6武漢管理鐵軍培訓(xùn)心得-資料下載頁
2024-09-25 09:01本頁面
【正文】 績效考核有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。我也學(xué)會(huì)了如何根據(jù)部門各崗位職責(zé)做出工作分析表，進(jìn)而做出每個(gè)人的績效考核表?？冃Э己瞬粏螁问菫榱诉_(dá)成目標(biāo)，也不是為了獎(jiǎng)懲，而是達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)修正員工的思想和行為，不是批評(píng)插手下屬工作，是坦誠交流，做好每一項(xiàng)工作。我相信在新的績效考核制度實(shí)行以后，不但工作責(zé)任到人，提高大家的工作效率和積極性，部門的工作也會(huì)更加的條理、規(guī)范化。 —1+1增員。人才是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)了他具備潛力，給予機(jī)會(huì)，他自學(xué)成長起來的。企業(yè)用人的原則是少引進(jìn)戰(zhàn)略型人才，多引進(jìn)執(zhí)行型人才；管理者以培養(yǎng)為主，技術(shù)人才以引進(jìn)為主。我個(gè)人覺得，我們研發(fā)部的技術(shù)人才可以通過1+1增員的方式，相熟的同學(xué)、老師推薦專業(yè)技術(shù)掌握能力高，品行好的人加入工公司，這樣可以減輕人資招聘難度，減少人才流失，也有利于部門良好工作氛圍的營造。另外，公司應(yīng)該有公正公開的晉升、加薪制度，提高那些有興趣、熱情的員工的主動(dòng)性和執(zhí)行力，并且給與有潛力的員工機(jī)會(huì)，超前使用，敢于試錯(cuò)。這樣內(nèi)部培養(yǎng)的人才對(duì)公司的忠誠度也高，同時(shí)也會(huì)減少公司人才流失。 再次感謝尊敬的高總以及公司其他的領(lǐng)導(dǎo)，讓我有機(jī)會(huì)參訓(xùn)，同時(shí)也感謝和我一起參訓(xùn)的伙伴們，給我鼓勵(lì)、支持，讓我更大程度的融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)到和感受到更多。 第6頁 共6頁
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