6稅收管理員制度現(xiàn)狀及完善建議-資料下載頁
2025-09-16 21:28本頁面
【正文】 員系統(tǒng)，通過稅收管理員平臺分配任務，在稅收管理員平臺中記錄稅收管理員的工作軌跡，進行系統(tǒng)自動考核，進一步規(guī)范稅收管理員的執(zhí)法行為。 提高稅收管理員的信息化應用水平，提高數(shù)據(jù)的采集質量和應用能力，全面開展稅收管理員的崗位技能培訓。 充分應用信息化手段，減輕稅收管理員負擔。加快金稅三期建設，建立數(shù)據(jù)平臺等相關管理部門需要的應用系統(tǒng)，滿足各級稅務機關分析、管理的要求，使各級管理機關不再采取層層報送的辦法采集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)；強化系統(tǒng)的應用，對現(xiàn)有征管系統(tǒng)中已有的數(shù)據(jù)，不得要求層層報送；對現(xiàn)有應用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)還不能完全滿足管理要求，需要到企業(yè)采集數(shù)據(jù)，可以通過一定的形式固化下來，以企業(yè)網(wǎng)上申報附報資料的形式，由納稅人進行報送，減輕稅收管理員采集數(shù)據(jù)的負擔；強化數(shù)據(jù)質量的管理，做好數(shù)據(jù)檢測，提高數(shù)據(jù)的管理和增值應用能力，保證信息化的應用成果。 四是建立科學、合理的考評機制。 完善稅收管理員考評體系，建立以工作量、工作效率、工作質量為內(nèi)容的考核體系，嚴格區(qū)分納稅人責任和稅務機關責任，稅收管理員責任和其他崗位人員責任，以公平、公正、效率為原則，制訂責任分明、獎懲結合的績效考核辦法，增強稅收管理員的責任感。 探索建立激勵機制，實行能級管理。探索實行稅收管理員能級管理激勵機制，按照屬地管理及分類管理的具體情況，區(qū)分工作量大小和工作難易程度，考慮稅收管理員的個體差異，合理分配稅源管理任務，做到以能定級、按級定崗、以崗定責、權責結合。 第7頁 共7頁
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