6提高組織部門工作效能-資料下載頁
2024-09-25 19:59本頁面
【正文】 良好的工作氛圍。要把做好組工干部的思想工作放在重要位置，要經(jīng)常開展交流談心活動，營造團結(jié)和諧的氛圍；努力提升組織部門的目標管理水平，把目標考核、年度考核、督查督辦、述職評議有機結(jié)合，落實好實績公示和考核結(jié)果的運用，在實行獎優(yōu)罰劣的基礎(chǔ)上推行“末位淘汰制”，解決好“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題，營造積極向上的氛圍；堅持貫徹民主集中制，建立健全部務(wù)公開制度，民主決策，民主監(jiān)督、民主管理，增強部門內(nèi)部管理工作的公開性，提高透明度，營造公正平等的氛圍。二是落實“三個留人”。加大組工干部的培養(yǎng)選拔力度，真正把那些“政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作上有本事”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，進一步激發(fā)組工干部的進取意識和競爭意識；努力深化內(nèi)部人事制度改革，積極推行中層干部競爭上崗和輪崗交流，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建更寬更好的平臺。在組織部門建立組工干部能上能下、能進能出的選人用人機制，大力營造激勵人才干好事業(yè)、多干事業(yè)、干成事業(yè)的環(huán)境。關(guān)心組工干部生活上的所急所需，盡力幫助排憂解難，想方設(shè)法提高組工干部的待遇，使大家時時處處都能感受到組織和集體的溫暖，從而激發(fā)干好工作的熱情。 第5頁 共5頁
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