6唯公、唯勤、唯實是黨性的“三個維度”-資料下載頁
2024-09-25 17:52本頁面
【正文】 家考核和組織考察。經(jīng)過幾年的實踐，取得了良好的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟利益，這種制度目前正在內(nèi)部全面推開，今后的崗位都將通過此舉來競聘。同時要鼓勵職工自學，采取“送出去，請進來”的培訓方式，努 力提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。 珍重人才惟才是用 縣級電力企業(yè)的經(jīng)營者和主管部門工作人員，要經(jīng)常了解人才的思想狀況，關(guān)心他們的學習、工作、生活情況，主動為他們解決一些實際困難，使他們感受到在企業(yè)中的存在和地位。首先要滿足人才的基本需求，這是企業(yè)惟才是用的基本之舉；基本需求包括生理需求，這是維持自身生存最基本、最原始的需求，如衣、食、住、行等；其二是安全需求，如人身及財產(chǎn)安全、職業(yè)保障、勞動保障和養(yǎng)老保險；其三是社交需求，如人際關(guān)系的友情、親情、愛情等；其四是尊重需求，如被他人認可、賞識、尊重、名譽、聲望以及職務(wù)、職稱、晉級、加薪等；其五是自我實現(xiàn)需求，是自身價值的體現(xiàn)，如讓其參加重大決策和議事機會等。滿足人才的需求，是對人才的尊重，受到尊重的人才，就能更大程度地激發(fā)他們的進取心和創(chuàng)造欲，從中發(fā)現(xiàn)人才及時重用，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。 四、完善用人機制實現(xiàn)人才資源優(yōu) 化配置 面對知識經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn)，縣級電力企業(yè)必需完善用人機制，并科學合理使用人才資源，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變用人觀念，就是重視知識，惟才是舉，重用人才。企業(yè)經(jīng)營者要有“寧用有瑕玉，不用無瑕石”的勇氣和度量；轉(zhuǎn)變用人 觀重能力、輕學力；重實績，輕資歷；不求全責備，大膽使用人才。把握好創(chuàng)新型人才使用的“火候”，在人才的創(chuàng)造力處最活躍的高峰期及時使用，為其提供才能施展空間；另外，由于每個人才智商、潛力各異，受教育程度、觀念、修養(yǎng)、綜合能力千差萬別，要發(fā)揮人才的作用，就必須優(yōu)化人才資源配置，楊長避短，最在限度地發(fā)揮創(chuàng)新型人才的優(yōu)勢，避免大材小用，造成人才浪費；小材大用，貽誤企業(yè)創(chuàng)業(yè)?？傊畬崿F(xiàn)人才資源優(yōu)化配置就是把最合適的人放在最合適的崗位，做到量才用人、用人所長、人盡其才和才適其位、位合其才，以此最大限度地發(fā)揮人才的效能。 綜上所述，企業(yè)的市場競爭歸根到底是人才的競爭。因為，企業(yè)經(jīng)營方向由人掌握，競爭機遇由人把握，產(chǎn)品質(zhì)由人控制，企業(yè)資源金由人運作，企業(yè)市場靠人開拓?？h級供電企業(yè)如果沒有高素質(zhì)人才，經(jīng)營者沒有重視人才，沒有認識到人才是一種資源以及人本管理的重要性，企業(yè)的生存、發(fā)展、市場根本無從談起。所以，只有堅持以人為本，掌握人才資源管理與開發(fā)，企業(yè)才能走向成功。 第五篇。5個唯美的古風句子觀者如山色沮喪，天地為之久低昂。《觀公孫大娘弟子舞劍器行》杜甫 勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時?；ㄩ_堪折直須折，莫待無花空折枝。杜秋娘《金縷衣》 三杯渾白酒，幾句話衷腸。何時歸故里，和她笑一場。《醉詩》唐寅 凝眸千年的是笑意。是淚水。明滅不定的是希望。是絕望。命為伊生，愿為伊亡奈何廝守不得既然世不容我，何不我來滅世。《誅仙》 人生自是有情癡，此恨不關(guān)風與月。《玉樓春》歐陽修 第14頁 共14頁
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