【文章內容簡介】 做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，以優(yōu)質高效的工作業(yè)績來回報我行；認真履行會計主管崗位職責。堅持檢查與輔導相結合的原則，保證工作質量以及工作效率；善于學習，勤于思考。除學習政治理論外，還要學習科技知識、經濟知識、現(xiàn)代管理知識和企業(yè)文化知識等等；服從領導，服從安排，團結同事。繼續(xù)發(fā)揚嚴謹、仔細、肯于吃苦奉獻的品格，維護單位的利益。市場競爭，時不我待，百舸爭流。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作?！耙詾闋幬?，以位促為”是我的努力方向。我堅信：有志者，事竟成！我會把我的愛熱心、耐心、細心和責任心投入到我所鐘愛的事業(yè)當中去。讓我們攜起手來，共同為xx工行的發(fā)展騰飛貢獻自己的青春和才智，祝愿在座的每一位必將有一個更加美好燦爛的明天。我的演講到此結束。謝謝大家！業(yè)主競選演講稿 7尊敬的各位領導、各位評委、同志們：首先感謝組織上和同志們給我的信任和支持，給我此次競崗機會，給我人生的一次重要機遇轉折。根據(jù)自身的能力條件，我擬競爭辦公室主任職務，請組織考察，也衷心希望各位評委為我投上贊成的一票。一、自我介紹（略）二、先談談對職位的認識辦公室是個綜合科室，涉及面之廣、事務之多、要求之高、作用之非常是其它任何科室不能相提并論的。這些年，在局領導的關心愛護下，在商局長的親抓親管下，在全局同志的配合支持下，局辦公室承擔了大量工作，也出色地完成了各項目標任務，并不斷創(chuàng)新各項工作，取得了很大成績，多項工作走在了全省全國一流，引領了各地市辦公室工作的潮頭。這對于我競崗來說，既是一個極為良好的基礎，更是一個極富壓力的挑戰(zhàn)。因此，我進行了深入地回顧、總結、思考，對我個人的能力、素質特別是不足進行了總結、分析，從心理和思想上做足了準備，要敢于挑戰(zhàn)，借助這一良好平臺，扎實工作，勇拓新路，再寫新篇。三、主要競職優(yōu)勢競爭辦公室主任一職，我認為自己有幾個主要優(yōu)勢：一是辦公室工作經驗，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的也是最為重要的政治覺悟、全局觀念、大局意識和服務、服從意識，造就了我紀律原則素養(yǎng)和勤奮扎實的作風，磨礪了我吃苦在先、任勞任怨、甘于奉獻的精神追求。思想決定行動，我認為自己的思想政治素質是能夠做好辦公室工作的重要前提。二是自己正直、誠實，工作上爭先爭優(yōu)意識強，能善待每一位同志，善于溝通協(xié)調，日常謙虛愛學，工作經驗比較豐富，能力素質能夠勝任崗位職責所需。三是長期以來注重與多部門的工作聯(lián)系，有一個與上下、左右深入的工作溝通基礎，懂得并掌握基本程序和工作規(guī)律，能駕馭崗位職責范圍內的工作。四是有良好的個性修養(yǎng)，尊敬領導、尊重同志，可以確保分工協(xié)作和團結共事。更使我有信心競爭這一職位的是，近幾年，組織和領導不斷地教育、栽培，與同志們的互相關愛、取長補短，以及單位良好工作氛圍的影響，使我個人的綜合素質得到了很大提升。四、努力方向此次競職，如能得到組織的信任、同志們的支持，選擇我到辦公室主任的崗位上，我將更加珍惜這個機遇，恪盡職守，自我加壓，加快進步，盡心、盡力做好和創(chuàng)新辦公室工作，做到對領導多一些建議，對同志多一點幫助，對工作多一份勤勞，對生活多一些嚴謹。一是加強學習，提高綜合素質，盡快適應新崗位的工作要求。二是開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展。形勢發(fā)展日新月異，不能因循守舊。重點是在總結以前好的制度的基礎上，要創(chuàng)新工作方法，完善管理手段，使辦公室工作更加科學、規(guī)范、高效。三是不斷改進作風，加強配合。切實改進工作作風，規(guī)范服務行為，顧全局，講協(xié)作，更好地樹立和維護部門形象。四是利用好現(xiàn)代化辦公管理手段，使公文管理上臺階。設立專職文秘，負責公文的收發(fā)、傳遞、文印、督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作，對起草的公文做到準確、規(guī)范、高效、優(yōu)質、針對性強、傳遞迅速，用新手段實現(xiàn)公文管理新水平。五是做好日常物資管理。對固定資產管理、低耗品管理、招待費管理、物資管理、辦公用品管理等，突出以制度管人管事，嚴格照章辦事，抓好節(jié)支降耗，提高物資利用率，最大限度地做到物有所用、物盡其用。當然，做好這份工作絕非輕而易舉的事，自己還有管理經驗不夠、全面抓工作的意識不足等欠缺，但我有信心、有決心干好這項工作，要在干中學、在在實踐中鍛煉提高自己，只要功夫深、鐵杵磨成針，一定不辜負組織和同志們的期望。最后，借此機會，向多年來一直給予我關心、幫助和厚愛的各位領導和同事們表示衷心地感謝！同時也真誠地希望大家能一如既往地給予我關心、支持和幫助。在今后的工作中，我將把這份感激之情化為工作的熱情，將壓力化為動力，用行動和實績作為回報。謝謝。業(yè)主競選演講稿 8各位業(yè)主、各位友鄰：我是業(yè)主A6，是本次業(yè)主大會業(yè)委會委員候選人。已經記不得在哪本書或文章中曾經讀過這個故事，讓我一直感觸很深。多年前，第二次世界大戰(zhàn)剛剛結束的時候，一個從集中營里劫后余生回家的德國神父，面對滿目瘡痍，痛定思痛，說了下面一段話：“當他們來抓工會組織者的時候，我沒有站出來反對，我想我反正不是工會的人。當他們來抓猶太人的時候，我沒有站出來反對，我想我反正不是猶太人。當他們來抓天主教徒的時候，我沒有站出來反對，我想我反正不是天主教徒。后來，當他們來抓我的時候，已經沒有人能站出來為我說話了。”今年6月初，小區(qū)物業(yè)公司突然停止物業(yè)服務，當時小區(qū)正常生活秩序瀕于癱瘓，大家焦慮、郁悶、無奈的狀況至今記憶猶新！由于小區(qū)部分志愿者（包括現(xiàn)業(yè)委會成員）的積極努力和無私奉獻，政府有關部門的支持，海房物業(yè)中心進行臨時托管（期限3個月，很快屆滿），小區(qū)生活秩序才能夠維持基本運轉。講述上面那個故事，我想說明的是，權利與義務，權益與責任是相輔相成的。如果各位友鄰不想看到我們小區(qū)再次回到6月初的狀況，就應當從一件很簡單的事情做起，積極參與本次業(yè)主大會，表達每個業(yè)主的意見和建議，共同努力，促進和諧社區(qū)建設。我們的家園之所以在6月初出現(xiàn)那樣的狀況，原因和問題是多方面的，冰凍三尺，非一日之寒。我們無需苛責現(xiàn)業(yè)委會的各位委員，他們已經積極努力地為我們小區(qū)做了很多有益的工作和事務；我們也不必痛斥物業(yè)公司不夠仗義，突然停止服務，公司畢竟是企業(yè)法人而不是慈善組織。我們也需平心靜氣地要想一想，多年來，我們大家對小區(qū)事務的關心、關注、參與以及小區(qū)秩序的維護是不是少了點兒？和諧社區(qū)的建設，不會從天上掉下來，也不能僅靠業(yè)委會幾個委員們的辛苦和奉獻，更不能指望物業(yè)公司的良心和道德，需要我們大家的共同支持、參與和維護！千里之行，始于足下，不積跬步，無以至千里。本次業(yè)主大會將表決業(yè)主大會登記、修改《議事規(guī)則》、修改《管理規(guī)約》，增選業(yè)委會委員，選舉監(jiān)事會，表決授權新一屆業(yè)委會重新選聘物業(yè)公司等重要事項。這僅是建設和諧社區(qū)的第一步，但也是至關重要的一步，需要各位友鄰的積極參與。請大家投出真誠和認真的一票！如果本次業(yè)主大會，沒有大家的積極參與；如果下一次業(yè)主大會，沒有大家的積極參與；如果再一次業(yè)主大會，沒有大家的積極參與，我們的、家園就會再次回到20xx年6月初的狀況。擴展資料：競選業(yè)主委員演講稿競選業(yè)主委員演講稿競選業(yè)主委員演講稿1各位鄰居:我是5號候選人李俊，本次業(yè)委會競選候選人，6棟的聯(lián)絡人員。咱們小區(qū)微信群的群主。有幸得到小區(qū)鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業(yè)委會的競選，下面就本人情況、小區(qū)管理的方法工具、小區(qū)管理思路進行簡單介紹。一、個人簡介：履歷：20xx20xx年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師能力：具備建筑電氣、消防專業(yè)相關知識技能；從事安全生產管理工作；iso900iso28000體系內部評審員資質二、我提倡使用現(xiàn)代管理方法工具（pdca）對小區(qū)問題進行持續(xù)跟進改善直到徹底解決：什么是pdca:pdca循環(huán)管理法是美國質量管理專家戴明博士提出，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。為什么要采用pdca:目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向，被廣泛運用于管理改善的過程。簡單說，就是為了保障物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、使各項工作最優(yōu)化的管理保障體系。pdca的核心內容是什么：計劃、執(zhí)行、檢查、總結八個步驟:三、我的小區(qū)管理思路：（一）以pdca程序對文德福小區(qū)的物業(yè)現(xiàn)況進行剖析：業(yè)委會管理真空，新一屆業(yè)委會尚未正式成立物業(yè)管理現(xiàn)狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區(qū)對比差距明顯業(yè)主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決：小區(qū)未建立良好的信息溝通交流平臺對物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管：業(yè)主對業(yè)委會、物業(yè)公司絕大部分工作行動不知情；與物業(yè)公司有5年的合同，但物業(yè)公司管理每況愈下：業(yè)委會：應履行相關職責業(yè)主：對物業(yè)管理相關法律法規(guī)認識了解普遍不足物業(yè)：無組織對其進行監(jiān)管：91）搭建小區(qū)信息溝通交流平臺（微信群、公眾號等）(2）依法依規(guī)成立新一屆業(yè)主委員會，組織開展各項小區(qū)管理工作。包括但不限于：定期召開業(yè)主大會，并執(zhí)行大會的決定成立監(jiān)事會并草擬監(jiān)事會章程，接受監(jiān)事會及全體業(yè)主的監(jiān)督，定期公示業(yè)委會工作內容、物業(yè)費用等根據(jù)候選人承諾書內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業(yè)主反應的突出管理問題(3）審議現(xiàn)有物業(yè)公司合同，并根據(jù)相關規(guī)定，聘請第三方會計師事務所進行財務審計。(4）草擬一份詳細的新物業(yè)合同，細化對物業(yè)考核標準，并報全體業(yè)主表決是否采用。(5）組織開展多種形式的小區(qū)文化活動，促進鄰里關系，增進友誼。：（1）由新一屆業(yè)委會牽頭行動，發(fā)動監(jiān)事會、業(yè)主積極參與，調動各方資源力量(2）按照5w1h分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實：定目標（what）、地點（where）、時間（when）、人員（who）、原因（why）、方式（how）(3）業(yè)委會應定期向全體業(yè)主反饋各項目（問題）處理進度情況：每半年公開業(yè)委會的具體工作明細和對應的措施效果，檢討和分析不能達標的原因，讓廣大業(yè)主對照工作計劃及措施全程進行監(jiān)督、檢查、協(xié)助。競選業(yè)主委員演講稿2各位鄰居:大家好！我叫xx