【正文】 、以及城鎮(zhèn)化的公共管理服務(wù)的到位，尤其是農(nóng)民實行集中居住后，土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，由村經(jīng)濟合作社規(guī)?；?jīng)營管理，農(nóng)民從土地上解放了出來，再也不需要面朝黃土背朝天了。吳惠芳在思考新的問題：一是除了土地流轉(zhuǎn)費，沒有一技之長的農(nóng)民如何增收?二是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)投入大見效慢，如何才能提高附加值?一直以來，永聯(lián)村集體經(jīng)濟是一鋼獨大，符合條件的村民能進廠工作，很多年紀(jì)大了又沒有什么技能的村民進不了廠，家庭往往更困難。2009年，吳惠芳提出來要在永聯(lián)村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。但一窮二白怎么發(fā)展旅游?吳惠芳組織學(xué)過旅游、農(nóng)學(xué)、規(guī)劃的三個大學(xué)生員工研究策劃發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，半年之后，江南農(nóng)耕文化園開門營業(yè)。為了提升人氣，他又在永聯(lián)小鎮(zhèn)上打造了一條江鮮美食街，舉辦江鮮美食節(jié)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，永聯(lián)旅游已經(jīng)快速發(fā)展，吃江鮮，到永聯(lián)成為周邊城市的共識，并且?guī)恿?00多村民就業(yè)，2017年游客人次達100萬，銷售收入1億多元，永聯(lián)小鎮(zhèn)門面也隨著人氣的提升，年租金收入達1200多萬元。發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)嘗到了甜頭，吳惠芳決定用旅游帶動農(nóng)業(yè)：構(gòu)建一個全產(chǎn)業(yè)鏈一二三產(chǎn)融合發(fā)展。他將永聯(lián)村8000畝的耕地建成了4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產(chǎn)基地，實現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化。投資建設(shè)腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統(tǒng)釀酒、榨油等作坊，實現(xiàn)了加工制作工業(yè)化。主打長江鮮、農(nóng)家菜品牌，實現(xiàn)了餐飲美食特色化。成立永聯(lián)天天配送公司，構(gòu)建銷售、物流體系，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯，2017年天天鮮在新三板掛牌，實現(xiàn)了銷售配送標(biāo)準(zhǔn)化。整合永聯(lián)區(qū)域景點及江蘇張家港市東部區(qū)域的農(nóng)業(yè)旅游資源，打造長三角市民喜愛的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，實現(xiàn)了旅游觀光產(chǎn)品化。2014年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被評為國家4A級景區(qū)，2017年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被江蘇省確立為首批13家田園風(fēng)情小鎮(zhèn)之一。2018年，永聯(lián)村全域旅游發(fā)展經(jīng)驗被新華社、人民日報、經(jīng)濟日報先后報道。《榜樣8》吳惠芳事跡材料（篇14）1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過槍、跨過江、負(fù)過傷”的老兵。1980年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報考了南京炮兵學(xué)院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊，成為基層炮營的排長。至今，他對于如何定坐標(biāo)、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他參加了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，經(jīng)受血與火的考驗。1998年率領(lǐng)部隊赴九江抗洪搶險，經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當(dāng)他干得順風(fēng)順?biāo)畷r，一場人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。在吳惠芳的心目中，母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女，卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛，對父親和幾個子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時，還會眼泛淚光。面對古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考：25年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場、九八抗洪......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經(jīng)過一番思想斗爭與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇：舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，投身新農(nóng)村建設(shè)?！栋駱?》吳惠芳事跡材料（篇15）吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記。1978年，這位曾經(jīng)參加過戰(zhàn)爭的三等甲級傷殘軍人回到永聯(lián)村，在此后的歲月里，他帶領(lǐng)村民們建起了后來成為中國民營企業(yè)500強之一的永鋼集團，完成了窮村變富村的華麗轉(zhuǎn)變。后來，永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來越大，急需高素質(zhì)管理人才，老吳書記在四處招賢納才的同時，也將目標(biāo)鎖定了自己的兒子吳惠芳。吳惠芳：我父親1978年在村里擔(dān)任書記，1984年村里自籌資金30萬元辦起了鋼廠，幾十年來，他把村莊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。面對年近古稀的父親和那雙期待的目光，吳惠芳經(jīng)過激烈的思想斗爭之后，最終答應(yīng)了父親。2005年秋天，吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村，經(jīng)組織推薦、上級考察和黨委任命，擔(dān)任了村黨委副書記，同時被永鋼集團董事局任命為集團副總經(jīng)理。吳惠芳：作為一個兒子，面對一個近70歲的老人，我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。既是對父親負(fù)責(zé)，更是對老百姓負(fù)責(zé)，也是對黨忠誠的體現(xiàn)。我們在部隊的時候，帶兵備戰(zhàn)，保家衛(wèi)國，踐行宗旨，但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經(jīng)濟，帶領(lǐng)農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕，同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。