6試議企業(yè)工會面臨的問題及路徑-資料下載頁
2025-09-17 13:10本頁面
【正文】 包袱，克服“怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢審計”的畏難情緒，對經(jīng)費收支的全過程進(jìn)行審計，把好工會經(jīng)費收、管、用各個關(guān)口，切實發(fā)揮工會經(jīng)審組織的“免疫”作用，保障工會經(jīng)費和資產(chǎn)的安全、完整、效益。 經(jīng)審專業(yè)人員要配備到位。按照“三同時”原則，建立經(jīng)審組織，促進(jìn)經(jīng)審組織建設(shè)，真正形成“哪里有工會組織，哪里就有工會經(jīng)審組織”；堅持任人唯賢的原則，配齊、配強、配準(zhǔn)工會經(jīng)審干部，經(jīng)審委員選舉注意把好三關(guān)“人員篩選關(guān)、審核評價關(guān)和民主選舉關(guān)”，選出事業(yè)心強、政策水平高、業(yè)務(wù)過硬的人員擔(dān)任，使經(jīng)審組織逐步向?qū)I(yè)型、知識型發(fā)展，使非公企業(yè)工作經(jīng)審工作逐步走上正規(guī)化、專業(yè)化的軌道。 第3頁 共3
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