6縣供電公司年度工作總結報告-資料下載頁
2025-09-16 15:16本頁面
【正文】 業(yè)關聯(lián)交易等重點領域監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行工程項目分包商清退和重要專業(yè)、關鍵崗位輪換制度。堅持中央“八項規(guī)定”，持續(xù)深化作風建設，規(guī)范車輛、接待、會議、辦公用房及培訓管理。突出管理審計，擴大審計的廣度和深度，抓好經(jīng)濟責任和工程項目審計。貫徹全面建設法治企業(yè)意見，切實加強法治宣傳教育。深化合同管理、法律鑒定和風險評估，推動法律管理與企業(yè)經(jīng)營管理有效融合。 加強集體企業(yè)管理。按照省、市公司統(tǒng)一部署，穩(wěn)妥推進集體企業(yè)改革。加強集體企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設，將部室專業(yè)管理全面延伸至集體企業(yè)，強化集體企業(yè)實體化運作，進一步規(guī)范集體企業(yè)機構定員定編，深化集體企業(yè)財務一體化運作，加大集體企業(yè)物資集中采購力度，規(guī)范集體企業(yè)經(jīng)營行為，提升運行水平和核心競爭力。深化集體企業(yè)安全性評價和隱患排查治理，建立安全風險管理長效機制。 （六）加強“三個建設”，打造和諧穩(wěn)定新家園 加強黨的建設。虛功實做、黨政協(xié)同、基層創(chuàng)效，推進黨建“融入中心做工作、滲入管理促提升”，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。持續(xù)轉(zhuǎn)化教育實踐活動成果，扎實開展“回頭看”，防止“四風”反彈。立足地域特點，繪制一張“一支部一特色”的黨建地圖。實施“書記項目”，各黨支部書記圍繞中心、結合實際，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點確立課題項目，將管理提升覆蓋到各個專業(yè)。依托“四橫四縱”的大政工網(wǎng)格化管理模式，打造支部、班組兩個陣地，使基層黨建工作更加有章可循、有據(jù)可依。 加強隊伍建設。持續(xù)深化“四好”領導班子創(chuàng)建。積極拓寬人才發(fā)展通道，健全人才培育、激勵機制。注重干部梯隊建設，加大青年骨干培養(yǎng)力度。強化責任落實，突出干部治庸提能，著力打造“敢于擔當、敢抓敢管、雷厲風行、持之以恒”的干部隊伍。落實員工年度培訓積分制，深入開展崗位專業(yè)培訓。注重實操訓練和崗位鍛煉，積極開展“三位一體”綜合競賽、群眾性技能競賽和崗位輪訓、入職集訓、轉(zhuǎn)崗培訓，切實提高員工崗位技能水平。落實班組減負各項舉措，組織主題鮮明、員工喜聞樂見的文體活動。積極開展群眾性創(chuàng)新項目，確保申報5項、取得2項發(fā)明專利。 加強企業(yè)文化建設。持續(xù)深化企業(yè)文化“用心”工程，繼續(xù)開展“三言二拍”活動，突出重點，突出實效，將“短板補齊、亮點擦亮”。落實基層班組、供電所“文化陣地”建設，持續(xù)提升基層基礎水平。深化企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，暢通職工建言獻策渠道。深化共青團“陽光”系列品牌建設，全面落實離退休老同志“兩項待遇”。完善品牌建設聯(lián)動機制，強化輿情風險防控，加強企業(yè)社會價值傳播，提升企業(yè)形象。深入開展信訪維穩(wěn)和保密工作，切實維護公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。 第11頁 共11頁
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