micofficesys企業(yè)項目管理epm解決方案-資料下載頁
2025-07-13 20:46本頁面
【導(dǎo)讀】織是成功還是勉強生存。要完成戰(zhàn)略安排，組織越來越多地將它們的活動和流程作為項目來管理—。通過對項目進行透明且準(zhǔn)確的計劃和跟蹤，組織就能夠更加快速地對瞬息萬變的業(yè)務(wù)環(huán)境的?；诰W(wǎng)絡(luò)的項目管理可以將異地的項。工具及時發(fā)現(xiàn)和把握項目實施的質(zhì)量和目標(biāo)。需求，對分散的項目組進行同步的任務(wù)和進度管理，增進了項目溝通，可見性和可跟蹤性。低項目實施成本成本，提高效率。在中興通訊中正在同時進行的。項目有上百個，其中包括一些龐大的產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃與管理。在整個任務(wù)逐級下發(fā)細(xì)化過程中，每。中興通訊股份有限公司經(jīng)。并細(xì)化項目的內(nèi)容，然后將項目指定給員工；員工定期更新項目的狀態(tài)。揭示出項目進展的趨勢并解決出現(xiàn)的問題。利用MicrosoftEPM解決方案，可以更好地管理工作，建立可重復(fù)的工作流程以及優(yōu)化組織中的。MicrosoftEPM解決方案增強了信息共享和協(xié)調(diào)功能，使項目小組成員能夠參與項目、報告進度和。ProjectServer20xx是支持EPM解決方案中對項目和資源進行管理與協(xié)作的平臺。
【正文】 理快速明了地掌握。及時掌握各個項目完成的情況 項目經(jīng)理要及時掌握自己主管項目的進展情況，可以利用 Microsoft Project 規(guī)劃完整的項目甘特圖或是工作結(jié)構(gòu)分解 WBS 圖表，以及項目中的成本狀況分析 S 曲線，另外，還可以利用圖型／指示器的方式把眾多的項目任務(wù)進行燈號顏色的管理，快速產(chǎn)生份完整的項目狀況報表讓高級主管審核。 準(zhǔn)確對項目進行評估和分析 通 過 Microsoft EPM 解決方案，可以深入剖析組織內(nèi)的工作項目組合，洞察業(yè)務(wù)情況，以便更好地進行分析與決策，不斷評估項目之間的日程安排、資源和成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行建模，以揭示出項目進展的趨勢并解決出現(xiàn)的問題。 企業(yè)應(yīng)用體會： 中興通訊股份有限公 司 ? “微軟企業(yè)項目管理 (EPM)系列工具的解決方案實現(xiàn)了項目管理的可視化，可以讓我們更好的度量項目各種過程數(shù)據(jù)和狀態(tài)，識別項目的發(fā)展趨勢和問題，從而為客觀的研發(fā)管理決策提供依據(jù)?！? ? “ EPM解決方案使我們能夠更好的實施項目計劃及其跟蹤與監(jiān)督，度量和計劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù)為項目的估算，風(fēng)險分析，任務(wù)分解，工時、工期和資源的分配提供了高效便捷的手段?！? ? “我們通過微軟的 EPM解決方案，每一個小組成員都能夠參與項目、報告進度和協(xié)作完成項目。通過基于 Web 的集中管理，可以快速得到項目狀態(tài)報告，減少了項目管理的工作量，同 時可以維護準(zhǔn)確的項目日程安排和詳細(xì)的度量數(shù)據(jù)，可以提高研發(fā)流程管理的有效性，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率?！? MS PROJECT 項目管理解決方案中國地區(qū)主要實施客戶 中興通訊 摩托羅拉 中國建設(shè)銀行 中國民生銀行 天津農(nóng)行 用友集團 菲亞特集團 彩虹集團 伊萊克斯 亞信科技 奧美廣告 交通信息中心 大亞灣核電站 中國水力電力對外總公司 奧運會帆船委員會 中國石油西氣東輸項目 中 國石油西部管道項目 陜京二線天然氣工程
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