【正文】 的供貨商，做好了預(yù)備供貨商的計(jì)劃，還降低了成本。業(yè)務(wù)員缺少動(dòng)力，發(fā)展客戶(hù)的速度太緩慢。各職員要解放思想，實(shí)事求是，敢于擔(dān)當(dāng)，有錯(cuò)就改。加強(qiáng)地面供電管理。根據(jù)施工的安排,對(duì)副井，回風(fēng)上山，溜煤上山的護(hù)手的安裝從5月份開(kāi)始陸續(xù)為各個(gè)施工點(diǎn)及時(shí)、合理的安排了工作，全長(zhǎng)共計(jì)1000米。6加強(qiáng)機(jī)車(chē)運(yùn)輸?shù)墓芾?，?duì)機(jī)車(chē)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全年維修電瓶一組，新買(mǎi)一組電瓶，保證了機(jī)車(chē)正常運(yùn)行。本安全大檢查共計(jì)25次，下發(fā)機(jī)電、運(yùn)輸整改通知單6次，整改率達(dá)到100%。認(rèn)真做好各種設(shè)備資料的收集及管理工作，對(duì)于資料缺損或不全問(wèn)題，及時(shí)與生產(chǎn)單位聯(lián)系，確保設(shè)備資料的齊全，便于今后存檔。機(jī)電、運(yùn)輸工作從開(kāi)始至今，雖然收到了一些成效，但跟大型礦井的差距還很大。在計(jì)劃停電中，為了使各單位在停電時(shí)間內(nèi)做好停電準(zhǔn)備，將在停電前一天下發(fā)書(shū)面停電通知單；對(duì)于計(jì)劃外故障停電，將在第一時(shí)間與供電部門(mén)取得聯(lián)系，盡可能的縮短停電時(shí)間。做好深度指示器的準(zhǔn)確、完好運(yùn)行。消除隱患，堵塞漏洞，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，是確保機(jī)電、運(yùn)輸安全工作最有效的方法。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。這一舉措充分延長(zhǎng)了電機(jī)的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)變壓器室進(jìn)行了定期的檢查和清理及整。對(duì)所有電機(jī)及電纜線進(jìn)行了絕緣遙測(cè)，對(duì)不合格電機(jī)、電纜進(jìn)行更換及整修。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展?；咀龅饺珕T會(huì)洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，%。對(duì)此我洗煤一車(chē)間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù)，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫(kù)，保證單洗煤的合格率。工藝檢查情況洗煤一車(chē)間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，2013年洗煤一車(chē)間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。2011年全廠共入洗原煤189萬(wàn)噸，超額完成計(jì)劃，產(chǎn)品合格率高達(dá)到100%，為全礦贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和外部市場(chǎng)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核上，我們要求分解下去的任務(wù)必須限期完成，不完成的落實(shí)責(zé)任人，由廠經(jīng)評(píng)會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對(duì)部分管路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了今年精煤任務(wù)的順利完成。在2011年年里取得了顯著成果。末矸石系統(tǒng)技術(shù)改造更換矸石轉(zhuǎn)排泵及管道和在末矸石處理系統(tǒng)上安裝濃縮旋流器，減少了由于末矸石量大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過(guò)大的問(wèn)題，通過(guò)改造解決了因末矸量過(guò)大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵現(xiàn)象和加大了脫水效果，減少了矸石外運(yùn)過(guò)程中的漏水現(xiàn)象，節(jié)約了水資源約2萬(wàn)m3，使拉矸路途中的環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生很大改變。三、機(jī)電設(shè)備管理一、建立機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和檢修工作 為了消除隱患、減輕設(shè)備磨損，避免與減少事故率，提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，我們按照預(yù)防為主、維修為輔的原則，采用［三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)］的設(shè)備管理制度，并且制定執(zhí)行了檢修中 “設(shè)備維護(hù)包機(jī)制度”，定人定機(jī)24小時(shí)待命包機(jī)負(fù)責(zé)，每當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)保證隨叫隨到，實(shí)施不間斷故障維修，責(zé)任到人，嚴(yán)防死守。3）、二級(jí)保養(yǎng)：即維護(hù)保養(yǎng)，是以維修人員為主操作人員協(xié)助對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修；時(shí)間為2～5天、周期為6～12個(gè)月。（6）建立設(shè)備巡視檢查制。較好地完成了全年的各項(xiàng)工作,為明年各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以上供電保證了生活福利區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的正常運(yùn)行和為2號(hào)宿舍樓的臨時(shí)供電提供了便利的基礎(chǔ)。保證炸藥庫(kù)的供電工作。加強(qiáng)了配電室值班管理,保證井下安全生產(chǎn)的同時(shí),做好配電室的值班工作,認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)管理,對(duì)‘一坡三檔’的問(wèn)題,做到處理及時(shí)，整改到位。六、機(jī)電、運(yùn)輸工作雖然取得了一定的收獲，但仍存在許多不足：機(jī)電人員的機(jī)電意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待提高。因宗別立電業(yè)所在春檢、秋撿工作及線路故障原因、露天施工原因，停電頻率高，線路故障次數(shù)多，影響了礦井建設(shè)和各個(gè)土建用電單位。加強(qiáng)地面附屬設(shè)備管理：做好配電室的值班工作，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄；空壓機(jī)的安全閥和壓力調(diào)節(jié)器須定期檢驗(yàn)和調(diào)試，保證其準(zhǔn)確和精確程度；絞車(chē)做到二十四小時(shí)有人值班，做好運(yùn)行記錄，定期做好絞車(chē)的檢修，維護(hù)和保養(yǎng)。我們一定要要認(rèn)真開(kāi)展每一次安全大檢查，堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料。，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行。三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問(wèn)題。以便及時(shí)改善!在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。組織專(zhuān)業(yè)人員，根據(jù)煤礦相關(guān)審核、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行對(duì)35KV/10KV變電所，工業(yè)廣場(chǎng)10KV變電所的調(diào)試、主通風(fēng)機(jī)、主提升聯(lián)合試運(yùn)行工作。根據(jù)本地區(qū)水文，在雷雨天做好防雷及防汛工作。巴音煤礦是建設(shè)中的礦井，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍 技術(shù)薄弱，雖逐漸有新招學(xué)員的加入，但終因?qū)I(yè)人員缺少且大多是新員工，機(jī)電工作將有滯后現(xiàn)象。因此，機(jī)電管理人員應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的全運(yùn)行過(guò)程，加強(qiáng)和員工的溝通，總結(jié)機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。認(rèn)真做好各種設(shè)備資料的收集及管理工作，對(duì)于資料缺損或不全問(wèn)題，及時(shí)與生產(chǎn)單位聯(lián)系，確保設(shè)備資料的齊全，便于今后存檔。在檢查中發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題督促施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)處理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，以書(shū)面形式下發(fā)限期整改通知單，并跟蹤落實(shí)。加強(qiáng)電費(fèi)收繳工作，根據(jù)供電所要求及時(shí)抄電度表并結(jié)算各施工項(xiàng)目部所承擔(dān)的電費(fèi)繳納工作。根據(jù)工業(yè)廣場(chǎng)土建施工的安排,對(duì)施工方供電，從3月份開(kāi)始陸續(xù)為各個(gè)施工單位及時(shí)、合理的安排了供電工作，并安裝電度表，對(duì)土建工程進(jìn)行用電計(jì)量。一、加強(qiáng)供電管理工作，保證基礎(chǔ)建設(shè)和礦井建設(shè)的正常進(jìn)行。超前計(jì)劃，做好備品、備件制定合理的備件管理計(jì)劃。大力實(shí)施手指口述科學(xué)管理法今年，為了進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率，我們做了艱苦細(xì)化的工作，崗位工必須班前認(rèn)真學(xué)習(xí)每臺(tái)設(shè)備性能，設(shè)備旁安裝了“崗位操作規(guī)程”，同時(shí)，我公司推行了“設(shè)備操作手指口述法”這一科學(xué)管理方法，即“眼看”，目光堅(jiān)定明確；“手指”，目標(biāo)明確，動(dòng)作規(guī)范；“口述”，吐字清楚，聲音洪亮；使之起到確認(rèn)，自我提醒，振奮精神的作用以保證員工熟練正確的操作設(shè)備；避免因誤操作給設(shè)備正常運(yùn)行帶來(lái)安全隱患。1）、例行保養(yǎng)：即日常維護(hù)保養(yǎng)，包括日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。在全廠的主要通道、轉(zhuǎn)彎處和車(chē)間內(nèi)上下樓梯處，增加了照明，并建立了獨(dú)立的照明控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠照明的集中控制，提高照明集控系統(tǒng)可靠性，營(yíng)造一個(gè)良好的、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況112月份累計(jì)入洗原煤2468868噸，洗出精煤1462560噸，矸石1006308噸，%，平均入洗量為205739噸，超過(guò)設(shè)計(jì)能力210萬(wàn)噸/年（）%，進(jìn)入5月份以來(lái)，由于井下地質(zhì)條件發(fā)生顯著變化，原煤發(fā)熱量低、石頭多、給設(shè)備的正常運(yùn)行帶來(lái)很大困難，特別是對(duì)破碎機(jī)和管道帶來(lái)了較大的磨損，針對(duì)這一情況，我公司強(qiáng)化了對(duì)手撿矸的管理，加強(qiáng)了撿矸力量，改革了撿矸工工資分配方案，每月按撿矸總量計(jì)算工資，工人工資高了，積極性提高了，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。2011年初，洗煤廠面臨著復(fù)雜的形勢(shì)，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對(duì)著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著115萬(wàn)噸的洗精煤任務(wù)等等，面對(duì)這一切，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真面對(duì)，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運(yùn)營(yíng)公司加快新廠的調(diào)試運(yùn)行，縮短調(diào)試工期，實(shí)現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，另一方面，安排專(zhuān)人積極與礦協(xié)商?hào)|城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時(shí)積極與職工聯(lián)系，疏導(dǎo)職工心態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，制定了外出創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織50人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了超前達(dá)產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務(wù)與指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。四、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”進(jìn)入今年以來(lái)，我們根據(jù)礦黨委工作會(huì)議精神，以及礦紀(jì)委相關(guān)文件要求，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過(guò)黨群聯(lián)系點(diǎn)這個(gè)載體，加強(qiáng)和職工的溝通與了解，對(duì)職工存在的心理問(wèn)題及時(shí)疏導(dǎo)，保證了全廠職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。龐莊廠2011年同樣進(jìn)行了有效地技術(shù)改造，由于2011年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔(dān)很重的精煤生產(chǎn)任務(wù)，但2011年來(lái)龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為此，洗煤廠技術(shù)人員在沒(méi)有維簡(jiǎn)計(jì)劃與投入幾乎為零的情況下，對(duì)洗煤機(jī)及煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了5%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。洗煤一車(chē)間2014年工作計(jì)劃1)遵照安全第一、預(yù)防為主總的安全管理原則，洗煤一車(chē)間依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，將繼續(xù)實(shí)行班組、車(chē)間循環(huán)檢查制度，采取各級(jí)管理人員連責(zé)處罰的模式來(lái)加強(qiáng)安 篇四：洗煤廠2011年工作總結(jié)洗煤廠2011年工作總結(jié)20