6試議煤礦企業(yè)安全生產路徑(編輯修改稿)
2024-09-25 22:20 本頁面
【文章內容簡介】 知識培訓；充分實施案例教學，開展警示教育，不斷增強員工安全防范意識。三是積極以創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工活動為載體，以學業(yè)務、練技術、提素質、爭當高技能人才活動為契機，不定期深入開展技術比武、崗位練兵，培養(yǎng)一大批工人技師和業(yè)務能手，提升班組整體技能水平。四是實施班組學歷提升工程，先后有近千人獲得大專、本科學歷，部分基層員工成為知名院校的在職研究生，優(yōu)化了班組知識結構，提升了班組整體學歷層次。五是強化班組職業(yè)道德素養(yǎng)和企業(yè)形勢任務教育，不斷增強職工的企業(yè)認同感、崗位責任感，培育職工愛崗敬業(yè)、奉獻崗位、獻身企業(yè)的職業(yè)操守。 （２）轉變觀念，打造開創(chuàng)型班組，實現由完成任務向效益提升轉變。在班組觀念上，一是引導各層面的班組學習其他企業(yè)班組建設的先進經驗和現代管理方法，比如神華寧煤集團、國投塔山煤礦等先進班組建設經驗，實施全面對標，尋找差距，制定目標，改進班組管理，提升公司班組管理水平。二是將班組作為創(chuàng)新發(fā)展基地，堅持創(chuàng)新源于基層、創(chuàng)新發(fā)展于基層、創(chuàng)新應用于基層的理念，每月開展班組“五小”創(chuàng)新、ＱＣ攻關、提合理化建議等活動，先后攻克多項高難度技術問題，研發(fā)出多項實用新設備和產品，使公司近年來的專利成果顯著提升，同時，公司還每月拿出３０萬元用于獎勵優(yōu)秀的創(chuàng)新和合理化成果，確保了班組以創(chuàng)新的理念做好各項工作。三是樹立節(jié)約就是效益、節(jié)約就是收入的觀念，變生產單元為生產經營單元，實施了內部市場化管理，不斷強化班組成員節(jié)支增效共識，切實做好班組工作任務和生產成本兩個預算考核，努力將班組建設成高效、節(jié)約的低耗單元。 （３）優(yōu)化制度，打造管理型班組，實現由家長式管理向制度化
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