6我國(guó)農(nóng)村信用合作社的發(fā)展[合集5篇]-資料下載頁(yè)
2025-09-16 19:41本頁(yè)面
【正文】 理結(jié)構(gòu)的框架和運(yùn)行。 機(jī)構(gòu)投資者是一個(gè)專家化的群體，代表農(nóng)村信用社的自然人投資者行使資本經(jīng)營(yíng)權(quán)或所有權(quán)，一是有能力參與公司治理，可以克服農(nóng)村信用社眾多單個(gè)自然人股東行權(quán)能力不足或五行權(quán)能力的問(wèn)題；二是機(jī)構(gòu)投資者集農(nóng)村信用社眾多小額投資者的資本，股權(quán)集中度較高，也具備參與農(nóng)村信用社治理的條件。 ，與農(nóng)村信用社本輪改革前相比，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)改革的地區(qū)的農(nóng)村信用社在資本結(jié)構(gòu)上有較大的變化，那就是經(jīng)營(yíng)者所持有份額大大增加，有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，使經(jīng)營(yíng)者的收入與資本利得掛鉤，使對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和對(duì)股東的激勵(lì)更趨于理性。 （三）完善農(nóng)村信用社發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理 金融業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。當(dāng)前農(nóng)村信用社在經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中又存在著這樣那樣的問(wèn)題和不足，防范化解風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)尤為艱巨。因而，盡快建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全信貸風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，都是農(nóng)村信用社加快發(fā)展過(guò)程必須要解決的問(wèn)題。 當(dāng)前農(nóng)村信用社正處于經(jīng)營(yíng)管理體制改革和業(yè)務(wù)大發(fā)展時(shí)期，管理工作要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，針對(duì)農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的新變化，內(nèi)控管理新手段，不斷創(chuàng)新管理的方式和方法。當(dāng)前，首先要學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，深入研究農(nóng)村信用社和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)趨勢(shì)，以及農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境因素，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村信用社體制改革，確保農(nóng)村信用社建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)。 （1）強(qiáng)化貸款管理要積極倡導(dǎo)新的信貸管理理念，實(shí)行有效信貸管理方式，切實(shí)加強(qiáng)貸前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸后管理工作。（2）強(qiáng)化不良資產(chǎn)管理農(nóng)村信用社要進(jìn)一步強(qiáng)化不良貸款的清收和管理工作，堅(jiān)持不良貸款分賬管理制度，對(duì)分賬后的不良貸款要成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專門(mén)人員，堅(jiān)持專項(xiàng)考核，促進(jìn)擴(kuò)大清收效果。（3）強(qiáng)化資金管理。近兩年來(lái)，由于農(nóng)村信用社存款規(guī)模的快速擴(kuò)張，大部分地方信用社在留足備付頭寸、滿足“三農(nóng)”貸款和社區(qū)貸款需求以后，資金普遍富余，各地對(duì)富余資金要嚴(yán)格管理，按規(guī)定積極為富余資金尋找安全的運(yùn)用出路，不準(zhǔn)盲目放貸，不準(zhǔn)進(jìn)入股市，不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)各類基金。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三外”資金的管理，嚴(yán)禁擅自外存、外拆、外貸。 ，拓寬創(chuàng)收渠道第 中間業(yè)務(wù)一直是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的一大薄弱環(huán)節(jié)，品種少、層次低，功能不健全。在以后的發(fā)展中，農(nóng)村信用社應(yīng)該加大對(duì)中間業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和投入力量，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，完善服務(wù)功能，努力實(shí)現(xiàn)品種的多樣化和服務(wù)的多樣化。農(nóng)信社需要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)、完善、細(xì)化；對(duì)未開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的信用社要積極進(jìn)行前期探討和踐，力求向客戶提供全方位的個(gè)人金融產(chǎn)品，例如代理證券業(yè)務(wù)、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、投資咨詢業(yè)務(wù)、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)等。 充分利用銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提高管理水平和效率。由于信用社管理電子化建設(shè)才剛剛起步，加之人員素質(zhì)還不高，存在收集信息不全面、不及時(shí)，處理信息水平不高。因此，要投入大量人力物力，切實(shí)提高電子化水平，以盡快金融管理的信息化。 結(jié)論 農(nóng)村信用社的發(fā)展，除了改革和管理的功效，還得益于發(fā)展創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，而發(fā)展則很大程度上得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣的宏觀環(huán)境；得益于金融市場(chǎng)全方位拓展的行業(yè)環(huán)境；得益于各項(xiàng)政策扶持的政策環(huán)境。這是歷史給予這一傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)解決自身重重困難和問(wèn)題的空間。在這歷史的空間里，如果把握住了機(jī)遇，一著主動(dòng)，步步主動(dòng)；一著被動(dòng)，則永遠(yuǎn)被動(dòng)。當(dāng)然，農(nóng)村信用社要真正步入可持續(xù)發(fā)展軌道任重道遠(yuǎn)。幾年來(lái)的探索，我們致力于破解的難題還包括：如何處理好自上而下的行業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與自下而上的民主決策、股東監(jiān)督的關(guān)系；堅(jiān)持為農(nóng)方向、社區(qū)定位與多領(lǐng)域伸展、全方位開(kāi)拓的關(guān)系；依靠各級(jí)黨政部門(mén)的支持與有效避免不當(dāng)干預(yù)的關(guān)系；鼓勵(lì)創(chuàng)新、大膽開(kāi)拓與努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；化解歷史包袱、清收不良貸款與努力加快發(fā)展、優(yōu)化增量的關(guān)系；大膽推進(jìn)改革、加強(qiáng)管理與維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系；搞好省聯(lián)社對(duì)法人單位的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)與追求自身效益、自我發(fā)展的關(guān)系；貫徹黨管干部的原則與遵循現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理規(guī)律的關(guān)系；實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)和重視社會(huì)效益與追求自身盈利性目標(biāo)的關(guān)系等等。這些關(guān)系和矛盾還待我們進(jìn)一步探索和實(shí)踐 謝辭 本論文能夠按照規(guī)定的時(shí)間和程序完成，首先要感謝許蕓老師的精心指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了我在論文寫(xiě)作過(guò)程中的錯(cuò)誤，其次感謝天長(zhǎng)黨校天長(zhǎng)函授站的老師們?yōu)槲覄?chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境最后，我要感謝評(píng)審本論文的老師、教授和專家感謝他們抽出寶貴的時(shí)間來(lái)閱讀本文，并提出寶貴的意見(jiàn)和建議。 參考文獻(xiàn) [j].中國(guó)金融出版社，2008（1）[j].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2009（1） [j].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009（1）[j].中國(guó)金融出版社，2010（11）[j].中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2011（12）[j].中國(guó)金融出版社，2012（10） [j].北方經(jīng)貿(mào)，2014（10） [j].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)，2015（10） [j].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（9） 第21頁(yè) 共2
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