6縣供電公司年度工作總結(jié)報告(文件)
【正文】 保更換和補(bǔ)裝工作政策。3月底前，完成配網(wǎng)“網(wǎng)格化”方案編制和規(guī)劃報告。加快推進(jìn)220千伏清水變、青楠線開口工程和110千伏三江2變、中塘變等工程項目。加強(qiáng)集體企業(yè)實體化運(yùn)作，強(qiáng)化外協(xié)隊伍管理，擇優(yōu)承接工程項目。深化全面計劃全面預(yù)算管理，穩(wěn)步提升計劃與項目預(yù)算執(zhí)行匹配度。強(qiáng)化營配貫通系統(tǒng)數(shù)據(jù)整治和平臺應(yīng)用，扎實推進(jìn)自動業(yè)擴(kuò)報裝、停電分析到戶、主動搶修等應(yīng)用，確保月度線損正確可算率保持在95%以上，并做好同期線損系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作。推廣“一圖、一表、一通報”營銷項目管理模式，并納入配網(wǎng)項目統(tǒng)一管控。不斷優(yōu)化臺區(qū)經(jīng)理“１+ｘ”網(wǎng)格化管理。配合完成市縣公司全口徑用工工資集中審核發(fā)放。 （四）注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，彰顯責(zé)任央企新形象 提升供電質(zhì)量。深入推進(jìn)中低壓故障綜合搶修，試點(diǎn)開展搶險業(yè)務(wù)外委，提高搶修響應(yīng)速度。嚴(yán)格落實“十項承諾”和“十禁十要”，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)診斷分析，強(qiáng)化投訴、稽查、第三方滿意度測評結(jié)果應(yīng)用，切實規(guī)范一線人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)行為。以國網(wǎng)公司通用制度為依托，逐步完善內(nèi)控管理體系建設(shè)，健全職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制。突出管理審計，擴(kuò)大審計的廣度和深度，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工程項目審計。按照省、市公司統(tǒng)一部署，穩(wěn)妥推進(jìn)集體企業(yè)改革。虛功實做、黨政協(xié)同、基層創(chuàng)效，推進(jìn)黨建“融入中心做工作、滲入管理促提升”，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。依托“四橫四縱”的大政工網(wǎng)格化管理模式，打造支部、班組兩個陣地，使基層黨建工作更加有章可循、有據(jù)可依。注重干部梯隊建設(shè)，加大青年骨干培養(yǎng)力度。落實班組減負(fù)各項舉措，組織主題鮮明、員工喜聞樂見的文體活動。落實基層班組、供電所“文化陣地”建設(shè)，持續(xù)提升基層基礎(chǔ)水平。深入開展信訪維穩(wěn)和保密工作，切實維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。深化共青團(tuán)“陽光”系列品牌建設(shè)，全面落實離退休老同志“兩項待遇”。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。落實員工年度培訓(xùn)積分制，深入開展崗位專業(yè)培訓(xùn)。持續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。立足地域特點(diǎn)，繪制一張“一支部一特色”的黨建地圖。深化集體企業(yè)安全性評價和隱患排查治理，建立安全風(fēng)險管理長效機(jī)制。深化合同管理、法律鑒定和風(fēng)險評估，推動法律管理與企業(yè)經(jīng)營管理有效融合。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目分包商清退和重要專業(yè)、關(guān)鍵崗位輪換制度。依托“95598”大數(shù)據(jù)，開展差異化分析，為客戶提供個性化服務(wù)，切實解決好低電壓、超過載和頻繁停電等供電服務(wù)突出問題。強(qiáng)化營配調(diào)專業(yè)協(xié)同，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)項目接入停送電計劃安排，縮短項目接電時間。迎峰度夏前全面完成14個配變臺區(qū)、212戶用戶的低電壓改造，并探索開展用戶端電壓監(jiān)測，實現(xiàn)低電壓精確定點(diǎn)到戶。持續(xù)推進(jìn)用戶資
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