6圖書館人才建設(shè)經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2025-09-16 18:01本頁面
【正文】 （三）大力引進圖書館管理人才。圖書館要在競爭中求發(fā)展，必須抓住人才資源流動日益活躍的機遇，加大力度引進人才，制定各項切實可行的優(yōu)惠政策，多方面、多渠道引進高素質(zhì)創(chuàng)新人才，并為今后人才的成長，創(chuàng)造寬松、良好的環(huán)境。另一方面，應(yīng)保持內(nèi)部人才的穩(wěn)定性，并注重開發(fā)內(nèi)部潛在人才。同時，應(yīng)加強對現(xiàn)有的、潛在的人才的培養(yǎng)工作，為其提供良好工作、研究和生活環(huán)境，并通過事業(yè)、機制、情感留住人才。 （四）健全公正有效的人才激勵機制。激勵機制是打造圖書館高效人才隊伍的重要手段。圖書館相對其他社會部門來說，地位偏低、收入偏低、福利偏低，這也導(dǎo)致了圖書館人員隊伍不穩(wěn)定、工作熱情不高，制約了圖書館事業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)建立公正有效的激勵機制，使每一位員工工作上有足夠動力。通過有效激勵調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，增強圖書館工作的吸引力和凝聚力，使員工在競爭中，自我加壓，自我激勵，從而不斷提高自己。 （五）重視培養(yǎng)圖書館員的主動服務(wù)意識。圖書館的職能是采集各種相關(guān)的文獻信息，進行科學(xué)的鑒別和整理、加工、存儲、檢索和傳播，準確及時并方便靈活地向讀者提供服務(wù)。無論是傳統(tǒng)的圖書館系統(tǒng)，還是自動化系統(tǒng)，為讀者提供周到的服務(wù)這一宗旨都是相同的，圖書館的這一宗旨體現(xiàn)在它的全部業(yè)務(wù)活動中。在現(xiàn)有條件下，要豐富圖書館的服務(wù)功能，就應(yīng)從觀念上變過去那種“等人來借書”的被動服務(wù)意識，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樽x者提供服務(wù)的意識。圖書館員要時刻關(guān)注社會對信息需求的變化，以便作出靈敏及時的反應(yīng)，在條件具備時，還可與有關(guān)單位建立長期的信息供給的關(guān)系。這就需要圖書館員要持續(xù)開拓創(chuàng)新，努力提高自己的知識和業(yè)務(wù)水平 第7頁 共7頁
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