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“榜樣8”吳惠芳先進事跡展示15篇-資料下載頁

2025-09-07 06:34本頁面
  

【正文】 制度問題。 第一步:集中居住。 2024 年,國家住建部在蘇州推出了 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 試點,吳惠芳與班子成員通氣之后,大刀闊斧的把散居在田間地頭的 3600 戶農(nóng)戶全部拆遷掉,將張家港市 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 的 1000 畝指標全部爭取到永聯(lián),建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū) 永聯(lián)小鎮(zhèn),并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現(xiàn)代化設(shè)施。如今的永聯(lián)人 ,住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房,在村里就能買菜、上學、治病。 第二步:服務(wù)下沉。村民集中居住之后,村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認為,農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施,也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此,他積極向上級反映情況,陳述原因和建議,很快,得到了張家港市政府的大力支持, 2024 年,在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組,把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián),實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化,使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。 第三步:村企分離。 1998 年和 2024 年村辦 企業(yè)永鋼集團轉(zhuǎn)制時,永聯(lián)村堅持給村集體留下了 25%的股份,也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現(xiàn)村企共建共享,同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營,吳惠芳將永鋼集團和永聯(lián)村的財務(wù)完全分開,村企兩本賬 。管理班子分開,村企兩套管理人馬,兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營,村里講究的公正公平,按照自治組織條例治理,兩者是純粹的投資關(guān)系。 第四步:政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團 25%股份的集體資本,還有 300 多個門面店的集體資產(chǎn),8000 畝耕地的集體土地,年可支配收入達 1 億多元。同時,永聯(lián)村有 1 萬村民, 1 萬多 外來人口,村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進政經(jīng)分離:一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。 2024 年,永合社區(qū)正式成立,并選舉社區(qū)居委會,直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社。 2024 年,通過制定經(jīng)濟合作社章程,對 10676 名社員進行確權(quán),并選舉產(chǎn)生社員代表,由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會,并聘請經(jīng)營管理班子,確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。 2024 年,永聯(lián)村經(jīng)濟合作社員年人均福利分紅近一萬元,年人均純收入達 萬元。 吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局,實現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機制,必須依靠制度建設(shè)。通過 10 年 破 與 立 ,吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成:黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。 “榜樣 8”吳惠芳先進事跡展示篇 14 1960 年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng) “ 扛過槍、跨過江、負過傷 ” 的老兵。 1980 年,在父親的影響和支持下,吳惠芳高中畢業(yè)即報考了南京炮兵學院,畢業(yè)后被分配到杭州部隊,成為基層炮營的排長。至今,他對于如何定坐標、瞄靶位,仍有一套心得。 1984 年他參加了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),經(jīng)受血與火的考驗。 1998 年率領(lǐng)部隊赴九江抗洪搶險,經(jīng)歷風雨洗 禮。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。 2024 年, 42 歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當他干得順風順水之時,一場人生重大抉擇擺在了 45 歲的吳惠芳面前 —— 老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。 在吳惠芳的心目中,母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女,卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛,對父親和幾個子女影響極大,以至在回到永聯(lián)村以后,吳惠芳與人談起母親時,還會眼泛淚光。 面對古稀之年的父母,吳惠芳陷入了深深的思考: 25 年的軍旅生涯,老山戰(zhàn)場、九八抗洪 ......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想 ?是否虧欠兩 位老人太多 ?在經(jīng)過一番思想斗爭與深思熟慮后,吳惠芳終于做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇:舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境,從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村,投身新農(nóng)村建設(shè)。 “榜樣 8”吳惠芳先進事跡展示篇 15 吳惠芳:我作為一名黨員,而且還是永聯(lián)村的黨委書記,我的使命責任就是帶著農(nóng)民兄弟實現(xiàn)共同富裕。在 平方公里的范圍之內(nèi),我所在的村,包括我們的鄉(xiāng)村企業(yè),現(xiàn)在發(fā)展演變成為了一個小鎮(zhèn),而且它還走在了全國農(nóng)村發(fā)展的前列。 能夠帶動永聯(lián)村在新時代如火如荼地發(fā)展,得益于吳惠芳 25 年軍旅生涯的培養(yǎng)和積淀。 1980 年, 20歲的吳惠芳考入南京炮兵學院學習軍事指揮,由于表現(xiàn)突出,入學第二年就入了黨。軍校畢業(yè)后,吳惠芳隨部隊參加邊境作戰(zhàn),經(jīng)歷了血與火的歷練,一步步成長為部隊優(yōu)秀指揮員。 1998 年,時任團政委的吳惠芳率領(lǐng)部隊赴九江抗洪,隨后,又參與組建全軍第一支兩棲機械化步兵團,工作成績得到了上級的充分肯定,年僅 42 歲就擔任某師政治部主任。 2024 年吳惠芳轉(zhuǎn)業(yè)時,原本可以進省城杭州安置,但父親吳棟材兩次來找他,動員他回家鄉(xiāng)農(nóng)村帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們謀發(fā)展。 吳惠芳:第一次聽父親講這個事情的時候,我感到很不可思議。 1980 年,我復讀參加高 考,就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村,怎么可能 25 年之后還要再回到農(nóng)村呢 ?
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