【正文】 率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。 第四步：政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán) 25%股份的集體資本，還有 300 多個門面店的集體資產(chǎn)，8000 畝耕地的集體土地，年可支配收入達(dá) 1 億多元。同時，永聯(lián)村有 1 萬村民， 1 萬多外來人口，村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進(jìn)政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。 2024 年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社。 2024 年，通過制定經(jīng)濟(jì)合作社章程，對 10676 名社員進(jìn)行確權(quán)，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。 2024 年，永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達(dá) 萬元。 吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局，實現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機(jī)制 ，必須依靠制度建設(shè)。通過 10 年 破 與 立 ，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。 榜樣 8 人物 “吳惠芳 ”事跡材料篇 16 1960 年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng) “ 扛過槍、跨過江、負(fù)過傷 ” 的老兵。 1980 年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報考了南京炮兵學(xué)院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊，成為基層炮營的排長。至今，他對于如何定坐標(biāo)、瞄靶位，仍有一套心得。 1984 年他參加了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，經(jīng)受血與火的考驗。 1998 年率領(lǐng)部隊赴九江抗洪搶險，經(jīng)歷風(fēng) 雨洗禮。后又在團(tuán)、師的軍事、政工崗位任職。 2024 年， 42 歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當(dāng)他干得順風(fēng)順?biāo)畷r，一場人生重大抉擇擺在了 45 歲的吳惠芳面前 —— 老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。 在吳惠芳的心目中，母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女，卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛，對父親和幾個子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時，還會眼泛淚光。 面對古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考： 25 年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場、九八抗洪 ......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想 ?是否虧 欠兩位老人太多 ?在經(jīng)過一番思想斗爭與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇：舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，投身新農(nóng)村建設(shè)。 榜樣 8 人物 “吳惠芳 ”事跡材料篇 17 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記。 1978 年，這位曾經(jīng)參加過戰(zhàn)爭的三等甲級傷殘軍人回到永聯(lián)村，在此后的歲月里，他帶領(lǐng)村民們建起了后來成為中國民營企業(yè) 500 強(qiáng)之一的永鋼集團(tuán)，完成了窮村變富村的華麗轉(zhuǎn)變。后來，永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來越大，急需高素質(zhì)管理人才，老吳書記在四處招賢納才的同時，也將目標(biāo)鎖定了自己 的兒子吳惠芳。 吳惠芳：我父親 1978 年在村里擔(dān)任書記， 1984 年村里自籌資金 30 萬元辦起了鋼廠，幾十年來，他把村莊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。 面對年近古稀的父親和那雙期待的目光，吳惠芳經(jīng)過激烈的思想斗爭之后，最終答應(yīng)了父親。 2024 年秋天，吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村，經(jīng)組織推薦、上級考察和黨委任命，擔(dān)任了村黨委副書記，同時被永鋼集團(tuán)董事局任命為集團(tuán)副總經(jīng)理。 吳惠芳：作為一個兒子，面對一個近 70 歲的老人，我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。既是對父親負(fù)責(zé)，更是對老百姓負(fù)責(zé)，也是對黨忠誠的體現(xiàn)。我們在 部隊的時候，帶兵備戰(zhàn)，保家衛(wèi)國，踐行宗旨，但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕，同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。 榜樣 8 人物 “吳惠芳 ”事跡材料篇 18 隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問題的解決、村企關(guān)系的梳理、以及城鎮(zhèn)化的公共管理服務(wù)的到位，尤其是農(nóng)民實行集中居住后，土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，由村經(jīng)濟(jì)合作社規(guī)?；?jīng)營管理，農(nóng)民從土地上解放了出來，再也不需要面朝黃土背朝天了。吳惠芳在思考新的問題：一是除了土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，沒有一技之長的農(nóng)民如何增收 ?二是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)投入大見效慢，如何才能提高附加值 ? 一直以來，永聯(lián)村集體經(jīng)濟(jì)是 一鋼獨大 ，符合條件的村民能進(jìn)廠工作，很多年紀(jì)大了又沒有什么技能的村民進(jìn)不了廠，家庭往往更困難。 2024 年，吳惠芳提出來要在永聯(lián)村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。但一窮二白怎么發(fā)展旅游 ?吳惠芳組織學(xué)過旅游、農(nóng)學(xué)、規(guī)劃的三個大學(xué)生員工研究策劃發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，半年之后，江南農(nóng)耕文化園開門營業(yè)。為了提升人氣，他又在永聯(lián)小鎮(zhèn)上打造了一條江鮮美食街，舉辦江鮮美食節(jié)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，永聯(lián)旅游已經(jīng)快速發(fā)展， 吃江鮮，到永聯(lián) 成為周邊城市的共識，并且?guī)恿?400 多村民就業(yè)， 2024 年游客人次達(dá) 100 萬，銷售收入1 億多元，永聯(lián)小鎮(zhèn)門面也隨著人氣的提升，年租金收入達(dá) 1200 多萬元。 發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)嘗到了甜頭，吳惠芳決定用旅游帶動農(nóng)業(yè)：構(gòu)建一個全產(chǎn)業(yè)鏈 一二三產(chǎn)融合發(fā)展。他將永聯(lián)村 8000 畝的耕地建成了 4000 畝的苗木基地、 3000 畝的糧食基地、 400 畝的果蔬基地、 100 畝的特種水產(chǎn)基地，實現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化 。投資建設(shè)腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統(tǒng)釀酒、榨油等作坊，實現(xiàn)了加工制作工業(yè)化 。主打長江鮮、農(nóng)家菜品牌，實現(xiàn)了餐飲美食特色化 。成立永聯(lián)天天配送公司，構(gòu)建銷售、物流體系，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯， 2024 年天天鮮在新三板掛牌，實現(xiàn)了銷售配送標(biāo)準(zhǔn)化 。整合永聯(lián)區(qū)域景點及江蘇張家港市東部區(qū)域的農(nóng)業(yè)旅游 資源，打造長三角市民喜愛的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，實現(xiàn)了旅游觀光產(chǎn)品化。 2024 年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被評為國家 4A 級景區(qū)， 2024 年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被江蘇省確立為首批 13 家田園風(fēng)情小鎮(zhèn)之一。 2024 年，永聯(lián)村全域旅游發(fā)展經(jīng)驗被新華社、人民日報、經(jīng)濟(jì)日報先后報道。