6市縣政府機構改革工作總結一篇機構改革工作小結-資料下載頁
2024-09-25 18:54本頁面
【正文】 嚴格按規(guī)定配備領導職數(shù)，確保改革后各級編制總額、內設機構和領導職數(shù)只減不增。 一是著力推進“大科室制”改革。 按照市委、市政府的要求，在“三定”審核中，嚴格控制部門新增內設機構，對業(yè)務科室在職能上進行有機整合，力爭多數(shù)部門內設科室人員編制達到3人以上。 通過改革，市縣兩級政府部門的內設機構精簡比例達到10%以上，其中，市政府部門內設科室核減57個，%。二是嚴格控制人員編制總量，盤活編制存量，將有限的編制資源用好用活。 雖然本次政府機構改革沒有精簡人員編制的要求，但是在不突破編制總量的前提下，消化人員超編矛盾、解決人員編制相對不足、結構不優(yōu)等問題的壓力仍然很大。 為此，我們本著總量不增、有保有壓的原則，在整合內部資源、挖掘自身潛力上多想辦法，隨職責變化，我們對工作職能增多的部門，適當增加編制和人員。對職能弱化的部門，相應調減人員編制。 共調整人員57名，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有編制資源的使用效益。 三是嚴格審核部門和內設機構領導職數(shù)，規(guī)范領導職數(shù)的配備。嚴格按照規(guī)定核定各級各部門和內設機構領導職數(shù)，實現(xiàn)領導職數(shù)只減不增的改革要求。 其中，市政府部門核定縣級領導班子職數(shù)263名，減少84名，%。 核定科級領導職數(shù)668名，減少127名，精減16%。 三、下步打算督促指導縣市區(qū)政府機構改革工作。繼續(xù)堅持縣級政府機構改革周報制度。 對相對落后的縣區(qū)進行跟蹤督辦，確保限期完成政府機構改革任務。開展政府機構改革評估。組織擬定政府機構改革評估方案，重點從以下七個方面對機構改革進行評估： 一是各部門貫徹落實“三定”規(guī)定的具體措施。二是各部門職能轉變是否到位，是否嚴格按照“三定”規(guī)定履行職責。三是各部門強化和落實責任的具體措施。四是部門之間、部門內設機構之間的協(xié)調配合機制是否健全和完善，職責分工是否順暢。五是各部門內設機構的實際職責、名稱、數(shù)量等是否符合“三定”規(guī)定。六是各部門是否有違反“三定”規(guī)定超配機構、擅自提高機構規(guī)格、超編進人、超職數(shù)配備領導干部等情況。七是對此輪改革的科學性進行客觀真實的評估。研究解決部門“三定”中的遺留問題。召開不同類型座談會，對機構改革來一次回頭看，重點解決各部門“三定”規(guī)定實施中的有關問題，鞏固機構改革成果。xx市市縣政府機構改革雖然取得了一些成績，但與省委、省政府和省編辦的要求相比，還有一定的差距。 比如，縣區(qū)政府機構改革工作進展緩慢，人員超編和編制混用的矛盾還比較突出，機構編制反彈的壓力還長期存在，行政審批制度改革工作還需不斷深化，尤其是在推進政府職能轉變方面，還有很多深層次的問題亟待研究解決。 我們將牢固樹立科學發(fā)展觀的思想，與時俱進，不斷加大改革力度，創(chuàng)造性開展工作，把機構改革的各項工作落實到位。 xx市機構編制委員會辦公室 xx年9月1日 第12頁 共12
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1