【正文】 況，借鑒其他單位效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為做好企業(yè)的效能監(jiān)察工作。要從提高思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握定位，講究方式方法和抓好落實(shí)整改四個(gè)方面入手，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)的“策劃—實(shí)施驗(yàn)證改進(jìn)”螺旋式上升的管理模式，和五步十五法的效能監(jiān)察工作流程規(guī)范操作，從而實(shí)現(xiàn)效能管理績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 一、要注重提高思想認(rèn)識(shí)，形成健全有效的效能監(jiān)察工作機(jī)制。 工作開(kāi)展得怎么樣，關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)的高低。認(rèn)識(shí)有多高，自覺(jué)性就有多高，工作的成效就有多高。效能監(jiān)察是管 1理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是加強(qiáng)源頭治理的重要手段，開(kāi)展好企業(yè)效能監(jiān)察工作，要注重提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察工作的重要性。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察的重要性和必要性，把效能監(jiān)察放在企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度去把握，把其納入企業(yè)的重要工作，與經(jīng)營(yíng)管理，安全生產(chǎn)等一樣，同布置、同檢查、同考核。其次是相關(guān)監(jiān)察人員要提高認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察能否取得實(shí)效，與監(jiān)察組成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作態(tài)度密不可分。特別是在監(jiān)察工作中，能否做到敢于堅(jiān)持原則、實(shí)事求是；能否發(fā)揮精湛的業(yè)務(wù)水平、認(rèn)真負(fù)責(zé)；能否敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、鍥而不舍；能否發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，是保證效能監(jiān)察效果的關(guān)鍵所在。只有紀(jì)檢監(jiān)察人員提高了對(duì)效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)，把效能監(jiān)察始終作為為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要舉措，把效能監(jiān)察工作擺在企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的重要位置，才能自覺(jué)地刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高監(jiān)察業(yè)務(wù)技能，不斷豐富監(jiān)察手段，深入調(diào)查研究，保證效能監(jiān)察的作用的發(fā)揮。還要提高各相關(guān)部門和職工群眾的思想認(rèn)識(shí)。大力宣傳效能監(jiān)察工作的重要性和必要性，及時(shí)糾正少數(shù)同志對(duì)效能監(jiān)察工作的片面認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤思想，把“被動(dòng)應(yīng)付”變?yōu)椤爸鲃?dòng)配合”，使開(kāi)展效能監(jiān)察的過(guò)程成為自我教育，自我提高，自我完善，堵塞漏洞，提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。 十里泉電廠作為建廠三十多年的老企業(yè)，各任領(lǐng)導(dǎo)班 2子始終高度重視企業(yè)的效能監(jiān)察工作，從前期調(diào)研、立項(xiàng)、制定實(shí)施方案、簽發(fā)效能監(jiān)察通知書(shū)和建議書(shū)，以及監(jiān)察建議的落實(shí)情況，廠長(zhǎng)都親自過(guò)問(wèn)，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。紀(jì)委書(shū)記親自參加效能監(jiān)察進(jìn)點(diǎn)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的宣傳，提出工作要求，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。紀(jì)檢監(jiān)察人員堅(jiān)持原則，努力學(xué)習(xí)監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真組織開(kāi)展實(shí)施，使我廠效能監(jiān)察的工作形成了廠長(zhǎng)親自掛帥，監(jiān)察部門統(tǒng)一組織，相關(guān)部門積極配合，專業(yè)人員、職工群眾廣泛參與的職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為效能監(jiān)察的有效運(yùn)作打下了良好基礎(chǔ)。 二、要準(zhǔn)確把握工作定位，堅(jiān)持做到融入中心、服務(wù)大局。 企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察要在具體工作中體現(xiàn)“融入中心、服務(wù)大局”的基本原則，要圍繞實(shí)現(xiàn)利益最大化這個(gè)中心進(jìn)行，在工作目標(biāo)上做到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，促進(jìn)管理水平提升，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在工作重點(diǎn)上要突出抓重點(diǎn)領(lǐng)域，牢牢抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作和職務(wù)犯罪易發(fā)的重點(diǎn)工作領(lǐng)域不放松，把燃料管理、物資管理和工程管理效能監(jiān)察作為長(zhǎng)效機(jī)制規(guī)范實(shí)施；要突出抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要抓好燃料采制化驗(yàn)收、廢舊物資處理、工程招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止各種不正當(dāng)行為的發(fā)生；突出抓熱點(diǎn)問(wèn)題，把企業(yè)管理中暴露出來(lái)的薄弱環(huán) 3節(jié)，難點(diǎn)問(wèn)題以及職工群眾反映的最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題進(jìn)行選題立項(xiàng)，開(kāi)展效能監(jiān)察工作。效能監(jiān)察工作在企業(yè)的定位還體現(xiàn)在要符合企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)定，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的客觀規(guī)律，在企業(yè)黨政的大力支持下，履行必要的授權(quán)程序，遵守企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常秩序。由于效能監(jiān)察工作的特殊性，效能監(jiān)察工作不宜長(zhǎng)期滯留到企業(yè)正常的管理流程中，不能取代常規(guī)行政管理，在完成某項(xiàng)任務(wù)以后，應(yīng)退出管理流程環(huán)節(jié)，尋找新的切入點(diǎn)。這點(diǎn)在具體工作中應(yīng)準(zhǔn)確把握。 近年來(lái)，十里泉發(fā)電廠效能監(jiān)察工作準(zhǔn)確把握定位，圍繞企業(yè)的年度目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)的中心任務(wù)，圍繞創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)、“上大壓小”機(jī)組關(guān)停、“健全制度，強(qiáng)化執(zhí)行，促進(jìn)規(guī)范”主題活動(dòng)，先后組織開(kāi)展了燃料、物資、工程管理，“上大壓小”機(jī)組資產(chǎn)處置、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易以及執(zhí)行力等效能監(jiān)察工作，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展大局服務(wù)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。 三、要注重講究工作方法，不斷提高效能監(jiān)察的監(jiān)察效率。 企業(yè)效能監(jiān)察工作方法要做到“快速切入、有效診斷和機(jī)動(dòng)靈活”?！翱焖偾腥搿本褪侵讣o(jì)檢監(jiān)察部門要緊緊把握工作重點(diǎn)和選項(xiàng)的時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展等重大工作中容易發(fā)生問(wèn)題的切入點(diǎn)，高效、 4快速的切入問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)糾正制度運(yùn)行中的偏差，把問(wèn)題盡可能消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的健康有序運(yùn)行。有效診斷就是指通過(guò)大量艱苦細(xì)致的具體調(diào)研和剖析，找準(zhǔn)問(wèn)題產(chǎn)生的根源和癥結(jié)存在的關(guān)鍵影響因素，發(fā)現(xiàn)表象下所掩蓋的內(nèi)在問(wèn)題，為查錯(cuò)糾弊提供準(zhǔn)確的、有價(jià)值的依據(jù)。效能監(jiān)察的機(jī)動(dòng)靈活是在實(shí)施過(guò)程中，既可以對(duì)單項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，也可以對(duì)企業(yè)的一個(gè)工作體系進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)察，可以采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、職工訪談、問(wèn)卷調(diào)查、借助中介機(jī)構(gòu)等方式開(kāi)展工作，效能監(jiān)察在工作方法、手段及方式上的靈活性、多樣化，才可以進(jìn)一步提高工作效率。 2009年 4月份，針對(duì)職工對(duì)模塊化管理以來(lái)各模塊物資管理存在問(wèn)題的反映，十里泉發(fā)電廠及時(shí)開(kāi)展了物資出入庫(kù)管理專項(xiàng)檢查，對(duì)運(yùn)行部、檢修公司等部門模塊一體化運(yùn)作以來(lái)在物資入庫(kù)、保管和領(lǐng)用及汽車燃油情況等方面的管理情況進(jìn)行檢查摸底，通過(guò)查看領(lǐng)料記錄、與相關(guān)人員座談、到加油站暗訪調(diào)查的方式方法進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，促進(jìn)了全廠物資管理水平的提高。 四、要抓好建議落實(shí)整改，促進(jìn)企業(yè)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。 效能監(jiān)察工作是從企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高這個(gè)主題而進(jìn)行，工作的成效最終要落腳在監(jiān)察建議和決定的整改落實(shí)上，落腳到建章立制和制度的有 5效執(zhí)行上，落腳到管理水平的持續(xù)改進(jìn)上，落腳到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上來(lái)。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)察建議和決定的落實(shí)整改情況的監(jiān)督檢查，定期做好跟蹤回訪工作，防止“有令不行、有禁不止”、制度與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。要堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即對(duì)存在的管理漏洞未消除、制度未完善不放過(guò)，能夠挽回的損失未挽回不放過(guò)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)、造成損失的人員未進(jìn)行責(zé)任追究不放過(guò)。要把效能監(jiān)察與建章立制、強(qiáng)化管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察工作規(guī)范操作和有章可循，增強(qiáng)針對(duì)性，提高實(shí)效性，從而把效能監(jiān)察以制度化的方式融入到企業(yè)管理之中，不斷建立和完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 十里泉電廠始終把抓好監(jiān)察建議的落實(shí)，通過(guò)建章立制、有效執(zhí)行固化監(jiān)察成果作為效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)，督促指導(dǎo)監(jiān)察建議的落實(shí)整改，協(xié)調(diào)解決建議落實(shí)整改中出現(xiàn)的問(wèn)題，不定期地監(jiān)察回訪，使監(jiān)察建議落地有聲。針對(duì)09年燃料效能監(jiān)察中提出的實(shí)現(xiàn)燃料職能分離，加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)督的建議，廠紀(jì)委監(jiān)審室積極協(xié)調(diào)，組織相關(guān)部門去兄弟單位學(xué)習(xí)燃料管理好的經(jīng)驗(yàn)，并向廠黨委廠部提供操作性強(qiáng)、可實(shí)施的建議，在今年的機(jī)構(gòu)調(diào)整中，廠部對(duì)燃料機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，成立專門的煤管科，負(fù)責(zé)燃料的采制化驗(yàn)收，與燃料采購(gòu)、運(yùn)行、檢修等進(jìn)行了機(jī)構(gòu)上的分離，在機(jī)構(gòu)上形成相互制約、相互監(jiān)督。并由督查辦負(fù)責(zé)燃料采制化管理的 6監(jiān)督，直接對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。今年四月份，針對(duì)09年的效能監(jiān)察建議的落實(shí)情況開(kāi)展了監(jiān)察建議落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，以檢查促落實(shí)，對(duì)兩家監(jiān)察建議落實(shí)不動(dòng)位的部門和單位進(jìn)行了通報(bào)考核，固化了監(jiān)察效果，強(qiáng)化了效能監(jiān)察的嚴(yán)肅性和威信力。 華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠 第31頁(yè) 共31頁(yè)