6談物資供應(yīng)制度的必要性-資料下載頁
2025-09-16 22:36本頁面
【正文】 施工，并要滿足合理物資儲備需要項目部要成立由項目部領(lǐng)導(dǎo)、工程、計劃、財務(wù)、物資、試驗有關(guān)人員組成論證小組，物資部門牽頭組織進行論證；負責(zé)本項目物資供應(yīng)方案的論證。建立物資供應(yīng)方案逐級審批制度。所屬項目部物資供應(yīng)方案由指揮部負責(zé)審批，審批后并由項目部報工程公司備案。在項目物資管理工作中，特別在物資采購過程中，嚴格認真地進行物資供應(yīng)方案的論證，進場材料嚴格實行招投標(biāo)制度，切實做到重要物資一律實行陽光采購，這樣不僅可以杜絕項目上個人說了算，個人中飽私囊的情況發(fā)生，而且可以最大程度上為項目節(jié)約材料成本，從而更好的提高項目的經(jīng)濟效益。 第3頁 共3頁
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