【導(dǎo)讀】出與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或要求的差距,以利于ISO9000推行工作順利進(jìn)行。與各部門(mén)主管或相關(guān)人員交談并作記錄,以了解一線情況。收集企業(yè)原有各相關(guān)質(zhì)量體系資料以供診斷。發(fā)放調(diào)查表,有的放矢的了解信息以供診斷等。②了解質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu);③職責(zé)、權(quán)限是否文件化,是否嚴(yán)格執(zhí)行;④職責(zé)、權(quán)限是否有職無(wú)權(quán)或有權(quán)無(wú)職。①有無(wú)年度(長(zhǎng)期)質(zhì)量方針、中(短)期質(zhì)量目標(biāo);無(wú)考核、激勵(lì)機(jī)制。③有無(wú)成文購(gòu)進(jìn)后安裝、調(diào)試、檢測(cè)機(jī)制;④有無(wú)成文設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);⑤有無(wú)成文設(shè)備標(biāo)識(shí)系統(tǒng);⑥有無(wú)成文工、裝、夾具、模具、輔材等管理、控制機(jī)制。④文件和資料有無(wú)報(bào)廢、保存、復(fù)印、使用等控制機(jī)制;⑥信息收集、匯總、分析、反饋是否有效、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)。③倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)合理分區(qū);健康、工藝要求、環(huán)保等);②有無(wú)推行“5S”,是否形成素養(yǎng)。③每一員工進(jìn)行操作是否均有成文作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。②有無(wú)單位產(chǎn)品能耗核算。②有無(wú)適用的檢驗(yàn)抽樣方案;