20xx年西安宣化路百富商城招商實(shí)施計(jì)劃-資料下載頁
【導(dǎo)讀】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤。本項(xiàng)目共計(jì)可租賃商鋪454間，租賃面積㎡。其中自營(yíng)商鋪30間，經(jīng)營(yíng)面積895㎡，已租賃商鋪182間，經(jīng)營(yíng)面積㎡，合計(jì)入。截止5月15日，辦理自營(yíng)商鋪29間，經(jīng)營(yíng)面積㎡，辦理租賃商鋪104間，經(jīng)營(yíng)面積㎡，合計(jì)入駐經(jīng)營(yíng)商鋪133間，經(jīng)。中心市場(chǎng)一層南區(qū)商鋪，缺乏商業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，且多次錯(cuò)過市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，如水果商戶的拆遷過渡、日用百貨的整體遷移等，造成目前經(jīng)營(yíng)商。南區(qū)業(yè)主由于北區(qū)經(jīng)營(yíng)局面形成的強(qiáng)烈反差，造成心理期望值過高，對(duì)部分意向需求強(qiáng)烈租賃商戶，不愿降低租賃門檻，造成南區(qū)商鋪的業(yè)。前期中心市場(chǎng)二層商鋪為形成人氣，所給予的政策優(yōu)惠幅度與目前的政策優(yōu)惠幅度落差較大，造成目前客戶心理接受落差；已租賃商鋪的業(yè)主目前由于缺乏有效的統(tǒng)一組織，造成二層商戶經(jīng)營(yíng)觀望局面，加劇經(jīng)營(yíng)商戶的不滿情緒。
【正文】 活向?qū)? ? 投放目的：宣傳對(duì)象為渭南當(dāng)?shù)貐^(qū)域的消費(fèi)群體，針對(duì)性較強(qiáng)； ? 廣告版面：半版； ? 投放時(shí)間： 2個(gè)月； ? 投放次數(shù)： 500元 /刊 1刊 /周 8周； ⑥ 促銷禮品 ? 廣告筆： 3000支 ； ? 廣告汽球： 10000只； ? 廣告扇： 10000把； ⑦ 戶外活動(dòng)推廣 ? 活動(dòng)目的：傳遞項(xiàng)目信息，擴(kuò)大項(xiàng)目的市場(chǎng)影響面； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新 房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 活動(dòng)時(shí)間： 每周星期 六； ? 活動(dòng)次數(shù)： 7周； ? 活動(dòng)方式：演藝活動(dòng)配合項(xiàng)目宣傳； ⑧ 正式試營(yíng)業(yè)慶典 ? 活動(dòng)目的： 聚集人氣，營(yíng)造項(xiàng)目商業(yè)氛圍 ； ? 活動(dòng)時(shí)間： 8 18 星期 六； ? 活動(dòng)次數(shù)： 1次 ； ? 活動(dòng)方式：演藝活動(dòng) 、媒體等 配合項(xiàng)目宣傳； ⑨ 招商流動(dòng)車 ? 活動(dòng)目的：擴(kuò)大項(xiàng)目知名度與招商影響； ? 汽車型號(hào)：面包車； ? 形象部分：車體； ? 使用方式：每周日下各縣市宣傳，其他時(shí)間在渭南當(dāng)?shù)亓鲃?dòng)宣傳。 ⑶、推廣原則 ? 建立濃厚的商業(yè)氣氛，營(yíng)造良好的商業(yè)秩序； ? 通過與媒體的有機(jī)配合，擴(kuò)大商鋪的知名度與美譽(yù)度； ? 強(qiáng)化和突出項(xiàng)目對(duì)投資者的利益點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)投資的低投入、高回報(bào)與安全性 ； ? 抓住市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)策劃系列的廣告、公關(guān)活動(dòng)，吸引人氣，搞活氣氛，促進(jìn)銷售。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新 房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 №㈤ 招商執(zhí)行策略 ⑴、 招商 模式 —— 實(shí)行 招商 “雙軌道”模式，即采取人員定點(diǎn) 招商 與 SP人員流動(dòng) 招商 相結(jié)模式。 ? 定點(diǎn) 招商 ：依托于 招商 中心開展工作，工作重點(diǎn)是來訪（電 ）客戶的接待、咨詢，客源信息的登記、整理、分析、反饋及客戶的售后服務(wù)； ? DS招商 ：立足于是 1+1的服務(wù)模式，通過信函、電郵、踏街等方式，實(shí)現(xiàn)與客戶 1對(duì) 1的深層溝通，擴(kuò)大信息的傳遞面與信息量。 ⑵、 招商 渠道 —— 依托于定點(diǎn) 招商 與 DS招商 的“雙軌道”模式，構(gòu)筑正式與非正式的 招商 渠道，形成 招商 網(wǎng)絡(luò)。 ⑶、 招商 部署 注意事項(xiàng) ? 對(duì)預(yù)約客戶中有望客戶必須做 DS行銷； ? 現(xiàn)場(chǎng) 招商策略與業(yè)態(tài)布局 若有不順暢者，要即時(shí)修正； ? 不定期舉行業(yè)務(wù)與企劃部門之動(dòng)腦會(huì)議，針對(duì)來人、來電及區(qū)域記錄表 進(jìn)行 分析后，決定修正企劃策略與否； ? 定期召開 招商 人員策劃會(huì)，調(diào)動(dòng)全體人員積極性，提振士氣； ? 對(duì) 客戶在意 的商鋪 設(shè)施 逐項(xiàng) 進(jìn)行 檢查 ，如燈光照明亮度、冷氣空調(diào)位置及冷暖度，締約場(chǎng)所氣氛度、屋頂防雨措施、厝圖堅(jiān)牢度等均需定期逐一檢查 測(cè)試 。
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