【正文】 社區(qū)衛(wèi)生院，與市中醫(yī)院共建科室、共享資源，大大方便了村民看病就醫(yī)。 永聯(lián)村由 4 個(gè)村合并而成，村域面積 平方公里，村民超萬(wàn)人。 2024 年 9 月 ,剛來(lái)到永聯(lián)村的他便進(jìn)入了一種理論換裝、知識(shí)更新的惡補(bǔ)狀態(tài) —— 每天凌晨四五點(diǎn)鐘起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村政策法規(guī)知識(shí)，沉下心來(lái)，理清頭緒 ,找準(zhǔn)方向。為此，對(duì)照藍(lán)圖，吳惠芳指揮的第一場(chǎng) “ 硬仗 ” 就是建設(shè)永聯(lián)小鎮(zhèn)。創(chuàng)立 “ 家庭文明獎(jiǎng) ” 、建設(shè)愛(ài)心互助街、成立永聯(lián)志愿者聯(lián)合會(huì) ?? 用愛(ài)心澆灌文明。 2024 年，為響應(yīng)國(guó)家 “ 加速發(fā)展旅游休閑消費(fèi) ”“ 把旅游業(yè)作為消費(fèi)的龍頭 ” 的號(hào)召，吳惠芳牽頭布局鄉(xiāng)村旅游，組建團(tuán)隊(duì)深入挖掘傳統(tǒng)江南農(nóng)耕文化，親自謀劃，按照 “ 縮小比例的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農(nóng)莊、農(nóng)耕主題的文化走廊 ” 建設(shè)理念，推動(dòng)建設(shè)了占地 500 畝的蘇州江南農(nóng)耕文化園、兒童游 樂(lè)場(chǎng)、垂釣中心等功能齊全的旅游項(xiàng)目設(shè)施，并在永聯(lián)小鎮(zhèn)建成了停車場(chǎng)、賓館、農(nóng)家樂(lè)等特色旅游輔助設(shè)施，形成了以 “ 一鎮(zhèn)、一廳、一館、一街 ”“ 三園 ”“ 五基地 ” 為核心的永聯(lián)鄉(xiāng)村旅游空間布局。 發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，不僅要圍繞 “ 農(nóng) ” 字做精做細(xì)，還要做優(yōu)做強(qiáng)。 永聯(lián)之美，美在現(xiàn)代化。 17 年來(lái)，這位 “ 全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 、全國(guó) “ 最美退役軍人 ”榮譽(yù)稱號(hào)獲得者，帶領(lǐng)全村百姓書(shū)寫了鄉(xiāng)村振興的 “ 永聯(lián)答卷 ” 。 2024 年，國(guó)家住建部在蘇州推出了 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 試點(diǎn)，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的 3600 戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 的 1000 畝指標(biāo)全部爭(zhēng)取到永聯(lián)，建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū) 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。吳惠芳認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，吳惠芳將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開(kāi)，村企兩本賬 。永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán) 25%股份的集體資本，還有 300 多個(gè)門面店的集體資產(chǎn)，8000 畝耕地的集體土地，年可支配收入達(dá) 1 億多元。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社。通過(guò) 10 年 破 與 立 ，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。至今，他對(duì)于如何定坐標(biāo)、瞄靶位，仍有一套心得。 2024 年， 42 歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。 面對(duì)古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考： 25 年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場(chǎng)、九八抗洪 ......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想 ?是否虧欠兩 位老人太多 ?在經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇：舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，投身新農(nóng)村建設(shè)。 1980 年， 20歲的吳惠芳考入南京炮兵學(xué)院學(xué)習(xí)軍事指揮，由于表現(xiàn)突出，入學(xué)第二年就入了黨。 吳惠芳：第一次聽(tīng)父親講這個(gè)事情的時(shí)候，我感到很不可思議。 1998 年，時(shí)任團(tuán)政委的吳惠芳率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪，隨后，又參與組建全軍第一支兩棲機(jī)械化步兵團(tuán)，工作成績(jī)得到了上級(jí)的充分肯定，年僅 42 歲就擔(dān)任某師政治部主任。在 平方公里的范圍之內(nèi)，我所在的村，包括我們的鄉(xiāng)村企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展演變成為了一個(gè)小鎮(zhèn)，而且它還走在了全國(guó)農(nóng)村發(fā)展的前列。 在吳惠芳的心目中，母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女，卻是一位偉大的女性。 1998 年率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪搶險(xiǎn)，經(jīng)歷風(fēng)雨洗 禮。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng) “ 扛過(guò)槍、跨過(guò)江、負(fù)過(guò)傷 ” 的老兵。 2024 年，永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社員年人均福利分紅近一萬(wàn)元，年人均純收入達(dá) 萬(wàn)元。吳惠芳決定推進(jìn)政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。 第三步：村企分離。 第二步：服務(wù)下沉。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了 10 年時(shí)間，分四步來(lái)解決這一根本制度問(wèn)題。 說(shuō)起村里的巨大變化，父老鄉(xiāng)親們紛紛表示：這一切，與村黨委書(shū)記吳惠芳的辛苦和努力分不開(kāi)。 “榜樣 8”吳惠芳先進(jìn)事跡展示篇 12 六月的江南，生機(jī)勃勃。 在鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中，我們不僅形成了 “ 永聯(lián)豆腐 ”“ 永聯(lián)米酒 ”“ 永聯(lián)菜油 ” 等一批具有永聯(lián)特色的鄉(xiāng)土品牌，更誕生了 “ 天天鮮 ”“ 永聯(lián)菜籃 ”“ 永聯(lián)大米 ” 等一批永聯(lián)自主農(nóng)業(yè)品牌。 如今， “ 永聯(lián)實(shí)踐 ” 已經(jīng)成為全國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的 “ 鮮活樣本 ” ，全國(guó)各地紛紛派人員前來(lái) “ 取經(jīng) ” ，到永聯(lián)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)員也紛紛贊嘆：鄉(xiāng)村振興看永聯(lián)，果然名不虛傳 ! “榜樣 8”吳惠芳先進(jìn)事跡展示篇 11 隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題的解決、村企關(guān)系的理順，以及城鎮(zhèn)化公共管理服務(wù)的到位，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民現(xiàn)代化成為了我們新的追求目標(biāo)。 鄉(xiāng)村要振興，農(nóng)村要現(xiàn)代化，最根本的是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民現(xiàn)代化。他帶領(lǐng)班子成員，經(jīng)過(guò)周密調(diào)查、共同謀劃、七