【正文】 工作，對明年的工作作出如下安排： 以銷定進，結合我公司實際經(jīng)營情況，做好資源進貨預排，根據(jù)各油庫總庫容及實際庫存，合理安排資源進貨，在保證加油站經(jīng)營需求不受影響的前提下，做到庫存最低，資源最優(yōu)。并提前謀劃2017年分月資源需求及時上報省公司經(jīng)營管理處。 加強與省公司經(jīng)營管理處、物流中心及煉廠，鐵路的溝通協(xié)調(diào)。對省公司下達工作積極配合，處理好相互關系，根據(jù)我公司油品進貨需求請省公司經(jīng)營管理處給予合理安排資源配置計劃。 （二）二次配送 1二次配送是一項復雜和極具專業(yè)性的工作，是成品油銷售供應鏈中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是經(jīng)營的核心。 優(yōu)化配送半徑和運輸里程，定期對運距進行復測，做到精準配送。緊盯加油站銷量及油庫庫存結構變化，提前組織資源進貨并做好全程跟蹤，避免因資源緊缺而發(fā)生跨區(qū)配送，減少跨區(qū)運費發(fā)生。 如遇節(jié)假日，旅游旺季和特殊時期加油站銷量突增情況，在加油站啟動應急預案后，物流配送部應快速做出反應，上報部門領導并啟動配送應急預案，調(diào)度人員第一時間聯(lián)系車隊、油庫，協(xié)調(diào)各方力量，爭取在4小時內(nèi)將油品配送到站。 重點加強并解決好二次配送過程中上下溝通協(xié)調(diào)問題，為加油站樹立有問題及時與物流配送部門溝通，并與零管部門一起協(xié)調(diào)，確保多方聯(lián)動。 ，異常天氣（雨、雪、地震等）發(fā)生后，物流配送部主要負責人、調(diào)度崗人員會同承運商代表于當天下午3點前制定下一天配送計劃，經(jīng)過雙方共同考究論證并保證安全運輸?shù)那捌谙轮贫ǔ隹尚械呐渌头桨?。在無外界因素變化的情況下，承運車輛必須執(zhí)行下達計劃，并及時、準確地將油品配送到站。 加大油庫出庫檢查力度，明確執(zhí)行好出庫時間，按時出庫，出庫時間要實行登記檢查制度，并加強油庫、承運 2商的日常溝通和管理，如發(fā)生情況變化，各部門步調(diào)一致，緊密配合，如需調(diào)派車輛、調(diào)整配送路線，延長裝油時間等情況，車隊、油庫必須義無反顧的配合物流所下達指令，保證配送方案最佳、路線最優(yōu)、運費合理。 二、抓好油庫基礎工作，提升油庫經(jīng)營管理水平2017年是油庫基礎管理第二年，針對我公司三座油庫基礎管理薄弱的實際問題，提升員工責任心，細化職責分工，夯實應急管理等幾方面工作要重點抓、重點管，看實效、看落實。根據(jù)油庫管理重點和各崗位特點，結合油庫實際情況，依托油庫運營能力評價體系，繼續(xù)開展：“三比三看三提升”，和“崗位練兵”。 比隊伍建設，看油庫專業(yè)技能人員的配備、員工專業(yè)理論知識和崗位技能操作水平，提升油庫專業(yè)技能隊伍建設和員工綜合素質(zhì)； 比現(xiàn)場管理，看現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化和標準化、設備設施管理的精細化、工作環(huán)境的整潔化，提升現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化管理、設備設施運行的安全可靠性； 比文化建設，看油庫“家文化”建設能力和員工的主動創(chuàng)新能力，提升員工以企為家的歸屬感和積極參與企業(yè)管理提升的主人翁意識。 針對員工基礎知識相對薄弱的情況，繼續(xù)在三座油庫內(nèi)開展“比學趕幫超”評比活動。使員工銘記崗位職責， 3熟練掌握崗位技能。 開展油庫環(huán)境衛(wèi)生和服務提升專項整治活動。 開展油庫互學互查，從互學互查中發(fā)現(xiàn)自身和對方的優(yōu)缺點，相互借鑒和提高。 利用月度油庫經(jīng)營管理得分進行紅旗評比，并根據(jù)上一年度評比過程中的所遇到的問題對考核細則進行補充完善。 三、繼續(xù)抓好承運商管理，保證安全平穩(wěn)運輸我公司承運商的基礎管理工作，自身管理很多地方還不是很到位，這就需要物流配送部對其嚴格監(jiān)管，認真指導。 繼續(xù)開展承運商座談，每季度一次，我們檢查發(fā)現(xiàn)的問題和他們經(jīng)營過程中遇到的問題拿到一起研究解決，化解潛在風險，保持承運隊伍穩(wěn)定。利用好《成品油公路運輸合同》、《承德石油分公司合約承運商檢查處罰辦法》等各制度的指揮棒作用，爭取使承運工作的做到規(guī)范性、創(chuàng)新性、實效性。 利用gps定位、視頻監(jiān)控科技手段并結合明察暗訪現(xiàn)場檢查形式加大承運車輛的監(jiān)督檢查力度，重點對司乘人員駕駛違規(guī)、安全意識淡薄等問題及時糾正、嚴厲處罰，一定要將隱患消滅在苗頭階段。 利用好督查機制，聯(lián)合安全、零管、加油站等部門繼續(xù)打擊司乘人員偷盜油品行為，對承運商偷盜行為絕不手 4軟，發(fā)現(xiàn)一起嚴懲一起。 指導承運商繼續(xù)做好省公司半年一次的綜合大檢查的工作，物流配送部要將責任施壓給承運商，使其做到先知先覺，提前籌備，尤其是要督促承運商做好日常養(yǎng)成，對照檢查標準認真開展自查，能夠整改的問題立即整改，絕不拖延，暫時不能解決的要想辦法以最優(yōu)方案解決，承運商管理要把基礎管理工作做實做牢。 5 第19頁 共19頁