公司人事部年度工作總結(jié)報(bào)告(完整版)
【正文】 束以后，不僅及時(shí)下發(fā)了檢查通報(bào)，并且嚴(yán)格按照pdca循環(huán)模式，督促各責(zé)任部門進(jìn)行了閉環(huán)整改和驗(yàn)證，另外，積極配合品管部、工程部順利通過(guò)了技術(shù)管理總部組織的2012年度食品安全和計(jì)量管理工作專項(xiàng)審計(jì)工作。另外，通過(guò)外審前的精心準(zhǔn)備和各部門的緊密配合，分別在2012年9月6~8日和9月1820日，順利通過(guò)了質(zhì)量管理、環(huán)境管理和食品安全管理體系的年度監(jiān)督審核以及職業(yè)健康安全管理體系的第一、二階段審核。 （1）在體系管理方面，嚴(yán)格遵循企業(yè)策劃總部20xx年體系管理工作的總體規(guī)劃和步署，按時(shí)完成了公司第3版綜合管理體系手冊(cè)和42份程序文件的編制、審批和下發(fā)工作。所有與不合格相關(guān)的責(zé)任部門均進(jìn)行了原因分析，并制定了糾正措施和預(yù)防措施，且所有不合格項(xiàng)分別在20xx年8月10日前進(jìn)行了整改驗(yàn)證和關(guān)閉。 積極組織釀造、工程等部門認(rèn)真開展好項(xiàng)目幫扶活動(dòng)。 績(jī)效考核方面 1）設(shè)定的重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)過(guò)多，另外還有部分獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)設(shè)定不合理，比如二氧化碳采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)，大罐控溫獎(jiǎng)等指標(biāo)。 2）、合理設(shè)定單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額，杜絕超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生，在重點(diǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置上即要考慮縱向比更要側(cè)重橫向比。 3）、持續(xù)做好文件、流程制度的細(xì)化和優(yōu)化工作。 第8頁(yè) 共8頁(yè)。 5）、根據(jù)xx市工信局的要求，做好食品安全誠(chéng)信管理體系的策劃、建立和實(shí)施工作。 4）、針對(duì)公司急需改進(jìn)的惡性市場(chǎng)反饋缺陷酒，在督促各責(zé)任部門制定有效改進(jìn)措施的基礎(chǔ)上，在考核項(xiàng)目制定上設(shè)定出現(xiàn)單瓶重罰和零缺陷年度重獎(jiǎng)機(jī)制，有效杜絕惡性市場(chǎng)反饋缺陷酒的產(chǎn)生。比如糧耗指標(biāo)，全年設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)總額為3萬(wàn)元，但實(shí)際發(fā)放金額已達(dá)58000元。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)開展了各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作，并積極配合品管部和工程部
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