6試議煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)路徑(參考版)
2024-09-25 22:20本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)，通過(guò)“金牌班組”、“安全誠(chéng)信班組”、“工人先鋒號(hào)”等創(chuàng)建活動(dòng)，塑造了一批凝聚班組員工精神內(nèi)涵的價(jià)值取向和班組理念，挖掘提煉出了特點(diǎn)鮮明、代表性強(qiáng)的班組文化，比如新巨龍公司綜放工區(qū)打造的“精采班組”快八隊(duì)的“快掘”模式、運(yùn)輸工區(qū)創(chuàng)建的“井下物流超市模式”、地面選煤廠“精選班組”模式等特色班組文化，不斷助推基層班組建設(shè)。 （６）引導(dǎo)培育，打造文化型班組，實(shí)現(xiàn)由單一注重生產(chǎn)向精神融合引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。三是在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，不斷提高員工對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。一是明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，每班次合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的違章現(xiàn)象，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安監(jiān)員、驗(yàn)收員、群監(jiān)員按職責(zé)做好安全監(jiān)督。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，新巨龍公司著力轉(zhuǎn)變建井時(shí)期班組相對(duì)粗放的管理方式，將“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的精細(xì)化要求滲透、貫穿到班組管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，落實(shí)在班前、班中、班后各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程，建立班組精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，定期實(shí)施作業(yè)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化整治提升活動(dòng)，在班組之間、工序之間開(kāi)展競(jìng)賽，提升班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；扎實(shí)抓標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分崗位責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督考核，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，在制度建設(shè)方面，新巨龍公司打破以往家長(zhǎng)式管理方式，建立健全了班組安全管理、現(xiàn)場(chǎng)組織、教育培訓(xùn)、權(quán)利責(zé)任
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1