6縣域農(nóng)村信用社改革情況的調(diào)查與思考-資料下載頁
2025-09-16 15:42本頁面
【正文】 報了內(nèi)退申請表。 （六）加強法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)步伐 目前已逐步完成了章程草案及理事會、監(jiān)事會議事規(guī)則等初稿，以及信貸、財務(wù)、勞動人事、安全保衛(wèi)等制度，完善了機構(gòu)控制、崗位控制、程序控制的內(nèi)部控制制度，合理進行機構(gòu)網(wǎng)點布局，撤并了業(yè)務(wù)規(guī)模小、安全系數(shù)差的3個分社，逐步建立了科學的授權(quán)、授信、內(nèi)審、信貸、財務(wù)、人事勞資管理等配套制度，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，為進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。 （七）票據(jù)置換工作已經(jīng)得到落實 在縣人民銀行和銀監(jiān)局___辦事處的嚴格審核、把關(guān)、監(jiān)督、認證和指導下，今年3月份___農(nóng)村信用社被獲準第一批使用中央銀行專項票據(jù)5485萬元，現(xiàn)已將中央銀行專項票據(jù)置換不良貸款3565萬元，彌補歷史虧損1920萬元。 三、農(nóng)村信用社改革的主要特點 第4頁 共
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