6縣供電公司年度工作總結(jié)報(bào)告(完整版)
【正文】 里，變電容量開(kāi)工15萬(wàn)千伏安、投產(chǎn)25萬(wàn)千伏安。開(kāi)展“支部進(jìn)企、雙聯(lián)雙增”活動(dòng)，結(jié)對(duì)企業(yè)11家。以審驗(yàn)防，加強(qiáng)審計(jì)成果運(yùn)用，完成集體企業(yè)依法治企檢查和營(yíng)銷、大修技改、三公消費(fèi)等項(xiàng)目審計(jì)10項(xiàng)。推進(jìn)集體企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作，推動(dòng)人財(cái)物等核心環(huán)節(jié)無(wú)差別管理?？⒐ね懂a(chǎn)110千伏龍橋擴(kuò)、巖頭擴(kuò)三期改造、仁溪擴(kuò)、河垟擴(kuò)工程和35千伏鶴盛變?cè)鋈莞脑旃こ獭? （一）安全態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn) 強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，筑牢安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持“安全第一、以防為主、綜合治理”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“到崗到位”和“同進(jìn)同出”，開(kāi)展“四不兩直”檢查，推廣3g監(jiān)控。不斷強(qiáng)化配網(wǎng)改造升級(jí)，公變布點(diǎn)154臺(tái)，提前完成全部219個(gè)村農(nóng)用線路改造接收。 （四）供電服務(wù)穩(wěn)步提升 建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)掌握電費(fèi)高風(fēng)險(xiǎn)用戶經(jīng)營(yíng)、繳費(fèi)狀況，落實(shí)“一企一策、一戶一案”。完成集體企業(yè)和供電所負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)9項(xiàng)。開(kāi)展企業(yè)文化“用心時(shí)窗”主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施“三言二拍”，解決供電服務(wù)“最后一公里”問(wèn)題27個(gè)。經(jīng)營(yíng)績(jī)效上，、%，、%，%，發(fā)揮年度電網(wǎng)運(yùn)行方式指導(dǎo)作用，強(qiáng)化各停電計(jì)劃剛性執(zhí)行，并將低壓停電納入周計(jì)劃管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。3月底前，完成配網(wǎng)“網(wǎng)格化”方案編制和規(guī)劃報(bào)告。加強(qiáng)集體企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作，強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍管理，擇優(yōu)承接工程項(xiàng)目。強(qiáng)化營(yíng)配貫通系統(tǒng)數(shù)據(jù)整治和平臺(tái)應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)自動(dòng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、停電分析到戶、主動(dòng)搶修等應(yīng)用，確保月度線損正確可算率保持在95%以上，并做好同期線損系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作。不斷優(yōu)化臺(tái)區(qū)經(jīng)理“１+ｘ”網(wǎng)格化管理。 （四）注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，彰顯責(zé)任央企新形象 提升供電質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)“十項(xiàng)承諾”和“十禁十要”，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)診斷分析，強(qiáng)化投訴、稽查、第三方滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用，切實(shí)規(guī)范一線人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)行為。突出管理審計(jì)，擴(kuò)大審計(jì)的廣度和深度，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工程項(xiàng)目審計(jì)。虛功實(shí)做、黨政協(xié)同、基層創(chuàng)效，推進(jìn)黨建“融入中心做工作、滲入管理促提升”，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。注重干部梯隊(duì)建設(shè)，加大青年骨干培養(yǎng)力度。落實(shí)基層班組、供電所“文化陣地”建設(shè)，持續(xù)提升基層基礎(chǔ)水平。深化共青團(tuán)“陽(yáng)光”系列品牌建設(shè)，全面落實(shí)離退休老同志“兩項(xiàng)待遇”。落實(shí)員工年度培訓(xùn)積分制，深入開(kāi)展崗位專業(yè)培訓(xùn)。立足地域特點(diǎn)，繪制一張“一支部一特色”的黨建地圖。深化合同管理、法律鑒定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，推動(dòng)法律管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效融合。依托“95598”大數(shù)據(jù)，開(kāi)展差異化分析，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，切實(shí)解決好低電壓、超過(guò)載和頻繁停電等供電服務(wù)突出問(wèn)題。迎峰度夏前全面完成14個(gè)配變臺(tái)區(qū)、212戶用戶的低電壓改造，
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