6縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考察工作心得-資料下載頁
2024-09-25 16:50本頁面
【正文】 理，一部分作為專業(yè)技術(shù)人才招考進(jìn)來的人卻被安排到了綜合性崗位，為此可以針對性的做一次系統(tǒng)的摸底，更好的掌握情況，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。 （二）輪崗交流的進(jìn)一步探索。不論是縣直還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對于崗位交流的需要都比較強(qiáng)烈，但由于人才總量、崗位需求等因素限制，大規(guī)模、系統(tǒng)性的輪崗交流缺乏可行性。為此，個人認(rèn)為可以做兩種嘗試：一是零星、局部的交流?？紤]局部的、同類型崗位間的流動，比如各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政綜合辦公室之間、各單位財(cái)務(wù)股之間的交流等等；二是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉為主的系統(tǒng)性交流。從新錄用人員的分配著手形成循環(huán)機(jī)制，參考全市每年公務(wù)員招錄僅面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)科員的模式，逐步增大新招錄事業(yè)單位工作人員分配安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比例，形成“青年干部先到基層回爐、縣直所需人員在基層挑選”的格局和機(jī)制。以此加強(qiáng)青年干部的基層鍛煉，提高青年干部整體素質(zhì)；增強(qiáng)“進(jìn)城”的吸引力，讓“進(jìn)城”真正成為調(diào)動工作積極性、體現(xiàn)組織部門人文關(guān)懷的有力管理工具；同時與向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜的工資政策搭配，沉淀出真正愿意在基層干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才。當(dāng)然，這個過程中要兼顧縣直部門對專業(yè)性人才的需求，同時也必然帶來一系列的新問題，需要進(jìn)一步探索。 第5頁 共5
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