6項目管理在實際工作中的體會-資料下載頁
2025-09-17 13:33本頁面
【正文】 之間也會出現(xiàn)過一些問題，比如彼此工作習慣的不同，具體要求不易說明確。項目經(jīng)理在定期召開正式的會議上通報項目的進度、問題、新的要求計劃等，確保項目運行在統(tǒng)一的方向上；同時不定期聚餐，活躍項目氣氛；樹立公正客觀的工作環(huán)境，求同存異，使每個成員都有被尊重的感覺。避免了在項目中只關注技術實現(xiàn)，而不關注成員的心理感受，使得工作效率降低，最后導致項目不能按時保質完成。 （2）做好項目控制管理 在項目執(zhí)行過程中要時刻對項目范圍、時間、成本進行控制，如發(fā)現(xiàn)項目偏離基準（包括范圍、成本、時間）的超過一定值，應該及時進行變更控制，在變更控制前一定要參考績效報告，變更控制導致的糾正行動必須要吸取教訓，通過變更控制系統(tǒng)進行記錄。 在項目的收尾階段，項目經(jīng)理首先要做好項目的與客戶的項目交接工作，按照合同要求向客戶提交各類驗收文檔和技術手冊（包括集成手冊和維護手冊），并與客戶建立良好的溝通關系，為以后的維護工作打下基礎. 其次，要注意關注階段工作記錄及時歸檔。及時進行范圍核實工作，并按要求分階段移交存檔各種技術資源，總結經(jīng)驗教訓，整理項目進行過程中的各類模板文件，并使之形成公司資源，其目的是使得公司能夠掌握全部工程技術資料，不會因技術人員變動，技術資料缺損而影響工程進程。為以后類似項目的實施，打下基礎. 第6頁 共6頁
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