6思想政治工作內(nèi)生動力研究-資料下載頁
2025-09-16 19:19本頁面
【正文】 樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的意識，工作上大力支持人才，生活上關(guān)心幫助人才，為人才的成長進步、發(fā)揮才能鋪平道路。 （四）調(diào)動員工熱情，激活內(nèi)在動力一是激活動力與尊重員工相結(jié)合?；鶎有蓄I(lǐng)導(dǎo)如果缺乏激情，工作不在狀態(tài)，員工必然上行下效，人浮于事，缺乏創(chuàng)新和主動性。領(lǐng)導(dǎo)者本身要對工作充滿激情，通過整頓紀(jì)律、規(guī)范制度、履行流程、合理配置崗位和人、財、物，讓清廉自守、干凈干事，出正氣、出形象的員工有為有位得到正面的激勵，進而“多記職工好處、多看職工長處、多想職工難處”。做到“一級帶著一級干，一級干給一級看，一級比著一級作貢獻”，使全行各項工作同興共振。二是組織管理與人文關(guān)懷相結(jié)合?；鶎有械墓芾碚邞?yīng)注意研究員工的心態(tài)、心理和感受，深入他們的心靈世界，把握員工的心理需要，從政治上、生活上、制度上、精神上、感情上給予保障，讓對方感到理解、尊重、溫暖，自然就有自信和自尊。關(guān)懷和體貼，是激勵員工行為的動力。應(yīng)大力提倡換位思考，并付諸人文關(guān)懷，如員工有困難時體現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)的存在，對員工進行安慰與壓力緩解等。做到辦員工之所需、解員工之所急、幫員工之所困、慰員工之所郁，真正讓員工感覺到有人關(guān)心、受到尊重。三是制度建設(shè)與道德建設(shè)相結(jié)合。把制度建設(shè)與道德結(jié)合起來，對員工進行自覺性、忠誠度、誠信度、責(zé)任感、可靠性的培養(yǎng)，實現(xiàn)單位利益和個人價值最大化。目前，農(nóng)發(fā)行內(nèi)部已經(jīng)初步形成了單位與員工間的流程制約與基本信任；單位與員工之間、員工與員工之間、員工與客戶之間的道德互信。從而使全體員工把單位當(dāng)自家管，把工作當(dāng)自己的事干。四是團隊求穩(wěn)與崗位盤活相結(jié)合。作為管理者，首先要管好、用好、帶好員工隊伍，在實現(xiàn)隊伍相對穩(wěn)定的情況下，對不同崗位的員工按制度和實際情況定期調(diào)整輪換，避免一崗定終身和無激情應(yīng)付工作。特別是要處理好盡忠職守、努力工作的員工因為客觀原因難以有效推進工作而出現(xiàn)的“三困”問題，即“困擾、困惑、困境”。靈活地調(diào)換專業(yè)、調(diào)換崗位，使員工產(chǎn)生新鮮感、壓力感，避免懈怠僵化，充分調(diào)動出員工的潛質(zhì)和才智。 第8頁 共8頁
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