6試論社區(qū)團建工作存在的問題及對策-資料下載頁
2024-09-26 13:11本頁面
【正文】 空白點。要努力創(chuàng)新社區(qū)團建工作內(nèi)容和活動方式，逐步形成社區(qū)共青團小機構(gòu)、多載體、大服務(wù)的工作格局。 加強社區(qū)流動團員管理。對符合條件能夠轉(zhuǎn)接團員關(guān)系的，盡量把流動團員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)到街道或社區(qū)，一是讓流動團員回去辦理有關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)來組織關(guān)系；二是向團員流出單位發(fā)出聯(lián)系函，商洽流動團員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接問題，并請團員單位協(xié)助做好流動團員的管理工作。對以個體流入社區(qū)又無單位的團員進(jìn)行直接管理；對以個體流入社區(qū)且有單位的團員進(jìn)行委托代為管理；對隨單位流入社區(qū)的團員進(jìn)行協(xié)助管理。探索團員社區(qū)報到制，對住在社區(qū)的在職或在校團員，經(jīng)居民區(qū)團組織登記后，持團員證參加社區(qū)內(nèi)的團員活動，并在本社區(qū)的各種活動陣地中享受社區(qū)團員的同等待遇，他們在社區(qū)的活動情況由街道或社區(qū)團組織定期向其所在單位團組織進(jìn)行反饋，通過團員團藉的雙重管理機制，督促團員雙向履行團員義務(wù)，實現(xiàn)團員的流動性管理和全程服務(wù)，逐步加強團員的屬地化管理。 采取社會化工作手段，以社區(qū)為統(tǒng)攬發(fā)揮共青團在社區(qū)中的優(yōu)勢。在工作方法上，要充分發(fā)揮共青團的名牌效應(yīng)和健全的組織網(wǎng)絡(luò)的自身優(yōu)勢。街道團工委在社區(qū)團建中應(yīng)充分合理地利用這一優(yōu)勢，勇開風(fēng)氣之先，開拓創(chuàng)新，把工作觸角延伸到各個角落，積極探索社區(qū)團建工作的有效載體。在工作手段上，要積極構(gòu)建以社區(qū)為依托的共青團社會化運作機制。社區(qū)團建要著力增強團組織橫向聯(lián)系的功能，充分整合社區(qū)內(nèi)外的工作資源，不斷擴大團的工作覆蓋面。通過開發(fā)和利用社會資源來解決經(jīng)費和活動陣地問題。在工作內(nèi)容上，要以青少年對知識和技能的需求為主導(dǎo)，因地制宜地廣泛開展青少年知識和技能培訓(xùn)。同時，要在社區(qū)興辦若干服務(wù)載體。如青少年各種服務(wù)培訓(xùn)中心、各種文化服務(wù)設(shè)施等，通過這些外圍組織、服務(wù)載體，逐步增強社區(qū)團建的活力和凝聚力。這是團組織參與社區(qū)建設(shè)的一個最佳切入點。 建立健全各項制度，使社區(qū)團建走上健康發(fā)展軌道。有關(guān)政策部門要對基層團組織設(shè)置、團的管理制度以及團干部的政治、福利待遇等作出明確的規(guī)定，形成具體措施，為社區(qū)團組織的工作創(chuàng)造條件；要制定配套政策，賦予社區(qū)居委會更多的權(quán)利，建立完善社區(qū)團組織對待業(yè)青年升學(xué)、就業(yè)的推薦權(quán)、審核權(quán)、考核權(quán)，以確保優(yōu)秀待業(yè)青年優(yōu)先上崗。 第9頁 共9頁
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