【正文】 可以說，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項(xiàng)目管理，技改項(xiàng)目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。本著這個理念，我們能把這項(xiàng)工作做得更好。其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認(rèn)為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以作為一個部門負(fù)責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實(shí)，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)?？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。三、確立目標(biāo)：本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項(xiàng)目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進(jìn)。在科技日新月異的時(shí)代里，努力超越自我，把食品機(jī)械維修與保養(yǎng)，做精做強(qiáng)。2011 思念設(shè)備部 員工：張綱 年6月6日 篇三：競聘生產(chǎn)經(jīng)理范文生產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委：大家好!一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機(jī)制，能使無數(shù)人才脫穎而出。生產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理需要熟悉行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉生產(chǎn)規(guī)程；地面服務(wù)部經(jīng)理競聘演講稿；需要具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和生產(chǎn)開發(fā)有關(guān)管理和技術(shù)以及生產(chǎn)開發(fā)方面的實(shí)踐等多方面的綜合能力。一、有良好的政治素養(yǎng)。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，具有履行崗位職責(zé)所需的政策理論水平。二、有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神和雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加油站儲備站經(jīng)理競聘，地處北大洼的山東菜央子鹽場培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。三、有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。平時(shí)非常注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和政策水平。四、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。五、我科班出身，具有扎實(shí)的專業(yè)知識。通過山東省鹽業(yè)學(xué)校和山東省輕工學(xué)院的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識，特別是工作以后，我嚴(yán)格要求自己，在二十一年的實(shí)踐中，使自己的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，做起工作來更是左右逢源，游刃有余。千帆競技，百舸爭流。我們公司事業(yè)正蓬勃發(fā)展，我作為和公司一起成長的一名員工，肩負(fù)著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭做公司事業(yè)的脊梁。我是一個熱愛公司的人，我希望有更廣闊的舞臺為公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力，盡快進(jìn)入生產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理角色。抓生產(chǎn)。抓好生產(chǎn)，就是制定明確的生產(chǎn)目標(biāo)并督促各場（燃?xì)夤靖笨偨?jīng)理競聘自述）完成任務(wù)，因此就要盡快熟悉各場（展廳經(jīng)理助理競聘演講稿）情況，掌握可靠的資料，根據(jù)公司統(tǒng)一安排對其進(jìn)行下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的方案。并與各場簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，制定相應(yīng)的獎懲制度充分調(diào)動各場積極性。三、抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管理工作，生產(chǎn)開發(fā)部要督促各場（分公司副總經(jīng)理崗位競聘稿）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任人，對于安全要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是易燃易爆危險(xiǎn)品的使用和生產(chǎn)廠；對于職工主要解決認(rèn)真實(shí)行規(guī)章制度問題。在措施上要做到：落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，銀行大客戶經(jīng)理競聘演講稿，每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實(shí)行等級承包，要做到層層簽訂責(zé)任狀，一級抓一級。四、積極出謀劃策。生產(chǎn)開發(fā)部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。五、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高?！比绻銕椭硪粋€孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實(shí)，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實(shí)就越多。合作能增強(qiáng)企業(yè)的生存力：不管你是多么優(yōu)秀的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時(shí)把一個團(tuán)體的看法統(tǒng)一起來，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開這個團(tuán)體，資本運(yùn)營部經(jīng)理崗位競聘稿，就有可能出現(xiàn)團(tuán)體分崩離析的局面。某種意義上說，正是因?yàn)檫@種基于個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。發(fā)揮特長，使一個企業(yè)在競爭中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高、更遠(yuǎn)，而且更快。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委：幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對對公司的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。假如我能夠競聘成功，我將以求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的態(tài)度，真抓實(shí)干，在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競爭中完善自己，以公司的發(fā)展為自己終身的奮斗目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)??！做到“以為爭位，以位促為”，用出色的表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登東方鹽業(yè)的更高峰！當(dāng)然，如果我競崗落選，說明我還有差距，但這也不會影響我的工作熱情，我決心以這次競聘為契機(jī)，用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待公司！用堅(jiān)定的信心對待自己！產(chǎn)品經(jīng)理競聘方案公司為了管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)競爭意識，為探索新的銷售渠道，提升公司贏利能力。一、指導(dǎo)思想二、競聘崗位：18aa30g產(chǎn)品經(jīng)理，小產(chǎn)品（營銷調(diào)運(yùn)部銷售經(jīng)理競聘稿）產(chǎn)品經(jīng)理，保健食品產(chǎn)品經(jīng)理兩名。三、競聘工作安排自薦報(bào)名，提交競聘**產(chǎn)品經(jīng)理方案（物業(yè)公司經(jīng)理崗位競聘稿）。四、產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：收集行業(yè)及競爭對手信息，協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃；及時(shí)收集、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格，行政部經(jīng)理競聘報(bào)告，根據(jù)市場變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案；對負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，對行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研；根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定產(chǎn)品推廣方案；提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，指導(dǎo)、幫助市場開發(fā)、宣傳、維護(hù)、促銷；及時(shí)分析銷售量、價(jià)格、促銷政策等等，協(xié)調(diào)各部門以及市場銷售人員的關(guān)系；負(fù)責(zé)對銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓(xùn)；經(jīng)理競聘演講稿 篇四：生產(chǎn)班長競聘書生產(chǎn)班長競聘書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委們：大家好！今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會！公司對干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開，地競爭上崗。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我叫劉膠，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)任中控崗位。2012年3月15號進(jìn)入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設(shè)到設(shè)備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和三十多年的生活閱歷使我對設(shè)備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急事件的處理能夠經(jīng)驗(yàn)豐富。自進(jìn)入公司后我接受過公司內(nèi)外的培訓(xùn)無數(shù)，并考回了中控證。對生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調(diào)到項(xiàng)目部做現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對車間里的設(shè)備型號、工藝流程了如指掌。在車間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。的第二關(guān)。我競聘班長崗位的理由很簡單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動力。本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；，保證生產(chǎn)有序地開展，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； ，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 進(jìn)和消化 、監(jiān)督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要； ，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 我將不辜負(fù)大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項(xiàng)工作！全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使生產(chǎn)班組管理和班組建設(shè)再上新臺階！謝謝大家！篇五：競聘報(bào)告書關(guān)于競聘生產(chǎn)部主管崗位的施政方案張萬俊 2011年08月17日非常感謝公司舉辦此次競聘活動，并給了我一個展示與提升自己的機(jī)會。第一部分：工作回顧及自我評價(jià)第二部分：對競聘崗位及部門職能的認(rèn)識我對生產(chǎn)部其職能的理解為，通過對各類生產(chǎn)資源的合理利用與調(diào)配，保質(zhì)、保量、按時(shí)以合理的成本生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。1）生產(chǎn)現(xiàn)場的管理：生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部門管理工作當(dāng)中最重要和最基礎(chǔ)的管理，只有管好了現(xiàn)場，產(chǎn)品的質(zhì)量才會穩(wěn)定，成本和效率才會有保障，從某種意義上講，現(xiàn)場的好壞反映了企業(yè)管理水平的高低。2）日常作業(yè)管理：生產(chǎn)部門作業(yè)管理主要包含了①作業(yè)計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行及協(xié)調(diào)處理；②各目標(biāo)管理項(xiàng)的達(dá)成；③產(chǎn)線綜合效率提升與產(chǎn)線工時(shí)平衡；3）材料成本管理：4）人員管理：“人”是企業(yè)的根本、是企業(yè)的主體，因此應(yīng)通過各項(xiàng)培訓(xùn)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通管理、考核激勵管理等，努力建設(shè)一個被充分激活的員工團(tuán)隊(duì)。5）質(zhì)量管理：根據(jù)我個人的日常接觸及理解，認(rèn)為目前生產(chǎn)造存在的不足之處主要有3點(diǎn)：未完善對生產(chǎn)線物料類的定量定置管理，以及不合格品隔離、處理不迅速；物品的放置區(qū)不明確、狀態(tài)與數(shù)量上未做到一目了然。生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類異常未得到及時(shí)分類，以及傳遞、處理流程不甚明確。第四部分：我的施政大綱以上是我就個人對競聘部門的認(rèn)識、及其存在的問題與不足作了一個講解，主要施政要點(diǎn)有：① 建立內(nèi)部質(zhì)量信息采集點(diǎn)。在重點(diǎn)部品裝配工序、下線調(diào)試、返修等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量信息采集記錄，由兼、專職人員回收、分類統(tǒng)計(jì)并編制周報(bào)表。② 明確生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)處理流程，嚴(yán)格進(jìn)行每次異常的處理記錄并保存。對流線生產(chǎn)中的異常，在排除或決定停產(chǎn)前不允許人為解除其聲光報(bào)警信號。① 對下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，形成部門內(nèi)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃需具體到日、小時(shí)、工段、班組，詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行過程、甚至各零部件、工序的進(jìn)度安排。③ 作業(yè)過程中，重點(diǎn)控制各項(xiàng)生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、投入期及以班組、工序的進(jìn)度情況；① 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。② 正負(fù)激勵。① 對物料、器具、工裝等做到現(xiàn)場定品、定位、定量三定原則。② 實(shí)行半成品、成品的在庫管理。對于新產(chǎn)品，應(yīng)在樣車初期即根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與車間條件，確定生產(chǎn)工藝方案及大體布局，并在相應(yīng)時(shí)期做好設(shè)施、設(shè)備、器具、工具等的需求提出與準(zhǔn)備跟進(jìn)；在試制及批次生產(chǎn)過程中組織裝配工藝及裝備的驗(yàn)證、記錄工作。作為這次競聘活動的積極參與者，以上是我向各位領(lǐng)導(dǎo)展示的一個真實(shí)的我。