基本情況我今年43周歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任章丘市支行副行長，分管信貸工作。主要工作經(jīng)歷是1981年12月至1996年10月在***支行工作，先后從事會(huì)計(jì)出納工作5年，信貸工作8年。1986年8月至1988年8月在山東省農(nóng)業(yè)銀行干部管理學(xué)校電大班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，金融專業(yè)專科畢業(yè)；1994年4月考取了經(jīng)濟(jì)師；2002年取得了山東省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)證書。自1996年11月在章丘市農(nóng)發(fā)行工作至今，期間，信貸部信貸員1年，擔(dān)任信貸部副主任1年，會(huì)計(jì)出納部主任3年，信貸部主任2年，副行長5年，擔(dān)任副行長期間兼職信貸部主任3年。二、專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況近年來，隨著糧棉流通體制市場(chǎng)化改革的不斷深化，客觀上引起了農(nóng)發(fā)行信貸管理制度需要逐步調(diào)整和完善，無論是傳統(tǒng)的收購信貸業(yè)務(wù)，還是銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)新開辦的信貸業(yè)務(wù)，都有很多新知識(shí)需要學(xué)習(xí)，新制度需要掌握；國家政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的許多知識(shí)也需要了解，為此，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)做為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈，不斷提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了每年的全國、全省行長會(huì)議講話，明確全年工作要求，把握工作要點(diǎn)，學(xué)習(xí)《國務(wù)院第五十七次常務(wù)會(huì)議以來中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行重要文件選編》、《信貸管理基本制度》、《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行違反信貸和資金管理規(guī)章制度行為處理暫行辦法》，客戶信用評(píng)級(jí)和統(tǒng)一授信管理知識(shí)，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)等內(nèi)容。二是積極參加上級(jí)行組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。作為基層行人員，參加長期、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)比較少，因此，我十分珍惜參加短期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，每次都能以優(yōu)異的成績(jī)結(jié)業(yè)。參加的主要培訓(xùn)有2006年省行舉辦的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，2007年省行舉辦的分支行副行長培訓(xùn)班，省行營業(yè)部舉辦的其他短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。三是堅(jiān)持自學(xué)，多年在基層行工作的經(jīng)驗(yàn)，使我養(yǎng)成了針對(duì)崗位特點(diǎn)需要選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)的習(xí)慣。在農(nóng)行時(shí)通過自學(xué)，參加并取得了國家人事部首次經(jīng)濟(jì)專業(yè)統(tǒng)考的經(jīng)濟(jì)師任職資格。進(jìn)入農(nóng)發(fā)行以后，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，在省委黨校函授班進(jìn)修了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，并于2002年獲得本科畢業(yè)證書。在2003年擔(dān)任支行副行長后，為了盡快提高自己的組織管理能力，自學(xué)了管理、市場(chǎng)營銷等方面的書籍。通過自學(xué)，在2007年和2008年分別參加了農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)的信貸、會(huì)計(jì)專業(yè)上崗資格考試，成績(jī)合格。在2008年參加的銀行業(yè)協(xié)會(huì)《公共基礎(chǔ)》專業(yè)考試中取得了合格成績(jī)。四是堅(jiān)持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)理論知識(shí)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向身邊的同志學(xué)，學(xué)習(xí)他們良好的工作作風(fēng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（比如現(xiàn)任行長扎實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，使我受益 匪淺）。通過多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使自己具備了良好的理論素質(zhì)和品德修養(yǎng)，積累了工作與管理的經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的組織和管理能力，堅(jiān)定了做好工作的信心和決心。三、從事業(yè)務(wù)工作取得的主要成績(jī)農(nóng)發(fā)行成立以來，我從一名信貸員逐步走上了支行副行長的崗位，歷經(jīng)了農(nóng)發(fā)行改革的各個(gè)階段，對(duì)我行業(yè)務(wù)的發(fā)展有著較為深刻的理解和認(rèn)識(shí)，隨著職務(wù)的變化，使自己的擔(dān)子越來越重，責(zé)任越來越大。自擔(dān)任支行副行長5年多來，在營業(yè)部黨委和支行支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員和同志們的幫助下，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，抓好分管的信貸工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，知難而進(jìn)，一年一個(gè)臺(tái)階，年年圓滿完成信貸工作任務(wù)。2007年實(shí)現(xiàn)賬面利潤150萬元，減虧增盈347萬元，超額完成了各項(xiàng)專項(xiàng)考核任務(wù)，七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合得分在營業(yè)部所轄6個(gè)支行中排名第一，各項(xiàng)經(jīng)營成果取得了歷史性的突破。2003年以來，通過加強(qiáng)信貸管理，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，較好的完成了上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，使我行連續(xù)五年被評(píng)為省行和省行營業(yè)部“先進(jìn)單位”，被省行授予“2006—2007先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，分管的客戶部自2002年起連續(xù)多年被省行命名為“青年文明號(hào)”。我本人在1999年、2001年和2002年被省行營業(yè)部授予 “先進(jìn)工作者”的光榮稱號(hào)?；仡櫧鼛啄陙淼墓ぷ?，主要取得了如下成績(jī)：（一）抓好客戶營銷工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。自2004年國務(wù)院第57次常務(wù)會(huì)議以來，我行從單一的支持糧棉油購銷、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營糧棉油購銷儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主體，以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加工企業(yè)、龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局。為此，及時(shí)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，在狠抓管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，加大了業(yè)務(wù)營銷的力度。一是成功營銷了濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司等3家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或加工企業(yè)，累計(jì)發(fā)放貸款13260萬元，其中發(fā)放準(zhǔn)政策性貸款1460萬元，商業(yè)性貸款11800萬元。二是貸款業(yè)務(wù)的營銷帶動(dòng)了其他業(yè)務(wù)的增長，近幾年來，實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入 15 萬元，每年均能超額完成任務(wù)。三是通過支行制定的《存款考核暫行辦法》，落實(shí)存款責(zé)任，激勵(lì)客戶經(jīng)理關(guān)心存款，取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了存款增長，優(yōu)化了負(fù)債結(jié)構(gòu)。止2007年末存款的旬均余額達(dá)2034萬元，比2003年增長1560萬元；今年1至9月，日均存款達(dá)2837萬元。同時(shí)，注重維護(hù)了與同業(yè)之間的關(guān)系，同業(yè)存款實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，自2006年以來累計(jì)營銷同業(yè)存款8筆，金額26000萬元，2007年旬均余額4212萬元，超任務(wù)969萬元；今年9月末同業(yè)存款余額5000萬元，企業(yè)及財(cái)政存款2437萬元，合計(jì)7437萬元，資金自給率達(dá)50%，有效地改善了負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低了負(fù)債成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（二）堅(jiān)持發(fā)展與管理并重，有效防范和化解了信貸風(fēng)險(xiǎn)。止2008年9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為14798萬元，其中：不良貸款1330萬元，占全部貸款的9%，比2003年下降了9671萬元，下降了43個(gè)百分點(diǎn)。主要采取了以下措施，一是千方百計(jì)完善了破產(chǎn)企業(yè)呆帳貸款的認(rèn)定資料，呆帳貸款順利核銷。由于歷史的原因，我行上報(bào)的濟(jì)南康泰思集團(tuán)總公司的呆帳核銷材料不夠完善，核銷存在很多困難。為完善資料，實(shí)現(xiàn)呆帳貸款的盡快核銷，在省行營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和張宏行長的正確指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)相關(guān)工作，合理搭配信貸人員，在時(shí)間緊、任務(wù)重的不利條件下，保 證了這項(xiàng)工作的順利開展。按照分工，我曾多次與市法院、市工商、市供銷社、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門座談協(xié)商，補(bǔ)充必要手續(xù)