【導讀】項目，美國把研制第一顆原子彈的任務作為一個項目來管理，命名為“曼哈頓計劃”。20世紀70年代，項目管理再新產(chǎn)品開發(fā)領域中擴展到了中小企業(yè)，20世紀90年代以后，隨著信息時代的到來，項目管理業(yè)逐步應用到項目的管理中。項目管理作為一門學科和特定的管理方法最早出現(xiàn)于美國。伴隨著實施和管理大型。項目的需要而產(chǎn)生的。我國進行工程建設項目管理的實踐活動源遠流長，直徑已經(jīng)有兩千年的歷史。其中許多方面體現(xiàn)了許多方面的科學的思想。得了成功，如大慶油田建設、南京長江大橋、三峽工程等。一系列協(xié)調(diào)活動，以實現(xiàn)所要求的進度、費用一級各功能因素等特定目標。目具有臨時性、獨特的產(chǎn)品或者服務或者成果、漸進明細的三大特征。組和收尾過程組5個項目過程組。實施、監(jiān)督控制、使用到終止使用的過程。建設項目新開工計劃批準以后，項目便進入了建設實施階段。收對促進建設項目的及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設經(jīng)驗，都具有重要作用。

　　

【正文】 a△ T a檢 查 日 期檢 查 日 期T b△ T b累 計 完 成 百 分 比 （ ％ ）時 間計 劃 完 成時 間預 計 完 成時 間△ T1 0 0 （ 1）項目實際進展進度。 如果項目實際進展的累計完成量在原計劃的 S 形曲線的左側(cè)，則表示此時的實際進度比計劃進度超前，如圖中的 a 點，反之，如果項目的實際進展的累計完成量在原計劃的 S 形曲線的右側(cè)，則表示實際進度比計劃進度托后，如圖中的 b 點。如果工程實際進展點正好落在計劃 S 曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。 （ 2）進度超前或者拖延時間。 在 S 曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前和拖后的時間，如圖所示，△ Ta 表示 Ta 時刻實際進度超前的時間；△ Tb 表示 Tb 時刻實際進度拖后的時間。 （ 3)工程量完成情況 在 S 曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。如圖所示，△ Qa表示 Ta 時刻超額完成的任務量，△ Qb 表示 Tb 時 刻拖欠的任務量。 （ 4）項目后續(xù)進度的預測 如果后期工程按原計劃進度進行，則可做出后期工程計劃 S 曲線如圖中虛線所示，從而可以確定工期拖延預測值△ T。 （四）香蕉形曲線比較法 香蕉形曲線是兩種 S 形曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡計劃中各工作任務的最早開始時間安排進度而繪制的 S 形曲線，稱為 ES 曲線；其二是以各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的 S 形曲線，稱為 LS 曲線。由于兩條 S 形曲線都是同一個項目的，其計劃開始時刻和完成時間相同，因此， ES 曲線與 LS 曲線是閉合的。 24 1 0 0任 務 量 百 分 比 （ ％ ）時 間E S 曲 線優(yōu) 化 曲 線L S 曲 線計 劃 完 成 日 期 在項目實施過程中進度管理的理想狀況是在任一時刻按實際進度描出的點均落在香蕉曲線區(qū)域內(nèi)，呈正常狀態(tài)，而一旦按照實際進度描出的點落在 ES 曲線的上方（左側(cè)）或者 LS 曲線的下方（右側(cè)），則說明與計劃要求相比實際進度超前或者滯后，已產(chǎn)生進度偏差。進度超前或者拖欠的工作任務量可直接從圖中量測或計算得到。香蕉形曲線的作用還可用于對工程實際進度進行合理的調(diào)整和安排，或確定在計劃執(zhí)行情況檢查狀態(tài)下后期工程的 ES 曲線和 LS 曲線的變化趨勢。 三．進度計劃實施中的調(diào)整方法 （一）分 析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 當進度計劃出現(xiàn)偏差時，需要分析偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響。分析的方法主要是利用網(wǎng)絡計劃工作的總時差和自由時差來判斷。工作的總時差（ TF）是指不影響項目工期，但影響后續(xù)工作的最早開始時間，該工作擁有的最大機動時間；而工作的自由時差是指在不影響后續(xù)工作按最早開始開始時間的條件下，工作擁有的最大機動時間。利用時差分析進度計劃出現(xiàn)偏差，可以了解進度偏差對進度計劃的局部影響和對進度計劃的總體影響。具體分析步驟如下： 1．分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作 如果出 現(xiàn)進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關系做進一步分析。 2．分析進度偏差是否超過總時差 如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關系進一步分析。 3．分析進度偏差是否超過自由時差 如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原計劃進度可以不作調(diào)整。 （二）進度計劃實施中的偏差調(diào)整 25 當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。 1．改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關系。若進度偏差已影響計劃工期，且有關后續(xù)工作之間邏輯關系允許改變，此時可變更位于關鍵線路或位于非 關鍵線路的但有關延誤時間已經(jīng)超出其總時差的有關工作之間的邏輯關系，從而達到縮短工期的目的。例如可將按原計劃安排以此進行的工作關系改變?yōu)槠叫羞M行，搭接進行或者分段流水進行的工作關系。通過變更工作邏輯關系縮短工期往往簡便易行且效果顯著。 2．縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這 些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可以分為以下三種情況： （ 1）在網(wǎng)絡圖中，某項工作進度拖延，但是拖延時間在該工作的總時差范圍內(nèi)，自由時差以外。若用△表示此項工作拖延的時間，則： FF△ TF 根據(jù)前面分析的方法，這種情況不會對工期產(chǎn)生影響，只對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調(diào)整前，要確定后續(xù)工作允許拖延時間限制，并作為進度調(diào)整的限制條件。確定這個限制條件有時很復雜，特別 是當后續(xù)工作由多個平行后續(xù)工作由多個平行的分包單位負責實施時，更是如此。后續(xù)工作在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，受損失的一方可能向業(yè)主提出索賠。例如在進度執(zhí)行的過程中，如果設計單位拖延了交圖時間，并且對后續(xù)工程項目產(chǎn)生影響，由于推遲交圖而造成的工程項目拖后，可能造成施工單位人力、機具等的窩工，增加工程項目成本。施工單位有責任按照合同規(guī)定的價格和按照規(guī)定的時間完成工程項目任務，由于推遲交圖造成的損失，他有權(quán)向業(yè)主提出索賠。因此，尋找合理的調(diào)整方案，把對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是工程項目管 理的一項重要工作。 （ 2）在網(wǎng)絡圖中，某項工作進度的拖延時間大于該項工作的總時差，即： △ TF 這種情況可能是該項工作在關鍵線路上（ TF＝ 0）；工作在非關鍵線路上，但是拖延的時間超過了總時差（△ TF）。無論哪種情況都會對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，其進度的調(diào)整方法可分為以下三種情況： A．項目總工期不允許拖延 如果工期不允許拖延。在這種情況下，只有采取縮短關鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間，以保證工期目標的實現(xiàn)。 B．項目總工期允許拖延 如果項目總工期允許拖延，則此時 只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查26 日期之后的簡化網(wǎng)絡計劃即可。 （ 3）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度提前 在計劃階段所確定的工期目標，往往是是綜合考慮了各方面因素優(yōu)選的合理工期。正因為如此，網(wǎng)絡計劃中工作進度的任何變化，無論是拖延還是超前，都可能造成其他目標的失控，如造成費用增加等。例如，在一個項目工程總進度計劃總，由于某項工作的超前，致使資源的使用發(fā)生變化。它不僅影響原計劃進度的繼續(xù)執(zhí)行，也影響各項資源的合理安排。特別是施工項目采用多個分包單位進行平行工程項目時，因進度安排發(fā)生了變化，會導致 協(xié)調(diào)工作的復雜性。 工程建設項目費用管理的內(nèi)容和要求 工程 建設項目的費用管理過程包括資源計劃、費用估算、費用計劃和費用控制。 資源計劃（ resource planning） ,確定完成項目活動所需要何種資源（人、設備、材料）及各種資源的數(shù)量； 費用估算（ cost estimating） :估算完成項目各個活動所需資源的費用； 費用控制（ cost planning） :將重費用估算根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配到各個工作單元上； 費用控制（ cost control） :在項目的發(fā)展過程中，不斷進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施。 工程建設 設項目的費用估算 工程建設項目的費用計劃 工程建設項目的費用控制 施工項目成本管理 27 9。 1 工程建設項目質(zhì)量管理概述 9。 2 工程建設項目堪察設計質(zhì)量管理概述 9。 3 施工階段的質(zhì)量管理 9。 4 建設項目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收 10。工程建設項目執(zhí)業(yè)健康安全和環(huán)境管理 10。 1 職業(yè)健康安全 和環(huán)境管理概述 10。 2 建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求 10。 3 工程建設項目安全計劃管理 10。 4 工程建設項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理 11。工程建設項目資源管理 11。 1 項目資源管理概述 11。 2 項目人力資源管理 12。工程建設項目風險管理 12。 1 項目風險管理規(guī)劃 12。 2 項目風險識別與評估 12。 3 項目風險響應與監(jiān)控 12。 4 建設項目工程保險 12。 5 投資建設項目的北部控 制和內(nèi)部審計 28