6衛(wèi)生局年度醫(yī)改工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-16 14:42本頁面
【正文】 對全縣xxx名鄉(xiāng)村醫(yī)生采取村民代表推薦、理論測試、技能考核等程序，進(jìn)行了公開競聘，最終聘用上崗xxx人，裁減xx人。同時(shí)村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)用房由村委會提供和建設(shè)，縣財(cái)政每年拿出xx萬元資金，每月對每名鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助xx元，衛(wèi)生局制定出臺了“三制、四有、五統(tǒng)一”的管理辦法，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的村辦鄉(xiāng)管縣統(tǒng)的管理模式，將村衛(wèi)生室納入規(guī)范化的管理軌道。 （六）由人社、財(cái)政牽頭，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配方案，在充分測算的基礎(chǔ)上，今年上半年縣財(cái)政已預(yù)撥補(bǔ)助資金xx萬元，分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。 雖然我縣在推進(jìn)基層綜合醫(yī)改積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)，但仍存在不少困難和問題，如：管理體制尚需進(jìn)一步理順，鄉(xiāng)村兩級藥品采購需要規(guī)范，人員分流安置需要進(jìn)一步完善，財(cái)政保障機(jī)制和績效考核機(jī)制需要建立。在今后工作中，我們將堅(jiān)定信心、大膽探索，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，堅(jiān)決完成各項(xiàng)醫(yī)改任務(wù)。 第4頁 共4
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