【正文】 110千伏龍橋擴(kuò)、巖頭擴(kuò)三期改造、仁溪擴(kuò)、河垟擴(kuò)工程和35千伏鶴盛變?cè)鋈莞脑旃こ?。以審?yàn)防，加強(qiáng)審計(jì)成果運(yùn)用，完成集體企業(yè)依法治企檢查和營銷、大修技改、三公消費(fèi)等項(xiàng)目審計(jì)10項(xiàng)。電網(wǎng)發(fā)展上，完成固定資產(chǎn)投資25256萬元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資24001萬元，110千伏及以上輸電線路開工18公里、投產(chǎn)90公里，變電容量開工15萬千伏安、投產(chǎn)25萬千伏安。2月底前，繪制并上報(bào)理想分布圖，完成供電區(qū)域劃分，將配電網(wǎng)劃分為22個(gè)網(wǎng)格。深化增供擴(kuò)銷十項(xiàng)舉措，大力實(shí)施電能替代和帶電作業(yè)，千方百計(jì)增供擴(kuò)銷。加快實(shí)行配網(wǎng)物資限時(shí)成套配送，實(shí)現(xiàn)倉庫項(xiàng)目物資“零庫存”。堅(jiān)持中央“八項(xiàng)規(guī)定”，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范車輛、接待、會(huì)議、辦公用房及培訓(xùn)管理。積極拓寬人才發(fā)展通道，健全人才培育、激勵(lì)機(jī)制。完善品牌建設(shè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化輿情風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)價(jià)值傳播，提升企業(yè)形象。實(shí)施“書記項(xiàng)目”，各黨支部書記圍繞中心、結(jié)合實(shí)際，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)確立課題項(xiàng)目，將管理提升覆蓋到各個(gè)專業(yè)。 （五）從嚴(yán)依法治企，適應(yīng)嚴(yán)格管理新態(tài)勢(shì) 規(guī)范企業(yè)管理。健全全員績(jī)效管理模式，更精確地估算出每個(gè)工分所對(duì)應(yīng)的績(jī)效薪金，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效的激勵(lì)作用，同時(shí)，做好全員績(jī)效系統(tǒng)試點(diǎn)驗(yàn)證工作，結(jié)合各功能模塊試運(yùn)行情況，提出合理化建議，幫助國網(wǎng)公司做好頂層設(shè)計(jì)，為系統(tǒng)落地推廣奠定基礎(chǔ)。 （三）強(qiáng)化精益管理，釋放趕超發(fā)展新活力 嚴(yán)格經(jīng)營管控。全面分析總結(jié)迎峰度夏、防汛抗臺(tái)等應(yīng)急工作，落實(shí)“網(wǎng)格化管理”搶修模式，“雙夏”前完成設(shè)施設(shè)備改造提升，并積極組織開展各類自然災(zāi)害、突發(fā)事件無腳本實(shí)戰(zhàn)演練。建立健全以賽促學(xué)常態(tài)機(jī)制，組織青工實(shí)訓(xùn)、特種作業(yè)取證等培訓(xùn)比武26次。開展配網(wǎng)帶電作業(yè)2725次，減少停電時(shí)戶數(shù)109721個(gè)。完成“兩高跨越”線路整治17處。截至2月11日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)日2038天。用電采集新覆蓋177310戶，上線99618戶。 三、2015年工作計(jì)劃 2015年公司主要目標(biāo)是。結(jié)合安全宣傳，加快推進(jìn)戶保安裝應(yīng)用，確?？偙Ｍ哆\(yùn)率保持98%以上，并促成政府早日出臺(tái)戶保更換和補(bǔ)裝工作政策。深化全面計(jì)劃全面預(yù)算管理，穩(wěn)步提升計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行匹配度。配合完成市縣公司全口徑用工工資集中審核發(fā)放。以國網(wǎng)公司通用制度為依托，逐步完善內(nèi)控管理體系建設(shè)，健全職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制。依托“四橫四縱”的大政工網(wǎng)格化管理模式，打造支部、班組兩個(gè)陣地，使基層黨建工作更加有章可循、有據(jù)可依。深入開展信訪維穩(wěn)和保密工作，切實(shí)維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。持續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建