6試議煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)路徑-資料下載頁
2025-09-16 22:20本頁面
【正文】 隱患及不安全行為的激勵機制，確保使不安全因素發(fā)現(xiàn)得快、排查得早、控制得住、解決得好。三是在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，不斷提高員工對作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。四是要求班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄，認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。 （６）引導培育，打造文化型班組，實現(xiàn)由單一注重生產(chǎn)向精神融合引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。在班組文化理念上，新巨龍公司積極用創(chuàng)領(lǐng)高端、矢志超越的卓越企業(yè)文化理念、精神、愿景、價值觀等統(tǒng)領(lǐng)班組文化建設(shè)，先后開展了安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育、榜樣文化引領(lǐng)等系列主題實踐活動，切實發(fā)揮好企業(yè)文化在基層班組管理中的引導、凝聚、塑造、激勵作用，使班組文化既根植于新巨龍文化土壤，又能形成健康的特色文化細胞，打造特色鮮明的班組文化模板，生產(chǎn)一線班組緊扣“安全零事故、現(xiàn)場零隱患、成本零浪費”鑄精品工程，生產(chǎn)輔助班組緊扣“設(shè)備零故障、系統(tǒng)零漏洞、操作零失誤”創(chuàng)典型標桿，地面班組緊扣“服務(wù)零距離、質(zhì)量零缺陷、環(huán)境零污染”塑一流形象，班組建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面。同時，通過“金牌班組”、“安全誠信班組”、“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動，塑造了一批凝聚班組員工精神內(nèi)涵的價值取向和班組理念，挖掘提煉出了特點鮮明、代表性強的班組文化，比如新巨龍公司綜放工區(qū)打造的“精采班組”快八隊的“快掘”模式、運輸工區(qū)創(chuàng)建的“井下物流超市模式”、地面選煤廠“精選班組”模式等特色班組文化，不斷助推基層班組建設(shè)。 第7頁 共7頁
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