6衛(wèi)生局人才工作總結-資料下載頁
2025-09-16 14:34本頁面
【正文】 娣，市委常委陳秀仙，副市長駱亙帶領財政、建設、國土、人事勞動、藥監(jiān)等部門“一把手”對我市衛(wèi)生事業(yè)進行專題調研。先后到北苑社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設社區(qū)衛(wèi)生服務站、北苑街道萬村衛(wèi)生室、北苑中心衛(wèi)生院建設工地、建設中的市疾病預防控制中心和衛(wèi)生監(jiān)察大隊綜合樓、第三人民醫(yī)院、市中醫(yī)院進行調研，進一步明確了衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的指導思想，提出要進一步加快衛(wèi)生體系建設，進一步加大對衛(wèi)生事業(yè)投入，進一步深化衛(wèi)生體制改革。為我市的衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展指明了正確的方向。衛(wèi)生系統(tǒng)上下正是緊緊抓住這一歷史性的大發(fā)展機遇，艱苦創(chuàng)業(yè)，眾志成城，衛(wèi)生基礎建設在短期內得到快速發(fā)展。 4月份，后宅中心衛(wèi)生院首傳捷報，投資450萬元的新綜合大樓、住院大樓工程順利通過竣工驗收。5月份，江東中心衛(wèi)生院附屬工程建設啟動，目前工程已完成招投標，預期9月份可全部完工。5月18日，婦保院再傳喜訊，投資近3000萬元的新住院大樓正式投入運行，群眾就醫(yī)床位緊張的問題得到根本解決。6月22日，市政府下發(fā)27號抄告單，市民矚目的國際商貿城醫(yī)院用地規(guī)劃確定在商城大道北側、春風大道東側的轉角區(qū)塊。國際商貿城醫(yī)院建設前期準備工作緊鑼密鼓展開。與此同時，市重點工程市衛(wèi)生基礎設施工程已經完成總體工程量90%，預計8月份可如期搬遷。今年衛(wèi)生基礎設施建設的重頭戲——XX縣區(qū)農村衛(wèi)生設施重點工程（包括稠城、稠江、廿三里中心衛(wèi)生院工程）進展順利。各有關鎮(zhèn)街成立了以鎮(zhèn)街主要領導為組長的基建領導小組，在地方政府的重視和支持下，工程平立面總體規(guī)劃已在報批，力爭于年底前動工。 八、服務全市中心工作，完成各項工作任務。 在今年的文明勸導活動中，局機關全體工作人員戰(zhàn)高溫、冒酷暑，堅守在勸導崗位。衛(wèi)監(jiān)大隊、口腔醫(yī)院、衛(wèi)校等多家單位主動參與、積極配合，較圓滿地完成了各項勸導活動目標。在創(chuàng)建工作中，我局年初即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂創(chuàng)建工作責任書，并精心組織開展春季滅鼠、夏季滅“三害”、四月份愛國衛(wèi)生運動月等活動，積極獻計獻策，為創(chuàng)建生態(tài)市、環(huán)保模范城市、全國文明城市盡了衛(wèi)生部門的職責。此外，在城鄉(xiāng)一體化、招商引資、與社區(qū)共建、《》的編寫、局領導下訪約訪等方面，我們也取得不俗的工作業(yè)績。 九、存在問題和努力方向。 公立醫(yī)療機構面臨生存和發(fā)展危機。醫(yī)療市場競爭日趨激烈，平價藥店遍地開花，“四降一升”及醫(yī)療服務價格調整等國家政策的逐步實施，公立醫(yī)療機構面臨巨大的生存壓力。同時，公立醫(yī)療機構體制不順、機制不活，醫(yī)療衛(wèi)生改革明顯滯后于經濟體制改革，公立醫(yī)療機構面臨發(fā)展桎梏。 流動人口的公共衛(wèi)生管理沒有大的突破。長期以來，流動人口的公共衛(wèi)生管理工作成為制約我市公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸。xx年末，我市實際暫住人口超過70萬人，外來人口不僅數量多、流動性大，而且衛(wèi)生意識普遍較低，給公共衛(wèi)生管理工作造成了巨大的壓力。年初以來，我市麻疹、流腦疫情多發(fā)于流動人口。市委市政府對此高度重視，從6月初開始投入專項經費開展覆蓋所有流動人口的“8苗防9病”工作，但總體來說，在網底建設、經費投入、人員管理方面還有很長的路要走。 公共衛(wèi)生工作項目管理的落實有待加強。為提高公共衛(wèi)生工作質量，衛(wèi)生局先后制定并下發(fā)了基層醫(yī)療機構、傳染病診治定點醫(yī)院、公共衛(wèi)生專科醫(yī)院等公共衛(wèi)生工作項目任務書，制定并完善了《XX縣區(qū)公共衛(wèi)生考核辦法》，應該說，這些工作都走在了全省的前列。但是，在方案細化、人員培訓、考核落實等諸多方面還需要公共衛(wèi)生工作人員艱苦努力，不斷予以充實和提高。 醫(yī)療衛(wèi)生單位內部體制機制改革推進力度不平衡。改革開放以來，各公立醫(yī)療機構在體制機制改革上進行了許多探索。近年以來，在各級領導和部門的關心和支持下，我市衛(wèi)生體制機制改革的思路逐步清晰。在衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，以人事分配制度改革為核心的內部機制改革已步入快車道。但改革進展不一，部分先行單位已基本完成此項改革，而部分醫(yī)療機構卻行動較遲緩，還沒有大的動作。 行業(yè)管理和執(zhí)法水平還沒有大的提高。衛(wèi)生行政部門行業(yè)管理意識還不強，醫(yī)療衛(wèi)生市場的長效管理機制還未建立，醫(yī)療廣告不實和過濫現象仍然存在，全民的衛(wèi)生法制意識有待提高，這就需要我們進一步擺正位置，轉變職能，做好我市衛(wèi)生全行業(yè)管理工作。 衛(wèi)生系統(tǒng)的隊伍精神面貌和整體素質有待增強。衛(wèi)生隊伍整體素質偏低，難以適應群眾日益增長的健康需求。醫(yī)學人才培養(yǎng)難度大，在如何更好的引進、留住、用好人才方面還存在不足。名醫(yī)名科建設進展不快，農村醫(yī)務人員的整體素質普遍不高。 第18頁 共1
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