【正文】 到這個問題，尤其是母親的一番語重心長的話，徹底改變了我的人生軌跡。 作為兒子，我深知父親一直將永聯(lián)的發(fā)展作為他一生的心血， 69 歲的他也未曾有過歇下來的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個父親對兒子的期望和感召。作為軍人，我已從軍 25 年，當(dāng)時任南京軍區(qū)駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛(wèi)國是我的理想，更是對國家的承諾。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經(jīng)過一段時間的思想斗爭和深入思考，我意識到新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟同樣是黨的重要工作，到永聯(lián)當(dāng)一名村干部、服務(wù) 好百姓，也是黨的事業(yè)，同樣光榮。于是， 2024 年，我脫下軍裝，重回 “ 農(nóng)門 ” ，一干就是 18 個年頭。如今的永聯(lián)村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的 “ 農(nóng)村現(xiàn)代畫 ” 。 吳惠芳事跡材料 “榜樣 8”觀后感心得體會（精選篇 16） 農(nóng)村是個 大課堂 ，走在全國前列的永聯(lián)村，則肩負起 摸著石頭過河 的使命。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了 10 年時間，分四步來解決這一根本制度問題。 第一步：集中居住。 2024 年，國家住建部在蘇州推出了 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 試點，吳惠 芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的 3600 戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 的 1000 畝指標(biāo)全部爭取到永聯(lián)，建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū) 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學(xué)、治病。 第二步：服務(wù)下沉。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建 議，很快，得到了張家港市政府的大力支持， 2024 年，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。 第三步：村企分離。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團轉(zhuǎn)制時，永聯(lián)村堅持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，吳惠芳將永鋼集團和永聯(lián)村的財務(wù)完全分開，村企兩本賬 。管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按 照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。 第四步：政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團 25%股份的集體資本，還有 300 多個門面店的集體資產(chǎn)，8000 畝耕地的集體土地，年可支配收入達 1 億多元。同時，永聯(lián)村有 1 萬村民， 1 萬多外來人口，村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。 2024 年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社。 2024 年，通過制定經(jīng)濟合作社章程，對 10676 名社員進行確權(quán)，并選舉產(chǎn)生社員 代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。 2024 年，永聯(lián)村經(jīng)濟合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達 萬元。 吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局，實現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機制，必須依靠制度建設(shè)。通過 10 年 破 與 立 ，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。 吳惠芳事跡材料 “榜樣 8”觀后感心得體會（精選篇 17） 農(nóng)民不會因為物質(zhì)富裕了，腦袋也會自然富裕。吳惠芳在帶領(lǐng)永聯(lián)人致富的同時，一直緊抓村民素質(zhì)提升，既補 智 又補 志 。 一是抓教育。 永聯(lián)的未來在孩子 。 2024 年，在他的主導(dǎo)下，永聯(lián)村投資了 1 億元，建設(shè)了設(shè)施一流的永聯(lián)小學(xué)。 2024 年，他利用代表的身份，提交了《關(guān)于均衡城鄉(xiāng)教育資源的議案》，引起了蘇州市高度重視，為永聯(lián)小學(xué)帶來了優(yōu)質(zhì)教育資源。 2024 年，吳惠芳引入北京荷風(fēng)藝術(shù)基金會。在荷風(fēng)藝術(shù)基金會的指導(dǎo)下，永聯(lián)小學(xué)成立了荷風(fēng)管弦樂團，讓永聯(lián)孩子在家門口就享受高雅藝術(shù)的熏陶。 二是抓文明。吳惠芳把永聯(lián)的文明建設(shè)分三個層次：傳統(tǒng)農(nóng)民、變職業(yè)農(nóng)民，職業(yè)農(nóng)民變文明市民，文明市民變合格公民。最終目的是讓農(nóng)民在社區(qū)生活中發(fā)聲、參與民主自治。為此， 2024 年，他在村里成立社會文明建設(shè)聯(lián)合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等一件件具體事情抓起，培養(yǎng)村民的公民意識。如今，永聯(lián)村已經(jīng)連續(xù)五屆被評為 全國文明村 。 三是抓公益。 2024 年，吳惠芳在永聯(lián)小鎮(zhèn)上主導(dǎo)建設(shè)了愛心互助街，設(shè)置學(xué)習(xí)互助、生活互助、娛樂互助、健康互助等 4 大功能區(qū)，愛心街的 LOGO 是兩個交叉的愛心，是吳惠芳親手設(shè)計繪制的，寓意是讓 永聯(lián)人在共建中才能共享，不能讓人在不勞而獲中喪失勤勞致富、艱苦奮斗的意志和能力。 2024 年，吳惠芳就申請成立了永聯(lián)為民基金會，每次外出講課費，他都捐在基金會，累計 30 余萬元?；饡馁Y金用于村里困難對象幫扶，但條件是每年在基金會里捐款過。 吳惠芳從部隊師職軍官轉(zhuǎn)身為蘇南小村莊普通 村官 ，目標(biāo)就是致力于將永聯(lián)村打造成為中國新農(nóng)村社會治理的樣板，成為中國鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)率先走向世界的標(biāo)桿。轉(zhuǎn)業(yè) 13 年，他繼續(xù)前進，發(fā)揮聽黨指揮、服務(wù)人民、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，帶領(lǐng)永聯(lián)村乘風(fēng)破浪、逐夢小康。以生動的實踐書寫了轉(zhuǎn)業(yè)軍人在平凡 崗位再立新功精彩篇章，折射出一名軍人、一名黨員對黨和人民無限忠誠、為黨的事業(yè)無私奉獻的寶貴品質(zhì)。