6思想政治工作運用思考-資料下載頁
2025-09-16 19:22本頁面
【正文】 進。為什么同樣的方法有的時候效果較好有的時候卻沒有效果。為什么會出現(xiàn)做無用功的時候等等。通過反思，一是分析自己正在做的事是不是有效果，如果沒有效果就不要再繼續(xù)做，從而校正工作的方向，盡量的避免出現(xiàn)無用功的現(xiàn)象。二是只選擇一個工作目標，并隨時琢磨要想達到這個目標，自己正在做的事情對不對，如果沒有意義就應(yīng)該停下來換一種方法。 七、只做自己份內(nèi)的工作，而且應(yīng)該努力的把該作的工作做好。 麥肯錫的其中一種工作方法是：只做自己應(yīng)該做的事，而且盡量把它做好一一別試圖干整個團隊的工作。因為任何一個人都不可能把一切事情都干完，所以也不要去試。我覺得這種工作法作為思想工作者尤為實用，為了徹底領(lǐng)悟這種觀點，我花了很長的時間去學(xué)習(xí)和理解它，最終得出了這樣一些解決員工思想問題觀點：一是任何一個人不可能獨立的做好整個團隊的工作，因此只需要做好自己份內(nèi)的事，而且應(yīng)該盡量把事做好。也就是當解決員工的思想問題需要整個團同時去開展時，你不要一個人去做，那樣會出現(xiàn)無法解決問題的可能，或者就算把問題解決了也不圓滿而留下后遺癥。按麥肯錫的說法就是：“你不可能一直把一切都干完。如果你設(shè)法做到了一次，你會引起周圍的人對你產(chǎn)生不切實際的期望?！保欢潜M力完成自己的事，不要把自己的事強加給別人去做，因為別人也有別人的事。也就是說解決員工的某種思想問題，自己去解決比別人去解決好的話就不要讓別人代替自己去做，以免出現(xiàn)反?；蛘邔栴}惡化；三是作為管理者不要強迫手下的員工做好所有的事，只要他盡力就行（當然，如果是由于受到工作能力限制，那就得另當別論，如：調(diào)整崗位等）。也就是我們在安排工作時不要讓員工感到力不能及，這樣會激發(fā)員工的不滿情緒，導(dǎo)致出現(xiàn)難于解決思想政治問題。 八、別埋葬誠實，要敢說“不知道”；也別埋葬別人的誠實，要讓別人敢說“不知道”。 做思想政治工作，首先自己要敢說“不知道”。敢說“不知道”就說明已經(jīng)沖破了自己的精神障礙，或者已經(jīng)丟掉了一些不必要的“尊嚴”，這也可以說是敢于放下束縛的一種表現(xiàn)形式。其實，敢說“不知道”，也就是敢于說“真話”，這樣才能取得別人的信任，別人才能聽進你說的話，或者給你提供正確的建議，指點出好的工作思路或線索。否則，你可能會發(fā)現(xiàn)你在走很多彎路，而且最后甚至根本無法到達自己企望的“終點”。其次，要讓別人說“不知道”。讓別人說“不知道”，一方面就是讓別說有說話的機會，只有給別人說話的機會，才能找到問題的根源和員工思想問題中的關(guān)鍵。而且也只有給人說話的機會，自己才有說話的機會，也才能開展好思想政治工作。另一方面就是要讓別人說完話，只有給別人說完話的機會，別人才會有如坐春風(fēng)和毫無拘束之感，才能在氣氛平和、融洽的環(huán)境里“放矢”，這樣，思想政治工作才會起到效果。 總之，開展思想政治工作也就象做事，只要你稍微刨根問底一點，勇于接近別人，總會找到一些員工的看法，發(fā)現(xiàn)員工思想中的一些關(guān)鍵性的問題，你會對他們所知道的東西感到吃驚，當你把收集到的看法和自己的分析結(jié)合起來，在思想政治工作中就可以很容易地沿著解決問題的道路前進，取得明顯的效果。 第13頁 共13頁
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