【導(dǎo)讀】項(xiàng)目，美國(guó)把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個(gè)項(xiàng)目來管理，命名為“曼哈頓計(jì)劃”。20世紀(jì)70年代，項(xiàng)目管理再新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴(kuò)展到了中小企業(yè)，20世紀(jì)90年代以后，隨著信息時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理業(yè)逐步應(yīng)用到項(xiàng)目的管理中。項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科和特定的管理方法最早出現(xiàn)于美國(guó)。伴隨著實(shí)施和管理大型。項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生的。我國(guó)進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，直徑已經(jīng)有兩千年的歷史。其中許多方面體現(xiàn)了許多方面的科學(xué)的思想。得了成功，如大慶油田建設(shè)、南京長(zhǎng)江大橋、三峽工程等。一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)所要求的進(jìn)度、費(fèi)用一級(jí)各功能因素等特定目標(biāo)。目具有臨時(shí)性、獨(dú)特的產(chǎn)品或者服務(wù)或者成果、漸進(jìn)明細(xì)的三大特征。組和收尾過程組5個(gè)項(xiàng)目過程組。實(shí)施、監(jiān)督控制、使用到終止使用的過程。建設(shè)項(xiàng)目新開工計(jì)劃批準(zhǔn)以后，項(xiàng)目便進(jìn)入了建設(shè)實(shí)施階段。收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都具有重要作用。

　　

【正文】 a△ T a檢 查 日 期檢 查 日 期T b△ T b累 計(jì) 完 成 百 分 比 （ ％ ）時(shí) 間計(jì) 劃 完 成時(shí) 間預(yù) 計(jì) 完 成時(shí) 間△ T1 0 0 （ 1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)度。 如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展的累計(jì)完成量在原計(jì)劃的 S 形曲線的左側(cè)，則表示此時(shí)的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖中的 a 點(diǎn)，反之，如果項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展的累計(jì)完成量在原計(jì)劃的 S 形曲線的右側(cè)，則表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度托后，如圖中的 b 點(diǎn)。如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在計(jì)劃 S 曲線上，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 （ 2）進(jìn)度超前或者拖延時(shí)間。 在 S 曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前和拖后的時(shí)間，如圖所示，△ Ta 表示 Ta 時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；△ Tb 表示 Tb 時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。 （ 3)工程量完成情況 在 S 曲線比較圖中也可直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖所示，△ Qa表示 Ta 時(shí)刻超額完成的任務(wù)量，△ Qb 表示 Tb 時(shí) 刻拖欠的任務(wù)量。 （ 4）項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)度的預(yù)測(cè) 如果后期工程按原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，則可做出后期工程計(jì)劃 S 曲線如圖中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測(cè)值△ T。 （四）香蕉形曲線比較法 香蕉形曲線是兩種 S 形曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作任務(wù)的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的 S 形曲線，稱為 ES 曲線；其二是以各項(xiàng)工作的計(jì)劃最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的 S 形曲線，稱為 LS 曲線。由于兩條 S 形曲線都是同一個(gè)項(xiàng)目的，其計(jì)劃開始時(shí)刻和完成時(shí)間相同，因此， ES 曲線與 LS 曲線是閉合的。 24 1 0 0任 務(wù) 量 百 分 比 （ ％ ）時(shí) 間E S 曲 線優(yōu) 化 曲 線L S 曲 線計(jì) 劃 完 成 日 期 在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的理想狀況是在任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)均落在香蕉曲線區(qū)域內(nèi)，呈正常狀態(tài)，而一旦按照實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)落在 ES 曲線的上方（左側(cè)）或者 LS 曲線的下方（右側(cè)），則說明與計(jì)劃要求相比實(shí)際進(jìn)度超前或者滯后，已產(chǎn)生進(jìn)度偏差。進(jìn)度超前或者拖欠的工作任務(wù)量可直接從圖中量測(cè)或計(jì)算得到。香蕉形曲線的作用還可用于對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整和安排，或確定在計(jì)劃執(zhí)行情況檢查狀態(tài)下后期工程的 ES 曲線和 LS 曲線的變化趨勢(shì)。 三．進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法 （一）分 析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，需要分析偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響。分析的方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來判斷。工作的總時(shí)差（ TF）是指不影響項(xiàng)目工期，但影響后續(xù)工作的最早開始時(shí)間，該工作擁有的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間；而工作的自由時(shí)差是指在不影響后續(xù)工作按最早開始開始時(shí)間的條件下，工作擁有的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間。利用時(shí)差分析進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，可以了解進(jìn)度偏差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的局部影響和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的總體影響。具體分析步驟如下： 1．分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 如果出 現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系做進(jìn)一步分析。 2．分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對(duì)后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系進(jìn)一步分析。 3．分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原計(jì)劃進(jìn)度可以不作調(diào)整。 （二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的偏差調(diào)整 25 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。 1．改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進(jìn)度偏差已影響計(jì)劃工期，且有關(guān)后續(xù)工作之間邏輯關(guān)系允許改變，此時(shí)可變更位于關(guān)鍵線路或位于非 關(guān)鍵線路的但有關(guān)延誤時(shí)間已經(jīng)超出其總時(shí)差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的。例如可將按原計(jì)劃安排以此進(jìn)行的工作關(guān)系改變?yōu)槠叫羞M(jìn)行，搭接進(jìn)行或者分段流水進(jìn)行的工作關(guān)系。通過變更工作邏輯關(guān)系縮短工期往往簡(jiǎn)便易行且效果顯著。 2．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這 些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。調(diào)整方法視限制條件及對(duì)其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可以分為以下三種情況： （ 1）在網(wǎng)絡(luò)圖中，某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但是拖延時(shí)間在該工作的總時(shí)差范圍內(nèi)，自由時(shí)差以外。若用△表示此項(xiàng)工作拖延的時(shí)間，則： FF△ TF 根據(jù)前面分析的方法，這種情況不會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響，只對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，要確定后續(xù)工作允許拖延時(shí)間限制，并作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。確定這個(gè)限制條件有時(shí)很復(fù)雜，特別 是當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)平行后續(xù)工作由多個(gè)平行的分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)，更是如此。后續(xù)工作在時(shí)間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，受損失的一方可能向業(yè)主提出索賠。例如在進(jìn)度執(zhí)行的過程中，如果設(shè)計(jì)單位拖延了交圖時(shí)間，并且對(duì)后續(xù)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響，由于推遲交圖而造成的工程項(xiàng)目拖后，可能造成施工單位人力、機(jī)具等的窩工，增加工程項(xiàng)目成本。施工單位有責(zé)任按照合同規(guī)定的價(jià)格和按照規(guī)定的時(shí)間完成工程項(xiàng)目任務(wù)，由于推遲交圖造成的損失，他有權(quán)向業(yè)主提出索賠。因此，尋找合理的調(diào)整方案，把對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是工程項(xiàng)目管 理的一項(xiàng)重要工作。 （ 2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，某項(xiàng)工作進(jìn)度的拖延時(shí)間大于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，即： △ TF 這種情況可能是該項(xiàng)工作在關(guān)鍵線路上（ TF＝ 0）；工作在非關(guān)鍵線路上，但是拖延的時(shí)間超過了總時(shí)差（△ TF）。無論哪種情況都會(huì)對(duì)后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，其進(jìn)度的調(diào)整方法可分為以下三種情況： A．項(xiàng)目總工期不允許拖延 如果工期不允許拖延。在這種情況下，只有采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 B．項(xiàng)目總工期允許拖延 如果項(xiàng)目總工期允許拖延，則此時(shí) 只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查26 日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可。 （ 3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度提前 在計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是是綜合考慮了各方面因素優(yōu)選的合理工期。正因?yàn)槿绱?，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作進(jìn)度的任何變化，無論是拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控，如造成費(fèi)用增加等。例如，在一個(gè)項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃總，由于某項(xiàng)工作的超前，致使資源的使用發(fā)生變化。它不僅影響原計(jì)劃進(jìn)度的繼續(xù)執(zhí)行，也影響各項(xiàng)資源的合理安排。特別是施工項(xiàng)目采用多個(gè)分包單位進(jìn)行平行工程項(xiàng)目時(shí)，因進(jìn)度安排發(fā)生了變化，會(huì)導(dǎo)致 協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜性。 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容和要求 工程 建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理過程包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用控制。 資源計(jì)劃（ resource planning） ,確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要何種資源（人、設(shè)備、材料）及各種資源的數(shù)量； 費(fèi)用估算（ cost estimating） :估算完成項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)所需資源的費(fèi)用； 費(fèi)用控制（ cost planning） :將重費(fèi)用估算根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配到各個(gè)工作單元上； 費(fèi)用控制（ cost control） :在項(xiàng)目的發(fā)展過程中，不斷進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施。 工程建設(shè) 設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制 施工項(xiàng)目成本管理 27 9。 1 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 9。 2 工程建設(shè)項(xiàng)目堪察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理概述 9。 3 施工階段的質(zhì)量管理 9。 4 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收 10。工程建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全和環(huán)境管理 10。 1 職業(yè)健康安全 和環(huán)境管理概述 10。 2 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求 10。 3 工程建設(shè)項(xiàng)目安全計(jì)劃管理 10。 4 工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理 11。工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理 11。 1 項(xiàng)目資源管理概述 11。 2 項(xiàng)目人力資源管理 12。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 12。 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 12。 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 12。 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與監(jiān)控 12。 4 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn) 12。 5 投資建設(shè)項(xiàng)目的北部控 制和內(nèi)部審計(jì) 28