6系統(tǒng)干部交流工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-25 21:45本頁面
【正文】 部交流的實(shí)效性。 ⒈加大對(duì)交流和掛職干部的業(yè)績(jī)考核力度。在干部交流過程中，我們采取了兩種不同形式：對(duì)異地任職的干部采取“打背包走人”的形式，即把行政關(guān)系、組織關(guān)系以及工資和福利待遇全部轉(zhuǎn)移到新單位；對(duì)異地掛職的干部采取“走人不轉(zhuǎn)戶口”的形式，即將人事關(guān)系和工資關(guān)系仍保留在原單位。由于這些干部都在異地工作，為了及時(shí)掌握和了解他們到新崗位后的工作表現(xiàn)，我們建立了《交流、掛職干部跟蹤考核制度》，一方面結(jié)合年度考核，對(duì)縣局班子及交流干部進(jìn)行重點(diǎn)考核了解，另一方面對(duì)下基層掛職鍛煉或在市局任職鍛煉的年輕干部實(shí)行定期考察制度，以切實(shí)增強(qiáng)干部交流后的工作實(shí)績(jī)。 ⒉解決交流和掛職干部的后顧之憂。干部交流后，由于異地任職，必須克服家庭生活等諸多不便，這批年輕干部大多面臨著“上有老下有小”的困難。為此，市局黨組統(tǒng)一思想，形成方案后，一是先找雙方領(lǐng)導(dǎo)班子交底談話，要求各單位服從大局、服從組織，要求對(duì)異地工作的干部，工作上要“帶進(jìn)門”，生活上要“進(jìn)家門”。二是與交流干部談心，了解幫助他們解決好“后顧之憂”。三是通過座談聯(lián)誼做好交流干部家屬的思想工作。 第5頁 共5
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