6衛(wèi)生局人才工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 結(jié)合。先后到北苑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、北苑街道萬村衛(wèi)生室、北苑中心衛(wèi)生院建設(shè)工地、建設(shè)中的市疾病預(yù)防控制中心和衛(wèi)生監(jiān)察大隊(duì)綜合樓、第三人民醫(yī)院、市中醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步明確了衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想，提出要進(jìn)一步加快衛(wèi)生體系建設(shè)，進(jìn)一步加大對衛(wèi)生事業(yè)投入，進(jìn)一步深化衛(wèi)生體制改革。與此同時(shí)，市重點(diǎn)工程市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施工程已經(jīng)完成總體工程量90%，預(yù)計(jì)8月份可如期搬遷。 九、存在問題和努力方向。市委市政府對此高度重視，從6月初開始投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開展覆蓋所有流動(dòng)人口的“8苗防9病”工作，但總體來說，在網(wǎng)底建設(shè)、經(jīng)費(fèi)投入、人員管理方面還有很長的路要走。但改革進(jìn)展不一，部分先行單位已基本完成此項(xiàng)改革，而部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)卻行動(dòng)較遲緩，還沒有大的動(dòng)作。名醫(yī)名科建設(shè)進(jìn)展不快，農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)普遍不高。近年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心和支持下，我市衛(wèi)生體制機(jī)制改革的思路逐步清晰。xx年末，我市實(shí)際暫住人口超過70萬人，外來人口不僅數(shù)量多、流動(dòng)性大，而且衛(wèi)生意識普遍較低，給公共衛(wèi)生管理工作造成了巨大的壓力。在創(chuàng)建工作中，我局年初即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂創(chuàng)建工作責(zé)任書，并精心組織開展春季滅鼠、夏季滅“三害”、四月份愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)月等活動(dòng)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)建生態(tài)市、環(huán)保模范城市、全國文明城市盡了衛(wèi)生部門的職責(zé)。6月22日，市政府下發(fā)27號抄告單，市民矚目的國際商貿(mào)城醫(yī)院用地規(guī)劃確定在商城大道北側(cè)、春風(fēng)大道東側(cè)的轉(zhuǎn)角區(qū)塊。 市委市政府的大力支持，群眾對健康的日益關(guān)注和重視，財(cái)政源源不斷的輸血，使我市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展成為可能。 三是逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗的體系。進(jìn)一步推行和完善藥品集中招標(biāo)采購，規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購的招標(biāo)、投標(biāo)和收費(fèi)行為，加強(qiáng)對藥品招標(biāo)全過程和中標(biāo)藥品采購使用情況的監(jiān)督。三是在黨員受教育，群眾得實(shí)惠上特色鮮明。完善考核制度，把以前對餐飲店、食堂等衛(wèi)生監(jiān)督對象的考核工作從一年一次改為每月一次考核，以切實(shí)保障群眾飲食安全。在衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，衛(wèi)生監(jiān)察大隊(duì)圍繞食品、非法行醫(yī)、傳染病監(jiān)督、創(chuàng)建文明城市等工作重點(diǎn)，開展了轟轟烈烈的六大專項(xiàng)整治行動(dòng)。扎實(shí)開展碘缺乏病、地氟病、血吸蟲病、瘧疾、登革熱等地方病和傳染病的防制工作。截止6月10日，完成hiv檢測13591人（除有償供血人員外），檢測出陽性8人。針對我市麻疹防治的嚴(yán)峻形勢，市政府多次召開專題會(huì)議聽取衛(wèi)生部門匯報(bào)工作，局黨委高度重視，地方政府密切配合，醫(yī)護(hù)人員沖鋒在前，在切實(shí)開展好常規(guī)防治工作的同時(shí)，取得了麻疹強(qiáng)化免疫大會(huì)戰(zhàn)的勝利。6月底，衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)過組織醞釀，層層選拔，產(chǎn)生了我市第一批“十佳”及“優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”。在此次的調(diào)整工作中，充分注重群眾的滿意度和職工信任度、注重個(gè)人意愿、注重隊(duì)伍年輕化和專業(yè)化，為下步衛(wèi)生系統(tǒng)的人事制度改革奠定了基礎(chǔ)。但與此同時(shí)，精神衛(wèi)生工作經(jīng)濟(jì)回報(bào)低，機(jī)制不暢（三院增掛市腫瘤醫(yī)院牌子，與稠城中心衛(wèi)生院兩塊牌子一套班子）又造成政府補(bǔ)償難以到位，精神衛(wèi)生工作面臨發(fā)展瓶頸。從去年10月份開始，我市提出以“一權(quán)兩崗”為核心的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制機(jī)制改革。我市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革試點(diǎn)——蘇溪中心衛(wèi)生院人事分配制度改革于6月底基本完成，標(biāo)志著我市今年衛(wèi)生事業(yè)改革重頭戲人事分配制度改革首戰(zhàn)告捷。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對基層?jì)D幼保健的管理和技術(shù)指導(dǎo)，通過舉辦培訓(xùn)班、開展半年考核、改善門診工作環(huán)境等多項(xiàng)措施，全市婦幼保健工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。5月17日，中醫(yī)院召開“創(chuàng)誠信，迎復(fù)評”動(dòng)員大會(huì)。25家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站通過驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的24家。 年初，衛(wèi)生局即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《醫(yī)療安全責(zé)任書》，層層落實(shí)責(zé)任。 以提高質(zhì)量、規(guī)范管理為主題，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)。 為進(jìn)一步鞏固村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)成果，衛(wèi)生局組織考核組對我市村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的規(guī)范達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了驗(yàn)收。市中醫(yī)院15月完成業(yè)務(wù)收入2724萬元，門診人次88646人次，%%。作為我市重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科婦產(chǎn)科、兒科規(guī)模和效益進(jìn)一步凸顯。 蘇溪中心衛(wèi)生院人事分配制度改革試點(diǎn)基本完成。認(rèn)為目前醫(yī)院發(fā)展最大突破口是“醫(yī)院管理”，改革必須建立在“科學(xué)管理，規(guī)范管理”的基礎(chǔ)上，改革的目標(biāo)是圍繞提高醫(yī)院管理水平，提高人員素質(zhì)，提高兩個(gè)效益，推進(jìn)內(nèi)部改革。隨著現(xiàn)代城市生活和工作節(jié)奏加快、人們面臨的各種壓力增大，各類精神病障礙患者逐年增多，精神衛(wèi)生已經(jīng)成為影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的社會(huì)問題。3月份，醫(yī)療衛(wèi)生單位的副職也進(jìn)行了重新配備，
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