6衛(wèi)生局年度醫(yī)改工作總結(jié)(參考版)
2024-09-25 14:42本頁面
【正文】 第4頁 共4頁。 雖然我縣在推進(jìn)基層綜合醫(yī)改積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)，但仍存在不少困難和問題，如：管理體制尚需進(jìn)一步理順，鄉(xiāng)村兩級(jí)藥品采購需要規(guī)范，人員分流安置需要進(jìn)一步完善，財(cái)政保障機(jī)制和績效考核機(jī)制需要建立。同時(shí)村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)用房由村委會(huì)提供和建設(shè)，縣財(cái)政每年拿出xx萬元資金，每月對(duì)每名鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助xx元，衛(wèi)生局制定出臺(tái)了“三制、四有、五統(tǒng)一”的管理辦法，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的村辦鄉(xiāng)管縣統(tǒng)的管理模式，將村衛(wèi)生室納入規(guī)范化的管理軌道。 （五）積極推行了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理試點(diǎn)工作。其中勸退xx人，勸離xx人，回村執(zhí)業(yè)xx人，待聘xx人。全縣所有衛(wèi)生院共有職工xx人，超編xx人。 （四）合理安排人員分流工作。二是按照崗位設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各衛(wèi)生院的工作需求，合理設(shè)定了專業(yè)技術(shù)崗位、公共衛(wèi)生崗位、管理崗位和工勤崗位。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際，科學(xué)合理制定
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